湖南
Q1：导入卓越绩效需要员工做什么？
A:真信、真学、真用。坚信世界级成功企业的经营管理逻辑。通过臻卓的驱动卓越特训营系统学习卓越绩效知识体系。用卓越绩效的解法解决经营管理实践中的具体问题。
Q2:如何让员工感知并自觉践行公司的使命、愿景、价值观？
A:让文化看得见、听得见、用得着。企业文化与公司的CIS系统紧密融合。企业文化与公司的制度体系深度融合。企业文化与核心领导的行为规范真正融合。
Q3:卓越绩效模式如何确保核心管理团队能力提升？
A:我说你听，你说我听，我做你看，你做我看。首先要认真听课，学习理念、方法和工具；其次要让自己真正的能够讲得清楚讲得透彻；再次要跟着臻卓智库导师好好学习思路、方法和工具；最后要通过应用和展示如何解决问题锁定自己的认知、方法和技能。
Q4:如何衡量核心管理团队的能力？
A:看说的和做的是否暗合卓越绩效逻辑。卓越绩效模式是一把尺子，这把尺子可以测量清楚个人、团队、组织的系统化程度、因果链条稳定度、进化能力等。只要掌握了卓越绩效模式的方法论很容易衡量出来，so easy。
Q5:人员流动性高对卓越绩效推进有何挑战？
A:这正是要导入卓越绩效模式的原因之一。流动性高说明我们更加需要强大的平台，自驱卓越的平台，而不能够依赖于个人的努力和个人英雄。通过导入卓越绩效模式可以构建和强化组织系统的强大能力。
Q6:如何转变守旧员工对卓越绩效的观念？
A:不要尝试唤醒装睡的人。医不叩门，道不轻传。不用着急去转变某些人的观念，让那些愿意、寻求先进观念的人先学起来，先用起来，先受益起来。
Q7:如何快速复制和培养合格的管理及业务人员？
A:按照卓越绩效的基因训练人。我们不是需要更多的人，而是需要更多的能解决问题的能力，我们不是需要解决一个问题的人，而是需要能快速解决一类问题的人。臻卓可以帮助企业批量地培养具备先进理念、方法和工具能力的人才。
Q8:在卓越绩效模式下，个人如何规划自己的职业发展？
A:从自评师、到架构师到臻卓导师。臻卓卓越绩效视角的能力水平可以分成九个段位，我们每个人可以从自评师入门，到架构师达到中级，然后努力往臻卓导师方向修炼。
【声明】本文原创作者为臻卓咨询创始人 欧阳胜雄，非经书面允许严禁转载！
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