跃出清洁舒适区：中国AI机器人大航海时代的“破壁”与“升维”

当杭州萧山开元名都大酒店的会场灯光亮起，这场以“2026中国AI机器人产业领袖峰会暨第六届清洁电器产业升级与评测峰会”为名的行业盛会，从一开始就注定和过往五届有着本质的不同。

过程中老马也算做出了一点贡献：早在一月份，老马就曾和奥维云网清洁电器和环境健康电器事业部总经理田亚丽有过多次交流。我们在探讨产业走向时可谓是一拍即合：在AI技术全面重构硬件产业的当下，如果只分析扫地机、洗地机等传统清洁赛道，已然无法看清行业未来的全貌。技术的复用正在消融品类的边界，产品形态与应用场景的持续延展，AI能力如血液一般融入每个产品的肌理，终将让家庭服务走向“一个机器人完成所有需求”的终局。

所以，一百天以后最终呈现给行业的，是一场跳出清洁电器单一维度、站在整个AI机器人产业高度的盛会。奥维云网没有局限于过往的行业资源舒适区，而是将嘉宾邀请范围从传统清洁头部品牌，拓展到了具身智能企业、一线投资机构、核心供应链厂商、全球线上线下渠道巨头，覆盖了从技术研发、产品落地、资本赋能到全球市场拓展的全产业链条。而“进化·跨界·出海”这一主题，更是精准踩中了当下产业发展的核心脉搏，既锚定了技术进化的长期主线，也回应了品类跨界的行业现状，更指明了全球化布局的未来方向。

所以老马要又要码一篇长文了，因为这场峰会的价值真的很高（文章也真的很长）……

01

破界：从清洁赛道到机器人生态的视角升维

回望过往五届清洁电器产业峰会，核心议题多聚焦于扫地机、洗地机等成熟品类的技术迭代与市场博弈。

但在2026年的今天，身处其中的我们都能清晰感知到，整个行业正站在一个生死攸关的十字路口：一方面，传统清洁电器的技术红利日益收窄，存量市场的价格战如火如荼，单一品类的增长天花板触手可及；另一方面，大模型与具身智能等新一代AI技术，正以摧枯拉朽之势重新定义硬件的底层价值。原本以“清洁”为单一使命的设备，正不可逆转地向具备感知、决策、交互能力的家庭智能终端演进，固有的品类边界正在被彻底击碎。

正是在这样的大背景下，本届峰会果断完成了从“清洁电器”向“AI机器人产业”的视角跨越。这当然不是浮于表面的名称更迭，而是对产业底层逻辑的重新洗牌。

在议程的排布上，主办方的巧思也可见一斑：上午的主会场高举“品类无界”大旗，在稳固清洁底盘的同时，将宇树、乐享等具身智能先锋，以及白马、望圆等户外机器人巨头悉数纳入，勾勒出一条从室内到户外、从单一工具到具身智能的完整演进全景图；下午的分会场则锁定“智链未来”，用资本、供应链、全球渠道三场高峰对话，精准解构了新产业生态的创新链与价值链。

这种视角的升维，对行业而言无异于一场认知层面的“及时雨”。过去，大家习惯紧盯赛道内的友商，死磕参数与营销，却往往对正在发生的底层变革视而不见。

而这场峰会如同一面镜子，映照出一个事实：扫地机上千锤百炼的导航避障技术，完全可以降维应用到割草与泳池清洁中；清洁赛道积攒的供应链与出海经验，正是未来家庭服务机器人征战全球的绝佳筹码；反之，具身智能领域的硬核电机、多模态传感器与专用芯片，也正强势反哺着清洁电器的智能化跃升。

奥维云网没有做简单的资源堆砌，而是以“进化·跨界·出海”为引，将这些看似散落的珍珠，串联成了一条产业逻辑闭环的完美链路。这种不恋过往、面向未来寻找第二增长曲线的前瞻力，正是这场盛会不可替代的真正底色。

02

定调：双向拓维，AI机器人产业的大势与新机

一场行业峰会的深度，核心在于能否为产业发展定下清晰的基调，而奥维云网董事长杨东文与总裁郭梅德的开场分享，恰好为整个行业完成了对当下与未来的精准研判：

杨东文董事长的致辞，一针见血地指出了行业当下的处境与破局之道。他清晰地看到，清洁电器行业正站在从“功能替代”向“智能进化”转型的关键关口，行业既迎来了AI技术带来的全新机遇，也面临着技术红利收窄、存量竞争激烈、单一品类增长瓶颈的多重挑战。

而行业破局的关键，在于“双向拓维”——向内，推动品类跨界融合与智能进化，确立从“清洁家电”向“家庭服务机器人”乃至“具身智能”的演进路径；向外，深耕全球化渠道，构建国内线下体验深耕、海外市场多点突破的全域增长引擎。向内的拓维解决“产业往哪里走”，向外的拓维解决“产业增长空间在哪里”，全球化不是可选项，而是行业实现高质量发展的必答题。

郭梅德总裁带来的《2026年中国家庭服务机器人发展趋势》深度解读，则为这个“双向拓维”的产业方向，填充了更为宏大且具体的趋势判断与市场逻辑。

郭总从宏观的康波周期切入，指出在当前的萧条阶段，如果没有科技创新的注入，家电家居行业必将陷入惨烈的价格内卷。但他同时抛出了一个极其振奋人心的论断：AI的全面赋能，给了产业“重新做一遍”的历史性机遇。

郭总提出的三大核心趋势，为行业画下了未来发展的路线图：首先是AI全面赋能，AI不再是营销层面的概念，而是真正落地到与硬件深结合的新型基础设施；其次是形态升级进化，产品从多功能集成，过渡到模块化设计，最终走向拟人化的具身智能，从冷冰冰的工具变成家庭中的生活伙伴；最后是群体协同联动，打破硬件之间的数据孤岛，让不同场景、不同功能的机器人形成协同网络。

更具价值的是，郭总跳出了单纯的技术比拼，而是回归用户需求本质，提出了家庭服务机器人的“3+N”刚需场景模型。清洁、适老化照护、儿童教育，这三大场景是当下已经被验证的确定性刚需，也是行业从概念走向落地的核心抓手；而家庭管家、简单烹饪、宠物陪伴等N个场景，则是行业未来的广阔增长空间。

他给出的市场空间数据同样令人瞩目：立足中国4.94亿家庭、3.2亿60岁以上人口、1.3亿6岁以下儿童以及1亿养宠人群，即便渗透率只达到10%，也是一个海量的市场。他关于“AI家电家居替换非AI家电家居”的判断，为行业指明了下一个十年的产业浪潮。

两位行业掌舵人的分享，一宏观一微观，一战略一落地。这让老马深刻感受到：AI 服务机器人行业始终在各细分赛道稳步探索，已从单一清洁功能的自动化工具，升级为多场景智能服务终端。

传统清洁赛道正逐步走出单一品类的存量内卷困境，新兴赛道则进入场景验证与技术迭代的快速成长期，整个产业正迎来以技术进化为核心、品类跨界为路径、全球化出海为增长极的全新发展阶段。中国企业凭借完整的供应链体系、成熟的技术积累与对用户需求的深刻洞察，已实现从跟跑到并跑的跨越，更有能力在全球产业竞争中成长为领跑者。

03

筑基：清洁技术筑牢行业进化根基

在这场以 AI 机器人为核心主题的峰会上，TÜV 南德发布的三大品类横向对比评测报告，看似是清洁电器行业的常规环节，实则是整个产业技术沉淀的集中呈现，更是 AI 服务机器人实现跨界进化的核心基石。

在具身智能、全球化出海的宏大叙事下，很多人认为清洁性能、避障能力这类基础参数评测已不再重要，但这份历时两个月完成的专业报告恰恰证明，清洁电器赛道二十余年的技术深耕与迭代，正是整个家庭服务机器人行业实现品类拓展、技术升级的核心底气。

这份评测覆盖扫地机器人、洗地机、割草机器人三大核心品类，围绕清洁能力、空间覆盖、使用体验、安全性能四大核心维度，完成了近千项专业测试，用客观数据既勾勒出中国清洁电器行业的技术成熟度，也为全行业的技术迭代指明了清晰方向。

而报告中最亮眼的，是行业实现的跨越式技术进步：2023 年行业标准中，扫地机器人 60% 的覆盖率即为合格，如今主流产品已稳定达到 80% 以上，头部产品更是突破 91.7%；曾经行业追逐的 2 毫米贴边清洁，如今几乎所有产品都能实现零贴边；即便是户外场景的割草机器人，头部产品也能实现 97.01% 的草坪覆盖率，割草高度与目标值的偏差仅 0.05 厘米。

这些亮眼数据的背后，是中国企业在导航、避障、环境感知、运动控制等核心技术上的长期深耕。而这些在清洁电器赛道反复验证、不断成熟的技术，正是行业实现 “品类无界” 发展的核心前提。

从室内地面清洁，到户外庭院的割草、泳池清洁，再到家庭场景下的陪伴服务、具身智能产品落地，其底层的技术逻辑一脉相承。这份评测报告不仅是对当下产品性能的全面检验，更印证了中国清洁电器行业已完成从 “功能实现” 到 “体验优化” 的完整跨越，而这份扎实的技术沉淀，正是整个 AI 服务机器人行业持续向上进化的压舱石。

同时，这份报告也清晰地指出了行业仍需突破的方向：即便是发展最成熟的扫地机、洗地机品类，仍存在宠物毛残留、昏暗环境下低矮空间避障不稳定等用户痛点；割草机器人等户外新品类，在低矮障碍物识别、复杂场景作业效率上，还有很大的提升空间。这也印证了行业发展的核心逻辑：技术进化从来不是一蹴而就的。

04

探路：多元路径，企业实践与行业进化

如果说行业趋势的研判和产品评测的结论为我们指明了远方，那么身处一线的企业，就是这条路上最坚定的探路者。整场峰会中，科沃斯、白马科技、望圆科技、乐享科技、宇树科技五家企业的分享，恰好勾勒出了中国AI机器人产业，从最成熟到最前瞻的完整进化路径。

科沃斯：成熟赛道的深耕者

作为整个清洁机器人从0到1的开创者与定义者，科沃斯线下业务总经理吴飞的分享没有太多炫酷的概念堆砌，只有深耕沉淀下来的清醒认知。

科沃斯的核心路径，是在成熟赛道做到极致，再基于用户需求完成渐进式的场景升维。在稳居扫地机器人和洗地机市场头部的同时，科沃斯展现了清晰的“三步走”战略：第一步，用核心技术定义地面清洁标准；第二步，通过具身机器人“八界”，实现从地面清洁到家庭空间管理的跨越；第三步，通过仿真伴侣机器人“毛团儿”，切入情感陪伴赛道，完成从物理空间服务到精神需求满足的升维。

这条路径的底层逻辑，是从用户的核心痛点出发，从 “解决家务难事”，到 “解决家庭管理难事”，再到 “解决情感孤独难事”，最终落地到它全新的品牌主张 ——“科沃斯创造无难事”。

在老马看来，科沃斯给整个行业最大的启示，是它诠释了“跨界不是另起炉灶，而是核心能力的自然延伸”。它的导航避障、运动控制、AI交互技术，都是在清洁赛道里反复打磨成熟后，再逐步复用在新的产品与场景中。行业的进化从来不是一蹴而就的，只有把成熟赛道做深做透，才有资格和能力去拓展更广阔的边界。

白马 & 望圆：户外蓝海的破局者

如果说科沃斯是在室内清洁的成熟赛道里完成升维，那么白马科技与望圆科技，则是把室内清洁打磨成熟的技术，成功迁移到了户外的蓝海赛道。

这两家企业之所以能避开国内市场的内卷，在全球跑出中国品牌的加速度，底层逻辑在于海内外居住场景的巨大差异——在欧美等广阔的海外市场，拥有独立庭院和私家泳池是极具普遍性的生活方式，因此，草坪修剪和泳池打理是绝对的高频刚需。这也决定了这两家企业的海外营收都占据了绝对的大头。

白马科技智能BU研发总监冉沅忠的分享，清晰地拆解了割草机器人的进化路线。

在过去二十余年里，海外用户大多停留在“埋线式、随机跑”的1.0时代，甚至不得不长期依赖传统手推机械加人工的重体力劳动。直到中国企业强势入局，才用短短三四年时间，完成了从单一传感器到多传感器融合的3.0时代的跨越。白马科技正是这场技术变革的核心推动者，它将双目视觉、3AWD全驱等技术引入割草场景，精准解决了海外用户痛点，在2025年实现了20多万台的出货量。

望圆科技副总经理但晓光的分享同样印证了这一点。面对全球超3290万个泳池的庞大基数和仅26.7%的渗透率，望圆用20年的时间推动了行业从轻量化、无缆化到AI智能化的三次变革。其旗舰级S3系列实现了AI自动识别、自动避障、垃圾自动回收的零人工干预。更难得的是，望圆完成了从ODM代工到自有品牌的转型，海外收入占比高达97%，稳居全球无缆细分市场第一。

在老马看来，白马与望圆的实践，绝不仅仅是品类跨界的成功范本，更是一次极具自豪感的技术输出：是中国科技精准击中了海外用户的真实痛点，让他们彻底告别了长期依赖“人工+传统工具”的苦哈哈的劳动时代，真正享受到了中国智能科技带来的从容与魅力。这也是杨东文董事长“双向拓维”判断中最生动的写照——向内的品类跨界与向外的全球化出海，在这里实现了完美的闭环。

乐享科技：家庭服务场景的探索者

乐享科技的核心逻辑，是从 C 端家庭的真实需求出发，用 “小步快跑、疯狂迭代” 的方式，探索消费级具身智能的家庭落地路径。行业里绝大多数具身智能企业，都是先做大尺寸、高自由度的人形机器人，先攻克技术难题，再寻找落地场景；而乐享科技反其道而行之，先做 0.5 米高的迷你小具身机器人，先解决家庭里的真实刚需，再逐步实现技术升级。

在王辉看来，大尺寸人形机器人进入家庭，首先要解决的就是安全问题，而小型化的具身机器人，既能和孩子、宠物友好相处，又能实现家庭安防、智能家居联动、情感陪伴等核心功能，是具身智能走进家庭的最优切入点。

更让我印象深刻的，是乐享科技对用户需求的精准拆解。它把家庭场景的核心需求，聚焦在了四大人群：独居老人，解决孤独陪伴与健康安全预警的痛点；成长中的儿童，解决习惯养成与启蒙教育的痛点；职场年轻人，解决情绪陪伴的痛点；养宠人群，解决宠物陪伴与高光时刻记录的痛点。

王辉在分享中提到，行业里绝大多数企业，一年做两次产品规划，而乐享科技是每天都在迭代，每天和用户聊，聊完就立刻在产品上优化调整。这种 “疯狂迭代” 的产品逻辑，本质上是用最快的速度，逼近用户的真实需求，规避创业初期对市场认知的偏差。而更难得的是，乐享科技没有陷入 “靠融资烧钱做研发” 的创业怪圈，而是定下了 “2026 年营收 3 亿，年底实现盈利” 的目标，要用商业化的盈利，养活自己的技术梦想。

老马和乐享科技的创始人郭人杰也算是老朋友，这次AWE也重点关注了乐享科技，他们正在打破“唯技术论”的行业迷思，试图找到了一条更务实、更贴近C端用户的落地路径：先从用户需求出发，用成熟的技术实现商业化闭环，再用中长期的研发提升产品能力，这让具身智能走进千家万户变得更加可及。

宇树科技：具身智能的长期主义者

上午的主会场，在宇树科技机器人行云流水的武术表演中落下帷幕。老马必须承认，相比前两年，如今它们在动态平衡与复杂运动能力上有了肉眼可见的质变。这种直观的震撼，让在场所有人感受到了具身智能的无限潜能。而之前，宇树科技副总郑绍珏的分享，则展现了一家企业十年如一日的坚定与克制。

在全行业都在畅想机器人全面接管家务的狂热风口下，郑总的发言极其冷静。他直言，当下的机器人对普通消费者而言，“更像一个问题，而非解决方案”。面对多任务处理能力不足、失效率偏高以及成本居高不下的现实，如果现在就贸然让它们进入复杂的家庭环境，多半不是去帮忙，而是去“添乱”。基于这种清醒的认知，宇树选择了一条先死磕底层技术、先B端后C端的长期主义路线。

未来1-3年，宇树计划先让机器人在管廊巡检、化工厂消防等工业特种场景里“打工”。这些场景任务标准化、价格敏感度低，是收集海量真实数据、打磨强化学习算法的最佳试验场。宇树的计划是，通过在真实场景中不断优化运动控制与自主决策能力，把可靠性提上去、把成本打下来，未来3-5年先在B端实现规模化落地，然后再用5-8年的时间真正走入千家万户。

在老马看来，如果说其他企业是在应用场景里不断拓展商业的边界，那么宇树就是整个中国AI服务机器人行业的“底层筑路者”。它在机器人本体、核心运动控制这些最硬核的底层技术上，不断拓宽着行业的技术天花板。

这条路看似最难、最慢，却从根本上决定了整个行业未来究竟能走多远。当宇树这样死磕底层技术的企业把地基彻底打磨成熟，当应用层的企业把用户需求彻底摸透，具身智能作为全能伙伴真正走进家庭的那一天，就绝对不再遥远。

以上这五家企业，走着五条截然不同的发展路径，却共同构成了中国AI机器人产业的完整生态。它们的共识无比清晰：所有的技术创新都要回归真实需求，所有的跨界进化都要实现商业闭环。

05

寻路：三场对话，解码产业发展的三大核心支柱

下午的三场高峰对话，恰好对应了AI机器人产业发展的三大核心支柱：资本、供应链、渠道，汇聚了行业一线最真实的思考与最务实的判断。

资本赋能，锚定产业进化的真需求与真价值

产业资本高峰对话中，国泰海通研究所首席分析师蔡雯娟与四位嘉宾围绕“品类无界”展开了深入探讨。这场对话的核心共识是：资本赋能产业，从来不是助推风口炒作，而是要锚定用户的真需求。

锋领资本创始人阮飞指出，真正的跨界是技术复用、场景同源的战略型延伸；金沙江联合资本合伙人邱恺提出，跨界是否有价值核心看三点：是否抓住用户真需求、是否有匹配商业模式、是否能实现团队与技术的积累复用。云启资本执行董事桑煜则提示，创业者更该想清楚“哪些品类不该扩”，不能为了资本化去盲目讲故事。在探讨胜负手时，王辉强调产品迭代与用户反馈的商业飞轮；桑煜认为技术与智能是赢得窗口期的核心；邱恺则提炼了“迭代、创新、品牌”三个关键词。

整场对话听下来，最让老马有感触的是，行业的资本与创业者都已经告别了“追风口”的浮躁，回归到了商业本质。资本不再是短期的财务投资者，而是产业发展的赋能者。这种同频共振，正是产业长期健康进化的核心动力。

供应链破壁，筑牢品类跨界的技术硬底盘

核心供应链高峰对话由行业专家吕庶白主持。这场对话让行业看到，中国供应链的技术创新与协同能力，才是“品类无界”的底层支撑。

本末科技陈春银针对直驱技术提出了“技术共生”的观点，认为直驱与减速器不是替代关系，而是不同场景下的最优解。乐动机器人谢斌分享了传感器跟着场景拓展而进化的逻辑，指出多模态数据融合与极致成本控制是未来的方向。全志科技杨杰则透露了国产芯片的发展底气，指出随着行业场景明确，机器人专用SOC芯片必将成为主流，大幅优化成本与稳定性。白马科技冉沅忠也从整机视角验证了供应链协同对产品创新的决定性作用。

由此可见，中国机器人产业的核心优势，是完整的供应链体系与高效的协同能力。供应链上下游的深度协同，打破了品类的技术壁垒，这是中国企业能够实现跨界、领跑全球的核心底气。

渠道破局，探寻全球化出海的长期主义之路

作为全球渠道高峰对话的主持人，老马与京东集团贺寅、亚马逊全球开店张洁、美国赢通马骁，围绕出海路径展开了深度交流。共识十分明确：中国品牌的出海，已经进入了“产品+品牌+本地化”的长期主义新阶段。

贺寅指出，成熟品类的技术复用是客观存在的，但必须根据新场景的核心优先级进行调整。张洁剖析了海内外市场品类爆发节奏的差异，核心在于用户环境与真实需求的不同，并提醒企业AI创新不能陷入不顾实际使用习惯的“自嗨”。马骁则戳中了认知差异的痛点：国内消费者对参数敏感，而海外消费者更务实，关注产品能否解决实际问题。品牌宣发必须做本地化适配。

关于出海路径，三位嘉宾一致提醒：要摒弃“低价铺货”的短期思维。马骁重点指出，本地化能力是决定品牌能否在海外扎根的核心，尤其是信守渠道规则与售后服务承诺。贺寅补充道，无论是海内外，最终跑赢市场的定是为用户体验服务的产品创新。

全程交流下来，老马深感中国品牌的出海打法已焕然一新。靠技术优势、自有品牌和本地化运营赢得全球尊重，清洁电器行业已经证明了这一点，未来AI机器人赛道必将延续这一趋势。

老马评说

整场峰会落幕，从宏观研判到一线探索，从微观拆解到出海探讨，我都认真听了，最大的遗憾是写到这里已经将近7000字，依然难以展现整个峰会的精彩观点和全部议程，尤其是论坛部分，只能匆匆带过……所以，有兴趣的朋友们不妨去看一下回放。

老马认为这场峰会最珍贵的，是整个行业形成的共识：AI机器人的终局，是用技术更好地服务于人。所有的进化、跨界、出海，最终都要回归到用户的真实需求，回归到商业的本质。

我们谈进化，从来不是技术的堆砌与参数的内卷，而是让产品从冰冷的工具，变成真正懂用户的生活伙伴。

我们谈跨界，不是盲目的赛道扩张与概念炒作，而是基于自身核心能力的自然延伸，要先守住基本盘，再稳步拓展边界。

我们谈出海，不再是低价内卷，而是把中国的技术、产品、供应链优势，转化为全球市场的品牌价值，搭建起本地化的服务体系，长久扎根。

作为一个媒体老登，老马也算见证了清洁电器从小众走向刚需，如今又站在全新起点，见证AI机器人向具身智能、向全球生态的伟大跨越。当然，行业仍处于早期，技术难题与用户痛点依旧存在。越是火热，越要保持冷静，避免盲目跟风与价格内卷，守住产业初心。

最后，我想再次感谢奥维云网，感谢田亚丽与她的团队，为行业带来了这样一场有高度、有深度、有温度的行业盛会。它不仅完成了行业视角的升维，更凝聚了产业的共识，为中国AI机器人产业的发展，注入了全新的动力。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。愿我们所有行业同仁，都能以终为始，在技术进化的浪潮中守住初心，在品类跨界的探索中保持理性，在全球化出海的征程中坚守长期主义，共同推动中国AI机器人产业，走向更广阔的未来。