大疆汪滔VS影石刘靖康：一场实力悬殊的“广东内战”

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在深圳这片创新热土，从不缺传奇，也不缺“兄弟阋墙”的故事。大疆和影石，两家错位共存了十几年，如今彻底翻脸了。

继无人机、全景运动相机恶斗后，2026年4月双方在口袋相机新品上继续硬刚：大疆出Pocket4，影石则带着8K双摄的Luna应战。而就在上个月，大疆直接起诉影石，一口气甩出六项专利纠纷，全网炸锅。

但其实，这场波及全球影像行业的大战，早就不止于嘴上较劲了，人才、供应链、产品、专利，能打的地方全在打。

两边实力相差有多悬殊？大疆的营收是影石的9倍，利润更是影石的12倍之多。所以大疆一出手，影石几乎是全线“后撤”。

两大巨头相争，逼出一个值得琢磨问题：在硬科技这场肉搏战里，依靠“挖人”迅速扩张的企业，究竟还能走多远？

全景相机池塘太小

容不下两条龙

十年前，大疆和影石还是深圳南山区的“好邻居”。双方井水不犯河水，分别从无人机、全景相机方向蚕食GoPro的市场。

在错位共生的时期，两位创始人一度惺惺相惜。

但到了2025年，一切变了。影石上市后市值突破700亿，不再甘心窝在全景相机这个只有60亿的“小池塘”里，毕竟，消费级无人机市场是几百亿级的蓝海。

于是，影石宣布推出“影翎”无人机，正式杀入大疆腹地。这场跨界互攻打破了多年的平衡。

但三天后，大疆火速发布首款全景相机Osmo360，直抄影石老家。此后，双方展开全线交锋：

影石推出全景无人机，大疆立刻用Avata360迎战；大疆的OSMO360定价2999元，比影石旗舰便宜800元；大疆还发布了拇指运动相机OSMONano对标影石GO系列，以及OSMOAction6，正面硬刚影石的AcePro2。

产品线的全面重叠，让两家从各赚各的钱变成了抢同一碗饭。

大疆的三板斧

为什么影石根本招架不住

面对影石的“动奶酪”行为，汪滔的反击来得比所有人预想的都要猛烈。一场覆盖法律、供应链、产品与渠道的战争，让体量小一截的影石几乎无力招架。

第一板斧：法律专利战。

2026年3月23日，大疆去深圳中院起诉影石，要求把6项专利判给自己，理由是这些专利都是前员工离职一年内搞出来的，应该算职务发明。

诉讼中，影石露出破绽。部分专利在国内申请的时候匿了发明人名字，可一到国际申请就全暴露了——全是大疆以前的核心研发人员。还有的专利，申请时间距离离职日只差了“一年零十八天”，大疆认为，相关技术不可能在18天内完成从构想到申请的全过程。

（左影石，右大疆：两家几乎“一致”的研发）

在科技战场上，专利战的目的不一定是打赢官司，而是增加谈判筹码。大疆此举传递了明确的信号：你可以跨界，但别动我的技术。

第二板斧：供应链“二选一”。

相比专利之争，供应链上的暗战更要命。

刘靖康在内部信里透露过，影翎无人机上市前半年，有33家核心供应商被“友商”的排他协议施压，光学镜头、模组结构件、芯片……要么二选一，要么直接断供。

影石只能紧急换供应商，成本翻着跟头往上涨。

这不是大疆第一次用这招。作为全球消费级无人机老大，大疆养起了一整条供应链，从电池到镜头到润滑油，供应商对其高度依赖。影石即使找到替代方，质量和成本短期内也难以匹敌。

这种供应链壁垒，比专利墙还难翻，因为生态位一旦被占据，后来者想挤进去的成本是指数级的。

第三板斧：价格战与渠道绞杀。

大疆最可怕的地方在于技术复用能力，而且产品还能比对手便宜。

无人机的飞控技术、影像算法、结构设计，平移一下就能用到全景相机和运动相机上，研发成本摊得很薄。

所以大疆才能一口气密集推出Osmo360、OsmoNano、Action6，对影石搞“群狼战术”。中间还抽空做了扫地机器人，把追觅、石头也吓得不轻。

更狠的是降价策略。有业内人士算过，按大疆的BOM成本，这一价格接近甚至是亏本卖的。

这样较量下，双方实力分野明显。大疆的无人机是现金牛，可以亏钱阻击影石，但全景相机是影石的命脉，它既亏不起，也不敢跟。

悟空对红孩儿

九倍营收差的悬殊较量

在舆论场上，大疆和影石较量依然火药味十足，影石并未占到便宜。

面对刘靖康在社交媒体上的“受害者”式口吻，汪滔时隔十年罕见发声。

他没硬碰硬，而是轻描淡写地说：“我倾向把‘战’改成比赛。”还补了一句，大疆的目标不是影石，而是索尼。

汪滔还将自己比作“取经人”（悟空），刘靖康则是“红孩儿”，是晚辈。红孩儿想要重新定义悟空的战场，但二者并不在一个量级。

就这么几句话，大疆在公众眼里，直接把影石从生死对手的定义降维成了赛道里的普通选手，一下子扭转了舆论格局。

如果只看表面，你可能觉得两边势均力敌。但把账本翻开一看，差距就藏不住了。2025年，大疆营收突破800亿元，利润超过200亿；而影石呢，营收不到100亿，利润还不到10个亿，营收差了八九倍，利润更是差了二十倍。

因此大疆一出手，影石就“扛”不住了。大疆全景相机一出来，市场份额从0%直接飙到43%，而影石则从85%以上掉到了49%。

什么概念？大疆就靠一款产品，一个季度内，直接啃下了影石将近一半的市场。

当然，大疆也不是一点问题没有。虽然无人机市场还是它说了算，但管理上的困难和创新变慢的问题，也开始露头了。

可以说，随着两家业务越撞越多，快速成长的影石给大疆带来了不小威胁。因此大疆不得不绷紧神经，这也从侧面逼出了一些内部活力。

战争没有赢家

存量厮杀还能怎么打

大疆和影石的缠斗，说到底，是中国硬科技行业的一个绕不开的话题。增量市场没了，大家开始在存量里抢食，巨头就会用一切手段清场，招招照着对手命门打。

影石落入下风，也揭开了行业里一个大家都不愿明说的事实：没有真正的技术壁垒，光靠挖人、靠微创新堆起来的护城河，在巨头面前，真撑不了多久。

但从行业角度看，这种全武行式的打法并不健康。如果这是一场公平的竞技，说不定能逼出一些颠覆式的创新。而一旦“抄近道”、“挖人式研发”成为常态，那些坚持走远路、做原创的企业便会失去信心。

汪滔与刘靖康，一个是80后宗师，对产品有偏执的追求，一个是90后少侠，信奉“YOLO”（你只活一次），敢于在一片空白中硬闯出新赛道。

他们都在深圳这片硬件热土上，从车库和公寓里杀出来的国产品牌。汪滔自己都说过，刘靖康像曾经的自己。

但生意归生意，这场在技术、人才、市场份额上的较量，估计还得打很久。

对行业来说，真正值得琢磨的问题是：怎么在保护创新和尊重人才流动之间，找到那个平衡点呢？

这不光是汪滔和刘靖康要面对的，也是所有中国硬科技企业绕不开的难题。

你觉得大疆和影石这场仗，谁赢谁输？评论区聊聊。

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