跨出设计边界，重看行业未来 | 专访创思国际设计集团创始人覃思

覃思是创思国际设计集团创始人、澳门特别行政区注册建筑师。早年被保送到葡萄牙里斯本文学院研学，1993年回国成为首位特批免试入读华南理工大学攻读建筑学专业的澳门人。1998年，他在澳门创办TCDI创思国际建筑师事务所并在广州设立分支，设计团队近百人，业务覆盖城市规划、建筑设计、室内设计及软装设计等多个领域。

作为一位横跨建筑、室内与软装的跨界设计师，覃思长期坚持“以作品成就客户”的设计目标，并以“简约为美、空间为实”概括自己的设计哲学。近年，他的角色进一步延展至设计导师、策展人及平台整合者等行业位置，持续推动设计从单个项目走向更大的协同、整合与价值兑现。

覃思

创思国际设计集团创始人、数字家平台联合创始人、懂生活科技联合创始人、1001设计研究院/一起展科技联合创始人、中国建筑装饰协会设计分会副会长

胡润百富·覃思专访

胡润百富：

从设计师，到设计导师、策展人，再到平台整合者，您的角色在不断外扩。这样的变化，对您来说只是工作的自然延伸，还是一种主动选择？

覃思：

这是我的主动选择。中国的经济周期和产业变化非常快，几乎每五年到十年，就会出现一轮新的调整和更替。相比之下，很多国外市场的变化节奏没有这么密集，但在中国，如果只守着原有的一块业务，很容易被新的趋势甩开。

我一直不太认同只靠重复同一件事、不断往深处做，就能解决所有问题。一个人即使把一件事做到极致，如果始终停留在单一维度里，视野、认知以及对世界的理解仍然会受到限制。所以这些年，我会主动去寻找新的领域和新的坐标，让自己不断拓宽边界。对我来说，这既是提升眼界，也是让自己的商业和判断体系更完整。

很多企业或个人后来掉下来，往往不是因为能力不够，而是因为没有及时感知外部变化，仍然只站在一个行业、一个职业的角度思考问题。我更希望自己跳出局部，从更大的产业和商业格局中去判断未来。这也是我持续主动求变的原因。

胡润百富：

在这背后，您最想回应的行业问题究竟是什么？

覃思：

我最想回应的，是设计行业长期存在的几层断裂。

第一层，是建筑与室内之间的断裂。十年前，我就判断中国的大开发阶段会逐步进入调整期，未来更大的空间不一定只在建筑本身，而会更多落在室内和生活品质提升上。所以我从建筑转向室内，不是简单换赛道，而是基于对行业趋势的判断。

第二层，是室内设计行业自身的不规范。相比建筑行业相对清晰的成长路径，室内设计长期缺少系统的职业进阶和公司管理机制，个人发展、企业运营、行业标准都比较混乱。很多公司做到一定规模就上不去，这其实是很普遍的现象。所以后来我开始做设计管理课程，希望把方法和经验沉淀下来，给行业补上一部分长期缺失的体系能力。

第三层，是设计与供应链、交付之间的断裂。尤其在家装领域，设计、材料、软装、施工往往是割裂的，很多问题最后都出在协同和落地上。也是基于这样的观察，我后来开始进一步去做供应链整合，去推动“奢华居所”这类平台型项目，希望把高端建材、软装、艺术和智能家居等资源连接起来，让设计不只停留在概念层面，而是能更完整地转化为结果。

走到今天，我越来越觉得，设计行业不能只停留在项目和公司层面，而要放到更大的产业逻辑里去看。从建筑到室内，从职业突破到行业赋能，再到产业整合，我其实一直在回应同一个问题：设计如何从分散、无序、低效，走向更系统、更协同、也更能兑现价值的状态。

胡润百富：

如今，AI工具正越来越多地进入设计行业。您自己平时会使用AI吗？它在哪些环节确实提升了效率，哪些环节您依然更相信设计师本人的判断与经验？

覃思：

室内设计师这个身份，长期缺少非常清晰、统一的标准，所以AI的出现，首先冲击的其实是那些并不真正具备设计能力的人。比如有些人更像是“绘图师”，主要依赖工具完成表达，本身并没有足够的审美判断、艺术积累和落地能力，这部分人受到的冲击会更直接。

但对真正有能力的设计师来说，AI反而是一个很大的助力。一个成熟的设计师，如果本身具备美学修养、艺术内核，以及把方案真正落地的能力，那么AI 可以帮助他在前期推演、效率提升和信息整合上放大优势，让他的产出更快，能量也更容易被释放出来。

所以我觉得，AI对不同层次的设计师，意义是完全不一样的。对高水平设计师来说，它是很好的辅助工具；但对能力单一、主要依赖基础执行的人来说，它带来的就是更直接的竞争和淘汰。归根结底，关键不在AI本身，而在于设计师原本具备什么能力，以及能不能真正把这个工具用好。

胡润百富：

您曾提到，中国设计行业经历了从“抄袭”到“学习”，再到今天不断寻找自身表达的过程。站在当下回看，您认为中国设计真正走到“现在”这一步，最关键的变化是什么？而接下来，行业还需要跨过哪一道坎，才能建立起更成熟的价值体系？

覃思：

中国设计行业从“抄袭”到“学习”，再到今天逐步寻找自己的表达，这是一个很真实的过程，没有必要回避。最早我们什么都不懂，只能先学，但经过几十年的积累，中国已经有了非常强的人才储备，也有了一批在高强度市场竞争中真正成长起来的设计师。

走到今天，最关键的变化，是中国设计已经不只是学习者，而开始具备自己的影响力和表达能力。中国市场足够大、竞争足够激烈，这样的环境反过来也锤炼出了一批真正能打的设计力量。

但接下来，行业要跨过的坎，不再只是专业能力，而是如何从单打独斗走向更大的整合。未来一定是一个破圈的时代，设计、建材、房地产、艺术这些圈层，需要找到新的连接方式，形成更大的协同价值。

这也是我为什么会去做“数字家”这样的事情。因为我越来越觉得，家装行业需要的，不只是更多设计师，而是一次真正意义上的整合和升级。

本文系胡润百富专访，素材来源于受访者

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