浙江
在银行业普遍流行表演型加班，它本质上是一种通过牺牲个人时间来换取领导好感、展示服从性的职场博弈。当团队中有人开始表演加班，其他人为了不显得异类，也不得不加入这场“竞赛”。
无效时长竞赛：当“加班时长=工作态度”成为潜规则，核心目标从完成任务变为“被看见”。下班后守在工位的柜员、周末“驻点”的客户经理，比拼的不是效率，而是“服从性”和“忠诚度”。
话语权前置：马屁精把加班当捷径，通过陪领导、表忠心取代业绩竞争。真正干活的人反而成为被动参与者，准时下班可能被贴上“不敬业”标签。
消极的免责心理：基层员工常把加班当成“免责金牌”。当业绩不佳或出现操作失误时，高强度的加班时长可以作为“没有功劳也有苦劳”的辩护理由。
规则包装的隐性压榨
制度漏洞利用：银行以“自愿加班”规避法律责任，员工维权因缺乏书面证据而难以落地。月末、季末的“全员营销”，本质是将业绩压力转化为加班义务。
文化惯性绑架：“领导不走我不走”的潜规则下，工作时间被无限拉长。从整理三遍的凭证到焐热椅子的“温度考核”，都只是为了配合这种畸形的人情生态。
值得庆幸的是，这种文化正面临着越来越多的挑战和反思：80后已经习惯逆来顺受，现在看来还是要靠00后来整顿职场。95后、00后员工更加注重个人边界和工作与生活的平衡，他们更倾向于拒绝无意义的加班。
总而言之，“领导不走我不走”是一种不健康的职场陋习。它短期内可能营造出一种“繁忙”的假象，但长期来看，对个人、企业和整个社会都弊大于利。真正的敬业应该体现在高效完成工作，而不是比拼谁在办公室待得更晚。
如果你正在银行的岗位上挣扎，或者已经成功转型，欢迎聊聊你的故事。
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