河北
来源：市场资讯
（来源：云南工投集团）
4月23日至25日，云南省工投集团党委书记、董事长王国栋在上海南天调研督导时强调，要强化战略统领，坚持问题导向，向优化业务布局、细化区域布局要增长点，加快打造南天信息华东区域重要增长级，为实现“再造一个工投”“再造一个南天”战略发展目标提供有力支撑。
王国栋指出，做企业不怕有问题，但对于可能引发颠覆性后果的问题，必须保持高度警惕、尽早防范应对。上海南天作为南天信息在华东四省一市的重要区域公司，对个别客户、个别区域依赖度高，存在一定风险隐患。公司要高度重视，用好华东地区经济发达、央国企资源丰富、潜在客户空间广阔、市场潜力巨大等优势，总结宝武集团项目成功经验，聚焦重点行业客户集中攻坚、加快推动华东四省分支机构业务拓展，有效降低“两个依赖度高”带来的经营风险。要向优化业务布局要增长点，尽快将业务范围从银行业延伸至保险、证券等非银行金融行业，再进一步从金融行业阔展至钢铁、电力等非金融领域，服务千行百业；要向细化区域布局要增长点，按照“三下达”原则强化华东四省分支机构管理，通过奖优罚劣机制，充分调动干部职工积极性创造性，加快市场拓展步伐，提升区域市场占有率，推动华东四省分支机构成长为区域公司。他进一步指出，企业工作万变不离其宗，归根结底就是研发、生产、销售三件事。三者虽都重要，但何者为先，须因时因地而异。当前，南天信息大力拓展信创产品业务，要认真贯彻落实集团关于加强营销工作及组织网络建设的工作部署，将销售工作当做“一把手”工程摆在首位，切实抓好营销队伍建设和销售网络布局，以销售牵引研发和生产。
王国栋强调，2026年是“十五五”开局起步之年，要加强战略统领、战略衔接与战略执行。上海南天作为南天信息在华东地区的重要支撑力量，要再接再厉，以“再造一个工投”“再造一个南天”为统领，主动做好战略衔接，在集团和南天信息的“十五五”战略规划中找准定位，明确发展目标。战略执行中，要迎头赶上，依托自身区位优势和资源禀赋，把步子迈得大一些，努力实现更大突破，与广州南天形成“双子星”格局，带动南天信息和集团整体发展。
王国栋最后强调，问题清单写得再满，没有解决就是形式主义；整改措施定得再好，没有落实就是“空头支票”。集团各级领导干部要深入开展好树立和践行正确政绩观学习教育，深化问题查摆，抓好立行立改、整改整治。要坚持问题导向，用好“三法三化”，深入业务一线、项目一线精准发现问题、高效解决问题，切实把各项工作抓实抓好抓出实效。
王国栋一行还参观了上海汉图科技有限公司，详细了解企业研发、生产、销售情况。
集团办公室（党办、董办）、信息技术部，南天信息有关负责人参加。
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