天津
要说近期最热闹的“职场瓜”，东方甄选必须榜上有名。继董宇辉、顿顿离开后，明明、天权等核心主播也相继离职，这场主播“硬刚”领导的大戏，直接把东方甄选推上“风口浪尖”，俞敏洪也“再次公开道歉 ”。
这事的“导火索”，要从2025年底新上任的执行总裁孙进说起。这位新东方老将一上任，就“祭出”军事化管理、削减头部主播曝光、调整分成比例等举措 。曾经靠“知识带货”出圈的东方甄选，“画风突变”，满是“冰冷的KPI”和“严苛制度”。天权说“理想主义”不合时宜，明明直言遭遇“隔离式”对待，矛盾彻底爆发 。
其实明眼人都能看出来，这是东方甄选“去董宇辉化”的延续。俞敏洪早就想摆脱“超头主播绑定”的模式，一心要靠产品说话。为此，公司计划把主播团队从27人扩到60人，“稀释主播流量”，把重心放在自营产品和供应链上。
但这波操作，代价不小。“铁杆粉丝”火速取关，会员群满是“退订声”，东方甄选股价一度大跌超8%。即便被“骂上热搜”，俞敏洪仍坚持“靠产品说话”的战略，还坦言管理有偏差，忽视了“人文关怀 ”。
不过转型也不是没成效。2026财年上半年，东方甄选自营产品GMV占比首次突破50%，达到52.8%，成功扭亏为盈，确实在摆脱对主播的依赖。可问题也很现实：“App付费会员”增长放缓，“核心主播”接连流失，“线上山姆”的梦想还悬着 。
说到底，俞敏洪是在“赌一把”。一边是靠主播引流、却容易被绑定的老路，一边是靠产品立身、但转型阵痛难忍的新道。他想把东方甄选从“主播的直播间”，变成“卖好货的平台”，只是这条路，注定要“流失情怀”，也“考验人心”。
东方甄选能不能彻底告别主播依赖，真正靠产品站稳脚跟？是转型必经的阵痛，还是战略跑偏的预警？
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