四川
今天接到单位领导的电话，说外面发生了紧急情况，让马上把装备准备好，还没说完，电话就挂断了。
应该是很紧急了，我的第一反应是，应该带那些装备？应该派哪些人？
无人机要带吧？
对讲机要带吧？
卫星电话要带吧？
能想到的就只有这些了，直到DS进来，才说，还要带移动电源，还要带移动基站，不然可能无法保证通讯。
看来还是要有DS这样的有经验的老员工才行啊，毕竟，以前他可是经历过这样的事情的，该带什么装备，该通知哪些人出发，他是知道的。
慌乱中，把装备装上车，又通知了司机，急忙跳入车里，才发现DS没在，站在楼梯口扯着嗓子大喊DS的名字，有点生气了，这么急的事情，他跑哪去了？每次都是要出发的时候，见不到他人。
他应了一声，很快就从楼上下来了，几个人跳上车，刚想出发，却被单位一个前辈叫住：你们要出发了吗？不等单位负责人了吗？
一语惊醒梦中人，我们几个急什么呢？老大都还没有在，我们不等他就这样贸然出发吗？
他到时去哪乘车？
前辈又回了一句：他来了，正从桥头过来，马上到了，这才发现，应该老大带头去现场才好吧。
急忙从车上下来，给老大汇报车辆和装备已经就绪，可以出发了。
站在一边，目送老大驱车而去。
今天经历的这件事，自己犯了4个错误，一是因为情况太紧急，找不到DS的时候，大声地在楼梯口呼叫他，让自己有失身份、有失体面；二是没有分清谁是这次行动的带头人，肯定是单位老大才是这次行动的带头人啊，自己怎么能在单位老大缺席的情况下贸然出动呢？三是在接到老大电话通知的时候没有多问一句，在车辆和装备就绪的情况下，在什么位置、什么地方去接他，好让他及时赶到现场指挥，也就是说，没有想到在完成他当前安排的工作的情况下，如何开展下一步工作，就比如，在什么地方与他碰头，一起奔赴现场？四是出发前，该带哪些装备，自己还不是很熟悉，业务方面，还需要加强。
领导要思考的事情特别多，也或许是觉得碰头这种事情，不在他安排的范围内，我们下属工作人员必须要想到。
归根结底，今天犯的三个错误，说穿了就是一个错误，急，以至于思维堵塞，理不清思路，想不清楚下一步打算，以至于整个人有点慌乱、神经质。
主要还是这样的事情经历的太少了，情况发生的时候，大脑一片空白，第一步做什么，第二部做什么，第三步做什么完全不知道，没有一个清晰的思路。
也就是说，紧急情况发生的时候，一定要知道该带什么装备，该开什么车，该通知哪些人，头脑一定要清醒。
其实这种情况发生的时候，该如何应对，之前上级部门的领导就跟我们讲过，让我们平时就要有意识地训练，以便真遇到紧急情况时不会慌乱。
结果，一遇到真实情况，之前学到的一下又忘了，或许，最真实的教学，学习，永远都是要在真实的环境中，才能学得到，才能学得会吧。
平时那些学习，是在一种没有压力，也不紧急的环境中进行的，完全不能形成肌肉记忆，这样说，也不全对，平时的训练还是有一定的作用。
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