安徽
4月21日，已卸任福耀玻璃董事长的曹德旺现身公司2025年年度股东会，面对投资者关于海外地缘政治与关税风险的提问，年近80岁的“玻璃大王”曹德旺回应：“我是个体户，你要征多少税是你的事，你不让我赚钱我就不卖。”
曹德旺直言，若面临严重亏损，福耀绝不会做赔本买卖，“如果遇到不讲道理的情况，大不了我就把（美国）工厂关掉”。只能说这才是中国老一辈的企业家精神，也折射出中国制造业在全球博弈中的生存智慧。
福耀与美国市场的渊源，要追溯到1995年，当时福耀开始布局美国市场，从最初三年巨亏到1998年扭亏为盈，1998年改分销为直销实现扭亏，到2002年市场份额达12%。但快速崛起引发美国同行警惕，2001年3月，PPG等公司向美国商务部递交反倾销调查申请，同年加拿大也跟进调查。
面对双重围剿，曹德旺展现出惊人韧性，2002年8月，福耀赢得中国入世后第一起反倾销案，再到2016年在俄亥俄州代顿市建成全球最大的汽车玻璃单体工厂，每一步都写满艰辛。
曹德旺的底气并非盲目自信，作为全球汽车玻璃霸主，福耀占据全球34%、中国68%的市场份额。
去年财报显示，公司营收457.87亿元，净利润93.12亿元，双双创下历史新高。现金流高达120.55亿元，同比增长40.79%，目前福耀供应美国市场的产品中，70%已实现本土化生产，这种强劲的财务表现给了曹德旺说“不”的资本。
回望历史，福耀早在2001年就经历过美国反倾销调查的生死考验，当时曹德旺聘请美国顶尖律师团队，耗资数百万美元，将美国商务部和PPG等企业告上国际贸易法院，最终赢得0.13%的近乎零税率。这场胜诉不仅为福耀节省了390万美元反倾销税，更打开了欧洲、日本等全球市场的大门，成为中国汽车玻璃企业中唯一出口美国免缴反倾销税的企业。
从农村少年到“玻璃大王”，曹德旺用四十年时间将一家濒临倒闭的小厂打造成世界级企业，他在股东会上那句“大不了关掉工厂”的豪言，不是赌气，而是建立在强大实力基础上的战略自信。
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