DeepSeek上新的这个午后，一群大咖围绕AI谈了些什么？

来源：市场资讯

　　来源：浙商杂志

　　4月24日上午，深度求索正式上线并同步开源了全新系列模型DeepSeek-V4的预览版本。据介绍，DeepSeek-V4拥有百万字超长上下文，在Agent能力、世界知识和推理性能上均实现国内与开源领域的领先。

　　而在DeepSeek上新的这个午后，2026睿华春季论坛在每日金座举行。包括浙江省特级专家、浙江大学管理学院教授吴晓波，杭氧集团总经理韩一松，每日互动总裁刘宇在内的多位大咖围绕“破局与领航——AI时代的组织挑战与创新”，展开了一场热烈的思维碰撞。

　　“企业家精神是驱动变革的‘一把火’”

　　“DeepSeek打破了美国人工智能企业的垄断，标志着中国源头创新的崛起。”

　　吴晓波以“破局与领航——AI时代的组织挑战与创新”为主题进行主旨演讲。他认为，技术变革正引领一场有关企业组织逻辑的革命。随着AI逐步兴起并向“深水区”发展，企业组织体制也正从过往的“金字塔式”与“矩阵式”，向着“3-7人小队+AI”的“平台+小团队”乃至“1人+N个AI”的“超级个体网络”发展。

　　在一份对现场六十余名听众的问卷调查中，吴晓波发现，在企业中，AI的作用主要集中在提升员工个人效率、改进工作流程与进入业务场景等环节，其中提升员工个人效率一项，就有近八成受访者选择。

　　“数据、算法与智能体，构成了新时代的生产要素。”吴晓波表示，AI正在消解传统企业组织架构中的信息不对称、能力不对称、协调成本高等挑战。“企业内要素的配置与流动更加接近‘液态化’。”

　　吴晓波认为，在企业组织范式的演化中，AI仍将面临与SOP（标准作业流程）的“摩擦力挑战”，数字化转型中的“认知陷阱”，能动性等挑战。效率革命、结构优化、服务升维、生态重构则是驱动这场变革的“四大引擎”。

　　“企业家精神是驱动变革的‘一把火’。”吴晓波说。他表示，“忘却学习”和“创造性学习”是企业穿越周期的机会窗口。“打破平衡将成为一种常态，同时包容过程中的不确定性。”

　　“曙光来临前的特别颜色”

　　从过去“独轮车”式地聚焦单一的空分装备制造业务，到如今空分制造与工业气体服务实现双轮驱动，杭氧成功开拓了第二增长曲线，并以工业服务为导向，精准捕捉市场需求。据介绍，2025年，杭氧气体业务营收占比已经超过60%。在“AI赋能工业气体领域的‘智变’与组织升级”主题分享中，韩一松这样形容：“杭氧是‘牵着奶牛卖牛奶’。”

　　“流程是贯彻杭氧管理理念最重要的抓手，而管理中的实践也会融入流程中。”韩一松表示，杭氧已启动建设行业首个垂直AI大模型，而自研的AI智能助手已经开始投入使用。

　　韩一松也谈到，企业在推进数字化和智能化的过程中，受到来自认知、惯性与利益方面的阻力是一个常态，可以通过组织变革等手段加以推进。

　　“这是曙光来临前的特别颜色。”刘宇这样形容OpenClaw在过去这段时间的“潮起潮落”。在“AIAgent进笼：构建安全可控的AI时代增长引擎”主题分享中，“要在保障安全的前提下，实现高效发展。”

　　刘宇认为，未来，产品设计、产品实现、产品验证三个环节的人力分配将实现逆转，绝大部分人力将会用于设计与验证环节。“未来，我们或许会投入60%的人力去发现商机、洞察需求、定义产品、探索市场。同时会有30%的人力用于验证产品是否符合我们的要求。这两部分将成为企业的核心竞争力所在。”

　　“当我们把一个场景的边界、规则、目标都清晰、严谨、全面地告诉机器后，就可以让它逐步完成确定性的要素。”刘宇表示。他还透露，每日互动的“个知·智能工作站”已全面接入DeepSeek-V4。

　　在以“AI时代的组织挑战与创新”为主题的圆桌对话中，刘宇认为，中小企业要让AI赋能，数据资源是一切的基础，有客观真实地刻画对应场景的数据资源，才能谈后续的算力与算法。

　　云通数达董事长汪子逸认为，要找到一条效果更好，同时更安全的使用路径，才能让企业员工愿意使用AI。与此同时，信任与责任，是AI技术在应用过程中离不开的两个重要因素。

　　Pettichat意在打造一款打通人与宠物之间隔阂的宠物翻译软件。创始人兼CEO李景元谈到：“作为一家原生AI公司，我们是希望少用人的。在每周的会议上，我会反复提一定要用AI，以一种由上至下的形式，让同事克服习惯性的阻力，走出舒适圈，把AI用起来。”

　　浙商证券党委委员杨旭介绍，浙商证券打造了“浙商蓝”科技金融服务中心，为科创企业提供综合性金融服务。“走访了很多企业后，我发现把AI用得深、用得好的企业，在组织架构特别是内部协同上，是更加适配AI。与此同时，这些企业在企业文化上更加务实与包容，让人与AI能形成良好互动。”杨旭表示，真正能穿越周期的企业，是能处理好改革发展与稳健安全之间的平衡，并通过AI提高决策效率与科学性的。

　　“AI时代，企业会面临三方面的组织挑战。首先是对AI技术价值理解所引申出的认知和共识的问题，需要决策者坚定不移地推动。”睿华创新管理研究院总裁嵇静说。她认为，不同于往常的协同工作模式以及人机协同过程中责任边界的划分，同样是管理层需要解决的挑战。

　　此次论坛还举行了以“AI时代的组织变革路径与方法”为主题的闭门研讨。

　　据悉，2026睿华春季论坛由睿华创新管理研究院主办，每日互动联合主办，杭州紫金港科技城管委会特别支持，普华科创中心、《浙商》杂志、浙商证券支持。