软件，真的会变成“日抛”吗？

最近，钉钉创始人无招的一段话，在网上引起轩然大波：所有软件正在变成日抛，按需生产，按日进化。

软件开发圈最激动，有人连夜发文，三千字的专业论证，结论只有一句：绝不可能。有人说，大型企业的业务复杂度，不是AI写几行代码能搞定的。有人拉了讨论群，有人发联署声明，还有人用大量数据来论证这个判断是在“哗众取宠”。

而另一边，AI圈的人毫不客气：这是必然趋势，不接受就等着被淘汰。

两边都很笃定，两边都不太想听对方说什么。

说实话，我在看这场争论的时候，有一种特别的感受。

因为就在无招说这句话的一个多月前，我在飞往加拉帕戈斯群岛的飞机上，写过一篇文章，题目就是：。

说的，是同一件事。我的观点，几乎和无招一模一样。

启发我这种思考的，是一个真实的故事。

一家外贸公司，越南有工厂，用了十年的ERP系统。里面积累了306张数据表，50万条业务数据，这是他们十年数字化运营的全部家底。

有一天，原来的开发商发来一封邮件：想继续使用这套系统？先付56万元源代码转让费。

企业主当时愤怒极了。这是赤裸裸的要挟，用他们自己的数据，来胁迫他们交钱。

但愤怒过后，他冷静下来，意识到了一件事：

他们根本不需要那个源代码。

那56万买的，只是一个笼子。而笼子里的鸟：那50万条业务数据，从来就是他们自己的。

于是他们找来AI，重新搭建系统框架，不到两小时；把全量数据迁移进去，不到一小时。核心数据迁移和主要查询功能恢复，预计一个月内完成；更复杂的业务流程，会在此后两到三个月内逐步重建。即便算上后续迭代，整体工期在三个月左右，不到原方案的一半时间。而且有一件事从一开始就是确定的：数据没有任何丢失的风险。

作为对比，原来找软件公司重新开发的方案：预算12万，工期六个月。

软件全部推倒重来，数据一条没丢。

这件事，让我想清楚了一个关键的问题。

我们这么多年花几百万上ERP，一直以为买的是“软件”。其实，我们买的是一台矿机。软件是矿机，矿，就是数据。

没错，矿机只是用来挖矿的工具，矿才是真正值钱的东西。那家公司真正的资产，从来不是那套ERP软件，而是十年积累下来的50万条业务数据。

但你可能要问：数据重要这件事，2015年的顾问就开始讲了。为什么偏偏现在才成了真正的分水岭？

因为，今天这个时代，矿机的“造价”，正在急剧下跌。

以前，你的ERP里躺着50万条业务数据。但要把它挖出来用，你需要数据分析团队、BI系统、专门的数据科学家、一大堆程序员。成本高到让绝大多数数据安静地沉睡在服务器里。矿有价值，但挖矿太贵，矿等于没有。

现在，AI把这段距离从马拉松压缩成了百米跑。矿还是那口矿，但挖矿的代价，正在趋向接近于零。上个月，我就花了一个多礼拜时间，为我的公众号团队写了一套写作辅助系统（）。放在以前，这种项目至少得几个程序员干小半年时间。而这次，只有我一个人，一周多时间。

沉睡多年的数据富矿，正在被一口一口地激活。

请注意，这并不是说从明天开始，全世界的ERP就要被一夜之间扔掉。这个变化没有那么剧烈。就像隐形眼镜，有人戴框架，有人戴年抛，有人戴日抛，三种人会一直共存。日抛的比例会慢慢变多，但不会有某一天全球同步切换。

所以软件日抛化是一个方向，不是一个截止日期。你现在的ERP，明天不会废掉。但你今天的数据战略，值得今天就想清楚。

我知道你可能正在焦虑要不要换系统、要不要买新的AI工具。其实可以先停下来，想另一件事。

你现在能说出，你们公司最值钱的数据是什么吗？

不是哪个系统，是那些系统里存的东西。

如果一时说不出来，可以先从这里开始——不需要马上分析，先列一张清单：你们这些年积累下来的数据，都有什么，在哪里，谁在管它。

这张清单，就是你的矿图。有了矿图，你才知道自己这些年究竟挖了多少矿，挖到了什么程度。

无招说软件是日抛品，引起了巨大的争议。但我觉得，他做了一件有价值的事。他用一个极端的断言，让很多人开始认真思考一个被长期忽视的问题。

那个问题不是：软件会死吗？

那个问题是：你的企业，有没有认真对待过你的数据？

观点/ 刘润主笔/ 歌平编辑/ 歌平版面/ 黄 静

这是刘润公众号第2922篇原创文章。未经授权，禁止任何机构或个人抓取本文内容，用于训练AI大模型等用途

PS：

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