北京
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「我们总说新年再定义它」——这句话重复了三次，项目依然悬置。
正方：延迟的合理性
团队选择模糊处理自有苦衷。边界清晰的定义意味着责任落地，而模糊地带能容纳各方诉求。三年间，产品迭代了七版，用户画像从B端滑向C端，过早定调反而成枷锁。
反方：代价正在累积
技术债会复利增长。接口文档依赖口头约定，新成员 onboarding 周期从两周拖到两个月。更隐蔽的损失是决策瘫痪——没有定义，就无法说「不」，功能堆叠让代码库膨胀了340%。
拆解：拖延的结构
观察这个循环：Q4 冲刺→年末疲惫→「新年再说」→Q1 忙于补救→定义再次推迟。不是懒惰，是系统性的逃避机制。每次推迟都获得即时缓解，代价被摊薄到未来。
三年足够一个婴儿学会说话，足够一款产品从立项到退市。这个团队卡在中间态：既非敏捷试错，也非战略定力，只是悬置。
你的产品里，有没有一个「新年再说」的定义？它现在几岁？
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