北京
4月23日晚上，在央视足球之夜的节目里，重庆铜梁龙董事长范社彬谈到了自己的经营理念。
关于俱乐部的开支节省
去年我没管这么细，还是那句话，俱乐部的一切都是为了活着，如果现在创造不了价值，那就把成本压到极致。我不满意的是，大家嘴上说是个创业团队，但是思想没跟上，行动没跟上，我说点评都会，但是敢不敢较真。我觉得真正的省钱是一个团队的工作标准提高了，很多事情标准不一样，产生的价值就不一样。
因为你省几万块钱换来了球迷的不满
如果我做一个事情是因为别人对我不满我就不做了，那我不会进足球圈了。我们既然要干这个事情，就要把俱乐部发展壮大，所以我没有时间去看网上怎么说，我有太多的事情要做了。足球现在就是我的主业，体育产业就是未来30年我愿意all in的产业，我看到的都是机会。
关于高票价引发的争议
我们现在的足球，大家自己问自己，为什么别人看一场演唱会，最低票价280起，还要很多人抢，为什么足球，这么好的主场，最低80块钱都有人骂娘，是因为我们没有人创造价值，那知道这个原因了，就知道怎么去开源了。俱乐部首先做的东西让别人觉得值，我不知道值不值，要市场给我答案，我不预设答案，但是如果我不改变，这个俱乐部就是持续亏损。门票本来是一次性消费，应该便宜一些，应该在衍生品，周边上。但是短期来讲，门票就是俱乐部现在活下来很重要的收入，如果这个模式能走通的话，能够给中国俱乐部，尤其是中小企业很好的借鉴意义。
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