用“活人感”做科技社区，小红书能成吗？

文 | 钟艺璇

编辑 | 乔芊

没人能脱离AI这个浪潮，社区APP也不例外。

只是对比豆包、千问——它们背后往往站着有能力制造C端入口的大公司，社区似乎天然有短板，从过去的路径看，它似乎只能做到在内容上与科技无限靠近，成为一个极客范儿的存在，但终究面临垂类用户增长见顶的事实。

如果是一个综合类社区呢？在过去的垂类运营中，大规模引入KOL、KOC是迅速解决行业覆盖率的通用办法，但大水漫灌，或许会带来新老住民的气质冲突，尤其科技还是一个门槛较高的垂类，如果没有获得感，新用户的生命周期将会迅速缩短。

今天的小红书或许是一个不错的观察样本，它足够活跃，Tiktok难民事件某种程度上印证了这个社区面对跨种族、乃至跨文化的一定包容性。而从去年以来，小红书社区业务的核心命题一直是做兴趣社区，它有扩容的野心，科技也成为过去一年增长最快的内容垂类之一——小红书科技内容发布同比增长超过100%，创作者规模同比增长超200%。

更重要的是，中文世界还尚未诞生一个真正的大众科技社区，不是太硬核、就是被稀释。但在海外，X（原Twitter）证明了一个UGC平台有机会成长为全球科技内容最活跃、最实时的核心阵地之一。X甚至一度形成了马斯克效应，点赞谁，谁就火，今年3月，马斯克评价Kimi是 “Impressive work”，科技圈瞬间沸腾。

作为中国最活跃的社区平台，小红书有这个野心。小红书科技运营负责人散兵提到，小红书的一个广泛目标是想成为最好的科技社区。

但它还希望自己足够特别。散兵告诉36氪等媒体，在科技垂类的运营策略上，小红书不做资讯和教程，更愿意做“人之间的连接器”。

要看懂这个有些抽象的词汇，我们或许可以从小红书近期举办的一场黑客松巅峰赛去理解。在这场比赛里，我们在现场见到了许多年轻的科技创业者们——他们正是小红书做科技垂类过程中希望首先吸引的人，也和散兵聊了聊小红书过去一年科技垂类运营的策略与变化。

小红书黑客松巅峰赛现场

Build in public

“在做一个产品之前，我们会把idea先发到小红书上，验证一下需求是否存在。”

在上海，黑客松巅峰赛现场，一位参赛同学说了这样一番话。黑客松是编程界的老传统了，对于小红书而言，却是第一次举办。这场小红书黑客松巅峰赛，要求参赛选手在48小时内，从创意到落地，封闭式协作组队完成产品，可以硬件，也可以软件。

同学的名字叫刘骁奔，很可惜，他们的项目并没有入围决赛。他告诉36氪，这次的参赛作品叫默造，是一个迎接vibe coding（人工智能辅助编程）时代的产品。因为语音输入vibe coding，会比键盘输入快三倍，他们干脆就为i人工程师设计了默造——它是一个黑色的面罩，通过降噪和麦克风通信，可以做到在公共场所自由语音，而不干扰他人。

刘骁奔与默造

原意想的是适用户外场景，但参赛中，他在小红书上传了产品视频后，却有了意外发现。有用户说，“我好想给我室友买一个啊，他打原神太吵了，影响我睡觉”。还有程序员评论，这个产品适合在工区使用，很多程序员习惯语音输入。

这就是刘骁奔所说的验证需求。某种程度上，他们都是符合小红书“Build in public”调性的那一类创业者，所谓“Build in public”，即产品的创造、验证与迭代，都和小红书用户共创参与。现实中，刘骁奔有自己的小红书IP，也会主动在小红书上抛出各种奇思妙想，好比“你愿意花多少钱让思想永存”，现在他有一家初创公司，研发意识上传技术，从创意到诞生，刘骁奔都在小红书完整分享过程。

这次大赛中，“Build in public”概念被小红书反复提及，这并非偶然，和举办黑客松巅峰赛本身一样，背后都与小红书科技类目运营策略的转变有关系。

去年下半年，一场AMA（Ask Me Anything，你可以问我任何问题）在小红书上自发走红，这个源于国外社交平台的活动，由于推崇真人问答，形式短平快，在海外声名响亮。在小红书上，清华大学交叉信息研究院的助理教授许华哲主动开启了它，中文世界的AMA风潮很快席卷到科技圈，李开复、印奇等AI领域名人纷纷下场，后来甚至吸引了莫言、李银河以及贝克汉姆等各界名人加入。

对小红书社区科技内容运营而言，这是一个非常重要的节点。在AMA走红早前，2025年上半年，小红书曾办过独立开发者大赛，但更多聚焦项目本身，也更极客味，旨在让独立开发者有机会展示自己的作品。对用户而言，如果不是从业者或技术爱好者，要发现、参与这些讨论并不容易。

但AMA是个巧妙的形式，你或许不懂AI，但你一定听过李开复，无论是真心想问答，还是外行看热闹，小红书上有科技大佬这一回事好歹传播了出去——它让更多普通人知道，小红书可以和科技有关联，从业者可以在这里发布内容，关注者也能在这里找到同好。

正如散兵所说，2025年小红书科技垂类运营的主要策略，就是“做科技人的朋友圈”，为此他们持续引入了许多在学术圈、商业圈有影响力的KOL。

但2026年，科技垂类的运营策略已经发生变化。“完成引入这一阶段后，我们发现小红书上有非常多人在Build in public，创业者在小红书发布产品，投资人在小红书上找项目，所以2026年我们定位‘做人的连接器’，把小圈子的需求和大众的需求做串联。”散兵说。

简而言之，小红书想让科技创业者从找需求、做产品、拿融资甚至到产品落地卖货，都能在社区上找到闭环的可能性。

这也是为什么去年是独立开发者大赛，今年是黑客松巅峰赛的原因，因为策略在变，人成了那个锚点。散兵提到，创业项目本身变化很快，一年时间过去，风格已经截然不同，如果再去追项目，已经来不及了。“相比去年聚焦项目，今年我们觉得更前沿的东西一定在于人本身，而黑客松本身就是一个充满不可控内容的比赛，创意和人的表现都能被最大化”。

基于今天的用户体量，小红书要发力科技内容，自然无法像即刻那样，做一个纯粹、小众的讨论场——这背后的逻辑也天然相悖，小圈层意味着精准与高效的互动，大圈层会带来更多的关注，但也会稀释内容的深度。更重要的是，人们也未必需要第二个即刻。

对于小红书而言，要留住这群科技人，它更要思考的是最大公约数，即如何将科技内容与大众社区的底盘彼此适配——让科技创业者在这里找到价值，让普通人觉得这些内容有用，飞轮才能最终运转。

小红书能做好那个“场”吗？

一个很自然的逻辑是，要做对用户有用的东西，对于内容社区来说，资讯和教程是最快的捷径。但小红书一开始就否定了它们。

散兵说，在科技垂类的内容策略上，团队很早就做了明确取舍，不做资讯和教程。原因在于，资讯新闻性太强，而教程因为供给太多，最后动机往往会指向卖课，也会制造Fomo焦虑。

我们看到，小红书如今选择了这样一条缝隙，将科技创业者的创业过程与普通人结合起来，人的需求在前期被看到，人的意见在中期被采纳，人的购买力决定了商业是否能落地。人参与了全过程，创业者也因此获得了关注与商业价值。

36氪问刘骁奔，作为一个科技创业者，小红书对他的价值究竟在哪里？

“如果要说小红书做科技内容优势，我认为是活人感强”，他说。这是个老生常谈的观点，但这之外，刘骁奔抛出了一句很有意思的话，“商业的本质就是和真人做交互，最后服务于人，目前来看，所有真人交互环节都可以用小红书来做。”

此次黑客松参赛选手孙东来的创业经历，也是案例之一。起初孙东来只是在小红书发了一个调研贴，大意是“你会记录自己的梦吗”，没投流，却意外获得了二三十万的流量。有人评论，自己每天记梦800字，有人则因为找不到趁手工具，直接在番茄小说开作者号连载自己的梦。

孙东来很快注意到，这是个庞大的、且被忽视的需求。2025年1月21日，他创立的Dreamer在Apple Store上线。一个月，3000用户，零投流，到现在稳定在4000多个用户。

对于早期创业者来说，这些流量和用户反馈，能让项目被看见，也能带来更低的试错成本，都非常珍贵。因此决赛当晚，评委席上，投资人曹曦也问了一个很有趣的问题，“所以现在的年轻人不用拿VC的钱了吗？”现场发出一阵轻笑。

能放进口袋的卡片吉他智能硬件，获得全场大奖

但如果从人货场的逻辑来看，小红书要搭建好这个“场”，或许还有两个需要迭代的地方。

第一，科技毕竟是高门槛类目，小红书的大多数用户无法进行严肃的科技讨论，一些过于专业、或者偏B端应用的讨论发酵难以在小红书上发生。

所以，创业者如果想在社区内高效找到对创业有用的信息反馈，需要自身拥有较强的表达能力，以及对用户情绪、内容推流逻辑的把控能力，甚至还得会制造人设IP。前述创业者，之所以能发帖引起大量用户反馈，并最后成功落地项目，本质还是踩中了社区推流机制和大众用户需求的切口。

第二，由于小红书的用户属性所致，目前一些泛科技、或娱乐性质的项目在小红书往往能获得高关注度。以本次黑客松巅峰赛为例，一段二次元头套+机械臂行走的视频，以吸睛的效果，成为本次比赛最出圈的热点之一。除此之外，本次赛事也聚焦在有话题度的新一代AI创造者，超过60%的入围选手为“00后”，最小的仅12岁，以及比赛主题定为“48小时，给世界造个大玩具”，背后的话题性质不少。

但一位投资人告诉36氪，小红书上的项目有一定参考价值，要目前要找到合适标的并不容易，筛选成本较高。“很多想法有意思，但是娱乐性强，也很难真正商业化”。

对于一个年轻社区而言，小红书的科技类目已经走的很快，它也很清楚自己的优势，今天vibe coding的浪潮更放大了这种优势，当技术走向平权，更多人有机会触摸到编程，它就存在用户泛化与大众讨论的可能性。

但正如散兵提到，小红书的一个广泛目标是想成为最好的科技社区，但是要实现这个愿景要花很长时间。给世界造个大玩具，还只是开始。

比赛最后刘骁奔说，默造虽然没进决赛，但在展示环节，有游客表达愿意出200元，买下他们的产品。

“没卖，只有两个模型，我们还得拿回去迭代。”刘骁奔说，那些评论和回馈已经给了他更重要的价值。