北京
来源：市场资讯
（来源：新明珠集团）
2026年4月23日—24日，新明珠集团《招才选将》专题培训在集团总部圆满举行。本次培训紧扣国家“十五五”人才强国战略与发展新质生产力部署，锚定集团高质量发展与数智化转型核心目标，全面提升管理干部选才、用才、育才核心能力，为集团长远发展筑牢人才根基。
本次培训特邀行动教育人才管理专家杨静老师亲临授课，集团各业务线、职能部门共 108 位管理负责人与核心骨干齐聚一堂，开展为期两天一夜的沉浸式系统学习。全体学员全情投入、积极研讨，充分展现出新明珠管理团队精进务实、聚力提升的优良风貌。
PART
NEWPEARL GROUP
01
人才强基 实干兴企
开营仪式上，叶德林董事长发表致辞。叶董强调，人才是企业的第一战略资源，是新明珠实现战略升级、高质量发展的核心支撑，企业行稳致远，归根结底要靠一支与战略同频、能打硬仗的精锐人才队伍。叶董寄语全体学员潜心研学、学以致用，将学习成果转化为实战能力，以担当建强人才梯队，筑牢集团发展的人才根基。
叶董表示，人才兴则集团兴，人才强则集团强。希望大家以本次培训为契机，锤炼选才育才过硬本领，打造高效能组织，为新明珠长远发展注入持久动能。
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02
招贤选将 育才强企
新明珠集团始终将人才作为驱动发展的核心引擎，以系统化思维构建选、育、用、留的人才管理闭环。本次培训立足实战、聚焦实效，围绕人才标准、招聘机制、梯队建设等关键环节，为管理团队提供可落地、能见效的系统方法论。
本次培训摒弃空泛理论，杨静老师全程以实战为核心，聚焦可落地、能见效的人才管理方法，助力团队实现降本提效。培训以“德才岗”三维人才标准为核心，明确以德为先、德才兼备、岗才适配原则，从根源上杜绝“凭感觉选人、矮子里拔将军”的粗放管理模式，让每个岗位有清晰标准、每次选拔有可靠依据，有效降低用人风险与内耗成本。
本次培训夯实了“CEO+HR+直线管理者”黄金三角责任机制，明确“谁用人、谁招选、谁负责”的第一责任人原则，推动人才工作从人力资源部门单线推进转向全员协同，同步导入营销化招聘思维、树立“人人都是招聘官”理念，助力集团补齐核心人才缺口。
同时围绕人才盘点与梯队建设开展实战辅导，构建外部引才与内部造血双循环机制，打造稳定的内生人才供应链。通过系统学习与实战演练，全体学员完成从“经验管理”到“科学管理”的能力升级，全面掌握了可直接落地应用于岗位的人才管理实操技能与体系化方法。
为树立学习标杆、强化成果转化，集团对培训中表现优异、成果突出的团队与个人予以隆重表彰。集团董事长叶德林、集团总裁梁旺娟、行动教育杨静老师分别为获奖学员与团队颁奖，现场庄重热烈、振奋人心。
集团总裁梁旺娟为参训学员颁发结业证书
行动教育杨静老师为 “明星学员” 颁奖
集团董事长叶德林为 “冠军小组” 颁奖
本次培训圆满举行，是新明珠集团深耕人才战略、夯实组织根基的重要举措，更是以人才强基赋能高质量发展的务实行动。未来，集团将始终以人才为核心引擎，把培训实效转化为发展动能，锻造精锐人才队伍，在高质量发展新征程上行稳致远、再创辉煌。
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