北京两所市属高校同日换帅！选人思路很不一样

4月21号，北京联合大学和北京物资学院在同一天召开干部大会，分别宣布了新任的党委书记，联大迎来了吴惠, 物资学院迎来了杨志成。

同一天更换了两所市属高校的一把手，这件事本身就挺值得琢磨的, 我查看了两位新书记的履历，发现一个挺有意思的规律，北京这次选人，不是按资历排顺序，而是根据需要点将，每一步都正好踩在两校当前最急需解决的发展难点之上。

先讲讲联大，很多人对它的印象还停留在大而全的市属本科, 但2024年联大成了博士学位授予单位，这可是质变级别的跨越，工程学进到了ESI全球前百分之1，首篇NeurIPS顶刊论文，工信部揭榜挂帅项目一个接一个落地，联大已不是之前那个规模大的学校。

但问题也很明显，两万多在校生的规模, 博士点刚拿到手，接下来博士点建设、学科内涵升级、产教融合深化，每一件都是难办的事情，这阶段最需要的不是学术大咖，而是那种既知道应用型高校怎么管理、又能把控大规模办学的操盘手。

吴惠正好就是这样的人。

她从北航学生工作开始做, 在思政管理方面钻研了二十多年, 先后在北京石油化工学院、首都经济贸易大学当党委副书记, 2023年开始担任北京物资学院党委书记, 有整整3年市属应用型高校一把手的实际操作经验。

这3年才是关键，在她任职的时候，物资学院拿到了硕士研究生推荐免试的资格，还新设立了系统科学硕士点，搭建了智能工程与供应链创新学院这类交叉的平台，这些事情的根本逻辑，也就是怎么在市属高校的资源框架里突破困难、连接产业、打造特色学科，和联大接下来要做的事情，差不多完全一样, 说白了，她在物资学院已经把这条路完整地走了一回。

再讲讲物资学院，它的核心竞争力就三个字，特色强，它是全国唯一一所把物流和流通当作核心特色的市属高校，采购管理专业在全国排第一，物流管理还有金融学期货方向在行业里很有话语权，毕业生去向落实的比率达到了97.77%, 这个数字在市属高校里是挺厉害的。

不过，短处也很清楚, 学校规模不大，特色虽然够强，但政策转化能力是一个瓶颈，北京在建设国际消费中心城市、打造全球商贸物流枢纽，这些政策好处该怎么切实转变成学校的办学资源，仅仅依靠学术圈子的人脉是不够的，得有人真实地完全理解北京的教育政策和产业政策。

杨志成的简历正好补上了这个空缺。

他的经历在高校书记中非常少见, 中学老师、区教委主任、市教委基础教育处处长, 然后到北京教育学院、首都师范大学、北京青年政治学院的管理职位上工作, 完整涵盖了北京教育体系从基础教育到高等教育的每一个环节, 我自己觉得, 这种全链条经历最大的优势不是行政资历这类东西, 而是对北京教育政策和产业政策协同逻辑有很深的了解。

物资学院现在要做的布局人工智能+教育生态、冲击特色产业学院、为双一流建设储备实力，每一件都得靠政策资源精准对接才行，杨志成在市区两级教育主管部门多年积攒的经验, 正好是打通这条路的关键。

把两位新书记放在一块儿看，选人逻辑就很清楚了。

不看那些虚浮的名声，只看实际能不能适配，吴惠有市属应用型高校一把手的完整经验，能符合联大规模大校冲实力强校的需求，杨志成有全链条教育政策落地的本事，能补上物资学院特色强校接政策红利的缺陷, 一个能管理好大局面，一个能接住好政策，各自各就各位。

我还留意到一个细节，吴惠从物资学院调到联大，杨志成接任物资学院，这样的跨校交流并非简单的岗位轮换，而是打通了不同类型市属高校的办学经验，特色建设经验流向综合型大校, 政策落地能力注入专业型强校，经验在流动，能力在互补。

对于考生和家长而言，这次调整释放的信号明明白白的，这两所学校的上行周期，很有可能已经开启了。

要是高考分数在北京市属高校中上游而且想留在北京工作，联大挺值得重点留意，学科覆盖全面，刚拿到博士点, 考古学、软件工程、机械工程等国家级一流本科专业在行业里认可度还挺高, 录取门槛相对同层次高校比较友好。

要是分数处在中等分段而且想在物流供应链和金融期货领域深入发展, 物资学院性价比挺高, 采购管理在全国排顶尖, 金融学期货方向是行业金招牌, 毕业生在京津冀地区的就业竞争力不比不少双一流高校同专业差。

你身边有报考这两所学校的考生没，后来发展咋样。

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