曾被低估的鲁西北金融黑马，正在完成彻底涅槃？

从单纯的资金放贷机构，到地方产业升级的共建者、小微企业成长的陪伴者、区域经济发展的支撑者，德州银行的转型，早已肉眼可见。

出品|中访网

审核|李晓燕

在山东城商行版图里，德州银行一直是一家自带“故事感”的本土金融机构。

它出身不凡，是银监会成立后全国首家获批开业的城商行，顶着金融改革试点的光环诞生，年少成名、锋芒尽显。它曾凭一己之力搅动鲁西北金融格局，也曾在行业周期浪潮中经历增速放缓、盈利承压的成长阵痛。

有人将它的阶段性低谷比作行业经典的“诺基亚时刻”，认为它遭遇了发展瓶颈。但很少有人看见，短暂蛰伏的背后，是一场彻底的自我革新、治理重塑与业务深耕。历经二十余年风雨淬炼，跨越十五年的行业轮回，这家老牌本土银行，正在完成一场漂亮的涅槃重生。

2004年，国内城市商业银行改革迈入全新阶段，德州银行的前身德州市商业银行应运而生。作为金融监管改革落地的标志性成果，它的诞生从一开始就被赋予了特殊意义，承载着区域金融创新、服务地方民生的核心使命。

扎根德州、服务实体、贴近市民，简单朴实的十二字定位，成为这家银行扎根生长的底层逻辑。踏实深耕六年后，德州银行迎来了属于自己的黄金巅峰。

2010年，银行正式完成品牌升级，从地方性商业银行更名德州银行，标志着彻底跳出县域局限，开启区域化发展新征程。不同于简单的名称更换，这次升级是自上而下的全面革新。全员思想革新、团队作风重塑、业务思路升级，让整家银行焕发全新活力。

质变催生量变，亮眼数据就是最好的证明。2010年末，德州银行资产、存贷款规模较成立之初暴涨近4倍，不良贷款率低至0.94%，资产质量稳居同期中小银行第一梯队。彼时的它，存款增量占据德州市场五分之一，与各大国有、股份制银行同台竞技，成为鲁西北金融市场异军突起的黑马。

站稳本土之后，德州银行开启稳健扩张之路。2011年全覆盖德州所有县域网点，扎根基层、服务全域；2013年、2014年相继落地滨州、烟台分行，成功走出鲁西北，挺进经济更发达的山东半岛，完成了跨区域布局的关键一步。

2017年更是为银行长远发展筑牢根基。山东国投重磅入局，通过两轮共计22亿元增资扩股，打造出国有控股+金融机构参股的优质股权结构。雄厚的国资背景加持，为银行补充资本实力、优化治理结构、抵御市场风险打下了坚实基础。

值得一提的是，早在2009年，德州银行便开启了向标杆看齐的成长之路，对标优秀同业莱商银行，全员取经、全员学习，补齐管理短板、升级经营模式。谁也不曾想到，这场十五年前的求学之路，会成为日后破局重生的关键伏笔，上演一场金融行业难得的双向成长轮回。

没有企业的成长永远一帆风顺，所有行业巨头的成熟，都必经周期洗礼与自我革新。

近几年，宏观经济调整、实体行业转型升级、中小银行同质化竞争加剧，整个地方金融行业都进入了“提质换挡”的新阶段。和所有深耕实体的本土银行一样，德州银行也迎来了阶段性的成长阵痛。

2024年受行业性资产风险释放、信用减值计提增加影响，银行利润出现阶段性回落。这并非经营失速，而是银行主动出清存量风险、夯实资产质量的必要代价，是行业转型期普遍存在的正常现象。

外界聚焦短期波动，却忽略了德州银行直面问题、绝不躺平的改革决心。面对发展瓶颈，银行没有回避短板、隐瞒问题，反而开启了全方位、深层次的内部革新。

治理端的革新，成为破局的核心密钥。经历短暂的管理层过渡阶段后，2025年7月，亓金波正式接棒执掌德州银行，彻底结束长期治理空窗期。

这场人事更迭，也让十五年的行业轮回圆满闭环：昔日学生迎老师入局。十五年前德州银行全员赴莱商取经，学习先进管理经验；十五年后，深耕金融多年、擅长团队治理与组织建设的莱商系高管入局掌舵。

不同于外界的片面担忧，新任管理层带来的，是稳定的治理体系、成熟的团队管理经验和清晰的发展思路。上任伊始，团队便确立科学的发展纲领，以高质量稳健发展为核心，推进组织架构改革、合规体系重塑、存量风险化解、经营模式升级，全方位整治作风、夯实根基，让全行告别松散状态，凝聚起二次创业的强劲合力。

改革落地，成效立显。褪去浮躁、夯实根基的德州银行，不再追求粗放式规模扩张，而是聚焦精准服务实体、深耕本土产业、助力民生发展，走出一条高质量、差异化的特色发展之路。

截至2025年11月，银行整体实力实现稳步攀升，资产总额突破940亿元大关，较2020年增长超37%；对公贷款业务强势增长，五年增幅超122%，信贷活水持续精准滴灌实体经济。

聚焦新质生产力，助力地方产业升级，是德州银行转型的核心亮点。如今银行制造业贷款余额逼近百亿，年内新增投放20亿元，精准赋能德州高端装备、新能源、精细化工等核心支柱产业，助力传统产业迭代、新兴产业崛起。

科创赋能方面，银行持续加码科技金融，科创贷款余额超51亿元，较五年前增幅近80%，精准覆盖中小科创企业成长全周期，破解科技型企业融资难、融资贵难题，成为地方科创产业发展的“金融后盾”。

普惠民生领域，更是尽显本土银行的责任担当。目前全行普惠小微贷款余额突破114亿元，年内新增超21亿元，规模和增速稳居山东城商行前列。不仅加大投放，更主动让利于企，年内下调普惠贷款利率57个基点，为小微企业减负超千万元，用真金白银助力中小微企业纾困发展。

与此同时，银行紧跟国家战略，深耕绿色金融赛道，五年间绿色信贷规模增长近两倍，深度参与黄河流域生态保护、地方绿色低碳转型，让金融赋能绿色发展。

从单纯的资金放贷机构，到地方产业升级的共建者、小微企业成长的陪伴者、区域经济发展的支撑者，德州银行的转型，早已肉眼可见。

曾经，有人将德州银行的短暂低谷定义为“诺基亚时刻”，判定它陷入发展困境。但纵观商业史，诺基亚的落幕从不是彻底失败，而是舍弃旧模式、重构新赛道的重生前奏。

这恰恰是德州银行当下的真实写照。

所谓的低谷，是告别粗放式发展、摒弃传统经营思维的必经过程；所谓的阵痛，是夯实根基、补齐短板、蓄力腾飞的必要淬炼。

如今的德州银行，手握多重发展底气：坚实的国资资本背书、全新的现代化治理体系、清晰的实体服务定位、持续优化的信贷结构、凝心聚力的团队氛围。它不再依赖时代红利野蛮生长，而是依靠硬核实力、精细管理、本土深耕，打造差异化核心竞争力。

二十余年栉风沐雨，从金融改革先锋到转型破局标杆，从年少高光到沉淀重生，德州银行始终与德州城市发展同频、与实体经济共生、与万千企业同行。

短期的波动终会消散，深耕的价值终将兑现。褪去浮华、深耕实干的德州银行，已然告别过往困境。这场跨越十五年的金融轮回，终以自我革新圆满收官，而属于这家本土老牌银行的涅槃新篇，才刚刚开启。