张女士在五一前订了一家酒店,三晚,322块钱。付款,下单,等着确认。
酒店没确认。反而发来一条消息:平台放错了价,麻烦您取消一下。
订单被取消了。她再去搜同一个日期、同一个房间——3307元。
十倍。
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一家酒店,怎么就能从322直接跳到3307?
张女士不是第一个被这样对待的人。但她的经历恰好撕开了一个口子:很多酒店根本不知道自己的房间该卖多少钱。
取消订单,酒店没做错什么
先别急着骂。
从规则上看,酒店确实没有义务必须接这笔单。订单状态写得很清楚:“等待酒店确认”。这意味着酒店还没按下那个“同意”的按钮。在平台规则里,只要没确认,交易就没达成。酒店有权说“不”。
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这听起来有点冷,但这就是行业现实。即时确认的单,酒店得认;非即时确认的单,酒店有缓冲空间。很多平台甚至允许商家在一定时间内不接单,订单自动取消,什么责任都不用负。
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所以,酒店取消张女士的322元订单,从操作上讲,没错。
但合理的事,干出来就一定会得体吗?不一定。
酒店自己也不知道该卖多少钱?
为什么会出现322元这个价格?平台说是酒店自己在后台设的价,酒店说是平台放错了。谁对谁错先放一边。
真正值得注意的细节是:这家酒店没有开“即时确认”。
开即时确认意味着什么?意味着酒店对自己的定价有信心——我挂出去的价格,就是我能接受的价格,谁来订我都认。这是一种“心里有底”的状态。
不开即时确认,意味着酒店心里没底。先让客人下单,自己看看情况再决定要不要接。那他们在看什么?看周边的竞争对手卖什么价,看五一到底有多火,看自己能不能卖得更贵。
说白了,接到322元订单的时候,这家酒店还处于“不知道行情”的阶段。他们觉得这个价格可能低了,但又不是很确定到底该卖多少。于是先不确认,去观望。
观望的结果是:发现五一期间周边酒店都在涨,有些涨到了八九百,有些因为附近有演唱会直接干到了一千多。于是这家酒店开始调价,越调越高,最后挂出了3307元。
从322到3307,十倍。
这不是收益管理,这是跟风赌博。
但十倍涨价,说明不会做收益管理
五一加演唱会,供需关系摆在那里,涨价很正常。
但十倍不正常。
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真正做好收益管理的酒店,涨价是有节奏、有逻辑、有上限的。
比如那些大型连锁酒店集团——华住、如家、亚朵。他们有专业团队,有历史数据,有成熟算法。提前几个月就开始布局:根据往年的预订进度、节假日的价格系数、当地的大型活动,给出一版基础价格。然后随着预订率的变化,每周甚至每天微调。涨价的幅度通常在10%到30%之间,极端情况到50%,但很少出现翻倍、翻十倍的情况。
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为什么他们不那样干?因为他们知道,过度涨价会伤害长期口碑和会员忠诚度。一个客人如果发现平时200块的房间五一卖2000块,他这辈子都不会再信任这个品牌。
而很多单体酒店没有这个顾虑。他们不用维护会员体系,不用考虑复购率,能宰一个是一个。所以才会出现从322直接跳到3307的操作。这本质上不是收益管理,而是机会主义定价——赌的就是你非得住不可。
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但这样的做法,长期来看是在透支自己的生存空间。消费者的记忆比酒店想象的要长。张女士这件事上了热搜,无数人记住了这家酒店的名字。以后哪怕它价格正常了,很多人也会绕着走。
合理,但活该被骂。
中小型单体酒店可以这么做
那对于没有专业收益管理团队的单体酒店,应该怎么办?
其实没那么复杂。市场上已经有人帮他们探好路了。
打开OTA平台,搜一下周边竞争对手的价格,尤其是连锁品牌的价格,一目了然。大集团什么时候开始涨价、涨多少、不同房型怎么定价,都是有章可循的。
具体建议:提前三到四周,开始观察周边连锁酒店的价格走势。比如华住旗下的全季、汉庭,五一期间从380涨到了460,涨幅20%。那这家小酒店就可以以此为参照,结合自己的硬件条件、位置、评分,定一个250到280之间的价格。如果自己的条件更好,可以定到300;如果差一些,定230。这样既跟上了涨价的节奏,又不至于离谱。
如果连锁酒店涨了30%,小酒店直接涨300%,那说明要么是看错了数据,要么是根本就没看数据。
更重要的是,要开即时确认。开即时确认的前提是:对自己的定价有信心。而这个信心来自对市场的了解。当你盯着连锁的价格、盯着周边的预订进度,心里大概有数了,就可以把价格设定在一个合理的区间,然后打开即时确认。这样客人下单就能成交,不用反复折腾,也不用背负“临时取消订单”的骂名。
合理,但活该被骂
回到张女士这件事。
酒店取消322元的订单,合理。但合理的事做出来,不一定好看。
从322跳到3307,十倍涨价,不是收益管理,是收益失控。酒店没做错规则上的事,但暴露了自己根本不会定价的事实。
黄金周对于酒店来说,确实是赚钱的好机会。但这个钱,应该靠提前布局、合理定价、稳定服务来赚,而不是靠临时取消订单、坐地起价十倍。后者或许能赚到一锤子买卖,但丢掉的信任和口碑,是十倍价格也补不回来的。
张女士被上了一课。酒店也该被上一课。
*以上图源小红书和视频号截图
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