山西
2026年4月，一则公司更名公告，彻底撕开了王健林债务困局的最后一道防线——万达电影正式宣布更名为儒意电影，这意味着，王健林手上最后一张王牌彻底易主。从曾经登顶国内首富、挥斥方遒的商业巨鳄，到如今还债十年、接连“割肉”的落魄企业家，王健林的时代，似乎真的走到了尽头。而他的儿子王思聪，也在经历多次投资失败后，悄然低调回归，选择与贾跃亭前妻甘薇跨界合作，开启了新的创业尝试。
很少有人能想到，曾一手缔造万达商业帝国的王健林，会陷入如此窘迫的境地。谁能舍得卖掉自己苦心经营十多年的“聚宝盆”？万达电影连续17年占据行业市场份额第一，近几年年均营收稳定在百亿以上，放在任何一个老板手中，都是能持续造血的优质资产。
这份不舍，王健林比任何人都深。早在2006年，全民娱乐方式匮乏的年代，万达院线就以1.51亿票房跻身国内第五，后来更是扎根每一座万达广场，成为无数人节假日约会、亲子消遣的首选之地，看电影逛万达，一度成为时代潮流。2015年，万达电影成功上市，成为国内院线第一股，更是撑起了万达集团的半壁江山。
但债务的潮水，终究淹没了这份荣光。从2016年开始，王健林就踏上了“割肉还债”的道路，这一走，就是十年。2017年，他一口气打包卖掉大部分文旅资产和77家高端酒店，回笼637亿资金，暂时缓解了债务压力；随后几年，海外资产、百货门店、保险业务，但凡能变现的资产，几乎都被他摆上了货架。
即便如此，债务的窟窿依旧越填越大。截至2024年9月底，仅万达商管一家的负债就接近3000亿，总债务更是高达6000亿。雪上加霜的是，4月14日，永辉超市追款38.57亿的终局裁决生效，王健林作为担保人，若第一申请人无力偿还，他将再添38.57亿个人债务。
雪上加霜的是，4月19日，万达电影更名儒意电影，彻底宣告王健林失去了这最后一根重要支柱。其实早在2023年，儒意投资就以21.55亿拿下万达电影实控权，当时不少人还猜测，王健林或许能东山再起，赎回这份产业。但接连不断的债务利空，让这份猜测彻底落空，此次更名，就是儒意系彻底掌控的信号。
与王健林的节节败退形成鲜明对比的，是儒意系实控人柯利明的野心。这个低调的80后操盘手，虽不为大众熟知，却有着毒辣的投资眼光。今年春节档大火的《飞驰人生3》，背后就有儒意电影的身影；2025年，中国儒意营收33亿、净利18亿，接手万达电影仅一年，就将9.4亿的亏损扭转为预计4.8亿至5.5亿的净利，甚至在澳洲拿下院线市场第一。
柯利明的野心远不止于此，他计划将万达影城升级为集观影、潮玩、餐饮、游戏于一体的超级娱乐综合体，而万达影城全国700多家直营门店、6000多块银幕，正是他实现蓝图的最大资本。万达电影的复兴，正在柯利明的操盘下加速推进。
王健林深陷债务泥潭，他的儿子王思聪，也在商业投资中屡遭挫折。曾经的“国民老公”手握普思资本，管理10亿美元资产、投资80多个项目，风光无限，可熊猫直播的破产，就让他直接损失近20亿。后来他先后涉足商业地产、餐饮行业，投资37亿打造滑雪场、计划开百家牛排店，最终都以失败告终，甚至接连注销多家空壳公司，逐渐淡出公众视野。
直到2025年12月30日，一家高端医美公司的成立，标志着王思聪的低调回归。这家名为北京柠悦悦己医疗美容诊所的企业，股权结构十分亮眼，王思聪通过合伙企业间接持股50%，贾跃亭前妻甘薇也以14%的持股深度参与，甚至秦岚也持有12.5%的股份。
这一次，王思聪褪去了往日的高调，选择轻资产模式进军医美行业，显然是吸取了之前的教训，变得更加谨慎。他不再盲目扩张，而是选择与圈内人士合作，降低创业风险，试图在新赛道上东山再起。
如今的王健林，依旧没有选择“躺平”，还在为万达的存续苦苦支撑，楼市回暖或是万达商管上市，成为他唯一的希望。而王思聪则在低调转型，试图摆脱“富二代”的标签，靠自己的能力站稳脚跟。
王健林的时代或许已然落幕，他用十年时间，体会了从巅峰到低谷的落差，却始终没有放弃。王思聪的新征程才刚刚开始，低调跨界的他，能否走出投资困境，尚未可知。但父子二人面对挫折不退缩的态度，或许比商业上的成败，更值得让人敬佩。
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