爱奇艺四面楚歌

“AI影视化无法阻挡，真人实拍将越来越稀有，未来或成为非物质文化遗产”

爱奇艺-龚宇

玉言 | 作者

爱奇艺慌不择路，把AI当作手里最后一根救命稻草。

4月20日，爱奇艺创始人、CEO龚宇在2026爱奇艺世界·大会上发言，“我们在考虑一件事，100%真实的物理作品，会不会过多少年以后，就变成非物质文化遗产？”

龚宇意气风发发布纳逗ProAI艺人库，宣称100多位艺人已授权入驻。话音未落，张若昀、于和伟等艺人工作室接连发声：没签过，法务在处理。

（图源：微博截图）

站在舆论风口浪尖的爱奇艺官方火速回应称：“入驻AI艺人库仅代表有接洽意愿，但是否参加某个具体项目、是否出演某个具体角色，都需要进行单独地商谈和授权。这一流程与传统的真人影视项目合作流程是一致的。”

（图源：微博截图）

可是，这份澄清非但没灭火，反而在舆论发酵之际坐实了一件事，爱奇艺正试图把百余位明星的肖像、演技、声音，统统资产化。

爱奇艺这一步，踩在了国内AI影视内容从试水到井喷的节骨眼上。

一场由头部视频平台主动引爆的AI变革，就这样变成了一场公众情绪的压力测试。而在这片骂声背后，真正值得追问的是：爱奇艺为什么这么急？

1

市值蒸发2000亿

答案藏在财务数据里。

截至2026年4月21日，爱奇艺收盘价1.32美元。较2021年高点（约46美元）已‌下跌超95%，市值从312亿美元跌到12亿，蒸发掉2000多亿人民币。同期B站市值是它的10倍，搜狐都8美元，爱奇艺却跌成了“仙股”。

更扎心的是，2025年爱奇艺全年营收272.91亿，同比下滑6.6%，净亏损2.06亿。2023年到2024年那点短暂盈利的好日子，到头了。会员收入168亿，比两年前少了35亿；广告收入51.9亿，也缩水了近10亿。

从月度活跃用户规模来看，腾讯视频以3.4亿暂居榜首，爱奇艺紧随其后，月活用户达3.1亿，两者差距极小，竞争进入白热化阶段。可是，手握3亿人的爱奇艺，却不知道怎么让用户花钱。

爱奇艺最硬的底牌是会员费。

2025年这块收了168.1亿，占了总收入的六成以上。可惜，这张牌也缩水了，比去年少了5%。公司自己承认：内容节奏乱了，阵容太轻，拉新和留存两头都吃力。

用户吐槽高度一致：会员涨价（基础会员18块，黄金30块，白金50块，星钻60块。）、套娃分级（多屏加钱，体育加钱，足球再加钱）、登录限制（K投屏被锁成480P“史前马赛克”）、广告甩不掉。不开VIP广告看到怀疑人生，开了VIP还有"专属广告"。广告最长120秒，实测还多送2到3秒。

用户用脚投票：不付钱，走人。

2

AI艺人库是解药，还是毒药？

爱奇艺试过用烧钱买剧来留人。

十年花了1813亿买版权，2018到2019两年就烧了433亿。结果八年亏了403亿。2023年《狂飙》像一针强心剂，把营收推上319亿的高峰，但药效一过，2025年又跌回273亿。

而短剧的围剿来得比预想快得多。红果免费短剧两年半用户涨了30倍，月活突破3亿，日均使用时长125分钟。2025年短剧用户日均使用时长首次超过长视频，长视频在全网用户时长中的占比从17.8%掉到11.3%。用户的时间就那么多，刷完短剧，谁还追你40集的长剧？

后院失火，前院也漏风。爱奇艺背后的大股东百度，2025年利润暴跌近八成，被豆包、元宝、DeepSeek轮番冲击搜索基本盘。大股东自己都在止血，哪有余粮给爱奇艺输血？

每年百亿的内容投入，让爱奇艺从百度的战略棋子，变成了烫手山芋。百度甩不开，也背不动。剩下的路，爱奇艺只能自己走。

四面楚歌之下，龚宇押注了AI。

“纳逗Pro”平台集成了近70个覆盖全制作流程的智能体，配套“AI艺人库”，号称已有超100位艺人入驻。他说AI能把演员一年拍4部戏变成14部戏，成本大幅降低，周期大幅缩短。

逻辑上没错。DataEye数据显示，2026年1月AI仿真人短剧在百强榜中的占比从7%飙升至38%，一部精品AI短剧成本可控制在20万以内，而真人短剧成本150万到300万。爱奇艺想用这套逻辑去改造长视频，甚至电影。

但问题在于：技术还没准备好，人先炸了。

大量网友认为，把“非遗”这个保护濒危文化的严肃概念，拿来类比可能被技术替代的真人创作，既轻慢又荒诞。

一场发布会开成了罗生门。第二天龚宇连发三条微博，说清单只是“表达了谈的意愿”，不是授权协议。但既然只是“意愿”，为什么要专门建一个“库”？为什么要在大会上高调宣布？

这不是技术问题，是公关问题。爱奇艺的急迫感，像极了当年仓促上线超前点播的样子。只不过这一次，被押上赌桌的不只是用户体验，而是整个影视行业的生产关系。

3

爱奇艺失去 “人心”

爱奇艺想要复制一切，却不曾想，它失去的远比得到的多。

AI艺人库的核心是数字人技术。爱奇艺的“纳逗Pro”集成了近70个智能体，但AI生成内容的质量能否打动观众，没有任何成功案例可循。连Sora这样全球顶级的视频生成模型都被关停了，爱奇艺的技术储备未必更强。

喜剧演员魏翔说过：“喜剧创作里至少有一半是意料之外的东西，拍摄前根本想不到自己会演成什么样，这个效果AI目前做不到。”

法律风险也不容小觑。有法律专家指出，只要AI合成的形象、声音具备可识别性，能让公众对应至特定艺人，就属于侵害人格权的行为。平台负有严格的授权真实性审查义务。爱奇艺那个“意愿清单”，在法律上几乎等于零。

实际上，演员端的恐慌是真实的。头部演员也许能躺着收授权费，但腰部以下演员面临灭顶之灾。有行业统计显示，2026年以来短剧行业真人项目成片量普遍下降50%，大量群演被迫转行。如果头部演员打包授权AI批量生产作品，底层演员连露脸的机会都会消失。以后可能再也不会出现黄渤、王宝强这样的草根明星。

德国思想家瓦尔特·本雅明（Walter Benjamin）提出“灵韵”（Aura）概念。真正的艺术作品有一种只属于当下时刻的不可复制的气息，AI可以复制脸、复制声音、复制微表情，但它永远复制不了那个演员在镜头前把真实的情感、真实的脆弱、真实的错误暴露给观众看的那一刻。

4

资本市场不买账

比舆论更冷酷的，是股价。二级市场对这场AI豪赌的反应很直接。4月21日，爱奇艺股价再跌5.7%，收报1.32美元。离1美元的退市警戒线，只差一个跌停。

历史无数次证明，互联网行业没有永远的巨头，只有被尊重的用户。

爱奇艺今天的困境，表面上是短剧冲击、是AI焦虑、是资本压力，但根源非常简单，用户用脚投票。从超前点播到套娃会员，从480P投屏到VIP专属广告，爱奇艺这些年每一刀都精准地割在用户的忍耐线上，一刀一刀割到现在，终于割到了骨头。

如今，爱奇艺准备冲刺港股上市，试图续命。但资本市场从来不会同情弱者。它只相信两样东西：利润和人心。爱奇艺想拿回自己的位置，可能需要先想清楚一个更基本的问题。

当一家公司市值蒸发了2000多亿，它失去的到底是资本市场的信任，还是用户的心？