北京
来源：市场资讯
（来源：山东国资报道）
本刊记者 梁晴
4月23日，山东高速建设管理集团召开2026年第一季度生产经营调度会议暨安委会第二次全体会议，总结一季度生产经营及重点工作情况，分析当前形势，安排部署下一阶段任务。山东高速建设管理集团党委书记、董事长李海生出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王术剑主持会议并讲话。
李海生指出，一季度，公司上下围绕集团“1556”总体战略和“七个开新局”工作部署，凝心聚力、真抓实干，干事创业氛围持续浓厚，各项工作稳进提质、成效显著，顺利实现“开门红”，为全年任务完成奠定了坚实基础。
李海生强调，公司上下要以“品质提效年”活动为主线，统筹推进工程品质提升与经营效益增长，重点做好三方面工作：一是聚焦生产经营主业，全力冲刺“双过半”目标，有效推进烟蓬等通车项目剩余工程建设，紧盯文双、栖莱等净地项目征地拆迁工作，抓实新项目手续办理、图纸批复、用地报批等环节，积极推进市场化项目及储备项目落地见效。二是着力提升领导干部综合能力，重点强化政策把握、融合发展、组织协调、参谋辅助四种能力，增强工作前瞻性、预判性与风险敏锐度，为公司高质量发展提供有力支撑。三是坚持治企有方，强化问题溯源、系统管理、闭环管控和层级落实，严格落实督查督办、考核奖惩等机制，明确各项任务责任主体、完成时限与实效标准；坚持层级压实管理，领导干部带头示范、以上率下，破除固有路径依赖，做到真抓实管、从严问效；推动全员履职尽责，依托管理机制跟踪督办、闭环反馈，确保各项部署落地见效。
王术剑分析了当前存在的主要困难和问题，对下一步工作提出要求：一要统一思想、凝聚共识，坚定完成年度目标的信心和决心；二要聚焦主责主业，提速创优、攻坚突破，全力推动重点项目建设提质增效；三要强化内部管理，从严防范各类风险，守住经营、安全、合规底线，确保各项工作有序推进。
下一步，山东高速建设管理集团全体干部职工将锚定“时间过半、任务过半”目标，进一步压实工作责任、细化工作举措，抢抓机遇、真抓实干，把各项工作往前赶、往实做，全力以赴完成年度各项生产经营指标和重点工作任务，推动公司高质量发展再上新台阶。
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