城发集团举办“总经理综合素质提升班”开班仪式

鲁网4月28日讯 为深入贯彻市、区“干部作风建设年”工作部署，全面提升集团经营管理人员政治素养、专业能力与治企兴企水平，4月26日，城发集团业余党校（商学院）总经理综合素质提升班正式开班。集团领导班子成员、各控股公司经营管理人员及集团相关部门负责人参加。

开班仪式上，集团主要领导作开班讲话。会议着重指出，转型是集团当前的首要任务，必须坚持内外兼修，既要稳步推进业务转型、架构调整，更要全面提升干部队伍自身能力素养。集团子公司经营团队作为集团转型攻坚、业绩提升的核心骨干，既要筑牢专业能力根基，更要锤炼干事创业的精气神。一是要有胆气，拉高标杆，自我加压，勇攀高峰，关键时刻敢担当不退缩，主动扛牢责任，以坚韧韧劲汇聚各方资源、聚力攻坚；二是要接地气，扑下身子，亲力亲为，主动下沉一线摸实情查实况，摒弃自满浮躁心态，秉持包容亲和姿态，打破固有经验桎梏，实现创新突破；三是丢掉小气，摒弃本位思想，破除业务壁垒，主动跨板块协同配合、整合共享资源，直面责任不推诿、不逃避，坚决杜绝自我封闭的消极作风；四是丢掉官气，祛除傲慢习气、秉持平等包容理念，坚决整治推诿拖沓、含糊其辞的作风问题，行动要快，说了就干，干就干成；要树立正确的风险观，在发展中识别风险、把控风险。要学到真东西、练出真本领、干出真业绩，将学习成效切实转化为破解难题、推动经营、促进发展的强劲动力。

开班仪式后，资本与产业运营专家桑老师讲授首课《新质生产力下的产业投资与存量资产盘活》。课程围绕2026年经济周期与国企转型新逻辑、核心产业投资逻辑与资本运作、资产运营与园区转型实操、经营决策与组织效能提升等方面展开，结合标杆案例与行业经验，为集团优化产业投资布局、提升资产运营质效、增强转型发展动能提供了思路借鉴与实践参考。

本次提升班是集团党委加强干部队伍建设、赋能转型发展的关键举措，统筹开设线下长期班、专题班与线上赋能班“三个班次”，课程覆盖财务分析、管理决策、产业经济、战略经营、风险管控等专题，构建起理论与实践深度链接、能力与作风同步淬炼的系统培养体系，着力锻造一支敢打硬仗、善打新仗、能打胜仗的高素质专业化干部队伍，加快推动集团从“城市建设者”向“城市赋能者”的深度转型。（鲁网记者）