湖北联投：一家千亿国企的腐骨

武汉市纪委监委官网4月26日深夜推了一条公告：

武汉市城市建设投资开发集团有限公司原党委书记、董事长金国发，涉嫌严重违纪违法，目前正接受审查调查。

落款时间是4月26日，星期日，信源来自“武汉清风”。这位曾掌舵武汉城投多年的高层，在反腐风暴中倒下了。

事实上，武汉国资系统的震荡早已不是新闻。近些年来，一批又一批“靠企吃企”的国企高管迎来审判，其中不乏令人咋舌的巨贪大案。

2026年年初，武汉信用投资集团原董事长熊伟迎来了他的终极审判。

湖北省高级人民法院二审维持原判：熊伟因贪污、受贿、诈骗、挪用公款等六项重罪被判处死刑，缓期二年执行，在减为无期徒刑后终身监禁，不得减刑、假释。

案件卷宗显示，熊伟通过虚构170多个“人头”骗取拆迁款，涉案金额累计超过5亿元。

在长达近20年的时间里，他依托200多家“壳公司”构筑起庞大的“武汉信用系”利益帝国，受贿1.38亿元、挪用公款超13亿元、滥用职权造成国家损失超3亿元。

这名55岁的国企高管用一张贪腐的天网，将自己牢牢钉在了历史的耻辱柱上。

武汉城建、城投、房管、土地系统，近年来一批又一批处长和国企高管因工程腐败、土地寻租相继被查。

在这场轰轰烈烈的武汉反腐浪潮中，有一家企业的腐败程度格外刺眼——湖北联投。

2026年3月17日，湖北省纪委监委通报：湖北联投集团有限公司党委书记、董事长刘俊刚涉嫌严重违纪违法，接受审查调查。

2018年，在李红云落马后，刘俊刚以“救火队长”身份接手这家千亿国企，省里寄望他能肃清乱象、稳住局面。然而五年多过去，他并未成为力挽狂澜的英雄，反而步了前任后尘。

刘俊刚的落马，让湖北联投一把手被查几乎成了一种“传统”。

时间拉回2018年1月，湖北联投原党委书记、董事长李红云接受组织审查，那是湖北联投反腐序幕第一次拉开。

李红云从水利水电科学研究所所长一路升到随州市市长，再到联投集团掌门人，手握巨额工程和土地审批权，最终以受贿罪、挪用公款罪、滥用职权罪被提起公诉。

2018年11月，李红云案在襄阳市中级人民法院开庭，最终以受贿罪、挪用公款罪、滥用职权罪被提起公诉，并当庭表示认罪伏法。

如果说2018年的李红云案是刮骨疗毒，那么2022年则是湖北联投腐败问题的全面爆发。

当年，联投集团迎来“黑色三连击”：3月总经济师喻中权被查，5月党委委员、副总经理胡丹被查，7月原党委副书记、总经理刘行念被查。

高层接连倾倒，核心子公司同样频频“爆雷”。

2024年6月，湖北省纪委监委通报5起省属国企“靠企吃企”典型案例，湖北联投系独占两起：

湖北路桥集团市政建设工程有限公司原董事长莫轻文违规处置国有资产、套取资金；

黄麦岭控股原副总经理刘显成利用销售资源配置设租寻租。

此外，2023年，子公司诺维尔化肥有限公司因在9吨化肥产品中掺杂掺假、以不合格产品冒充合格产品，被市场监管部门查处，引发“国企坑农”的舆论风波。

从董事长到总经理，从总经济师到副总经理，从党委副书记到核心子公司高管，湖北联投的高管层几乎被连锅端。

再算上刚刚被查的刘俊刚，腐败基因似乎已全面注入这家企业的骨髓。

湖北联投成立于2008年，由湖北省及武汉城市圈九市国资委为主要出资人，联合6家省内央企共同组建。

2021年底，湖北省推行“四企合一”改革：联发投与湖北工建、清能集团、宏泰城发重组，目标直指世界500强。

重组成效立竿见影：2021年末营收647亿元，一年后跃升至1003亿元，成为湖北首家营收破千亿的省属国企。

2025年，资产总额达4688.51亿元，营收1805.61亿元，位列中国企业500强第180位。

但就是这么一家资产几千亿，营收破千亿，股东包括省市国资委及多家央企的“地方牌面”企业，从上到下竟烂到了根。

从李红云到刘俊刚，从刘行念到喻中权，从莫轻文到刘显成，上下一齐烂，烂了个全须全尾。

高管腐败、子公司腐败、资源侵占、关联交易、虚胖扩张……这些乱象交织在一起，将千亿国企熏得满目疮痍。

省纪委监委通报中有这样一句话：“靠企吃企”问题是隐藏在国企内部的一颗毒瘤，“既恶化企业政治生态，又极大损害企业利益”。

湖北联投的腐败，不是一个人，而是一群人；不是一朝一夕，而是持续五八年；不是某个条线的问题，而是整个系统的“基因病”——从董事会到工程部，从战略规划到施工质量，无一幸免。

四千亿的商业巨轮，外表光鲜，舱底全是烂木头。激进扩张压垮了管理尺度，腐败程度超越了纠错能力。

最终留给湖北联投的，是千疮百孔的财务线和漫山遍野的维权新闻。

刘俊刚进去了，李红云判了，刘行念倒了，胡丹、喻中权、莫轻文、刘显成——这一长串名字，都成了“靠企吃企”的代号。

没有人知道，下一个会是谁。