万达电影更名儒意电影，王健林需20日内偿还永辉38.6亿元

来源：搜狐财经

4月20日，"万达电影"四个字从A股消失了。

公告很短，却意味着一个时代的句号。这家承载《唐人街探案》《孤注一掷》《夏洛特烦恼》等一代人观影记忆的公司，正式更名为儒意电影，证券代码不变，主人换了。

就在更名前几天，另一则消息从另一个方向袭来：上海国际经济贸易仲裁委员会裁定，王健林作为连带担保人，须在裁决生效20日内，与大连御锦、孙喜双、大连一方一并向永辉超市偿还约38.6亿元。

留给王健林的时间，并不多。

王健林的麻烦，从一笔对赌说起

时间拨回2018年。

那一年，万达从港股退市，王健林认为公司市值被严重低估。随后腾讯、京东、苏宁、融创联合出资约340亿元，接手万达的港股股份，并与万达签下新的对赌协议——万达商管须在约定期限内完成上市，否则触发回购义务。

永辉超市也是这轮对赌的参与者之一。据万达公告及相关报道，永辉以约35.3亿元认购万达商管约1.5%股份，押注其上市前景。

这笔投资的逻辑并不复杂：彼时的万达商管是中国最大商业地产运营商，上市预期强烈，永辉的入股更像是一场"站队"。

然而，房地产市场随后急转直下。万达商管的上市计划一再搁置，连续多年未果。与此同时，永辉因持续扩张积累了巨额亏损，急需回收资金，遂要求万达按协议回购股份。

万达自己的资金链同样极度紧张。债台高筑之际，王健林的老朋友孙喜双出手相助。

据相关报道，孙喜双深度参与过万达多次私有化和股权重组，两人合作开发长白山国际度假区，后由孙喜双全盘接盘；2017年孙喜双先行收购澳大利亚院线Hoyts，再转让给万达；王健林也曾投资孙喜双控股的百年人寿。这是一段绵延30年的商业信任。

王健林之所以在本次纠纷中签下个人连带担保，完全基于两人30年的信任和交情。

据《21世纪经济报道》报道

2023年12月，孙喜双旗下的大连御锦贸易有限公司与永辉签订股份转让协议：大连御锦以约45.3亿元收购永辉所持万达商管的388,699,998股股份，分八期付款。

然而，大连御锦只付了前三期——合计约8.91亿元——便告断供。

2024年7月，永辉与大连一方重签合同，约定了新的还款期限，孙喜双与王健林同时追加个人连带担保。但违约随后再度发生，永辉将相关方告上仲裁庭。

▍本次仲裁关键数据

被申请人：大连御锦贸易有限公司、王健林、孙喜双、大连一方（足球俱乐部母公司）

仲裁金额：约38.6亿元（含已支付约8.91亿元后的剩余及违约利息）

担保性质：王健林以个人身份承担连带担保责任

裁决要求：于裁决生效之日起20日内履行完毕

据《齐鲁晚报》、《21世纪经济报道》、《红星新闻》等媒体报道

王健林的家底，还剩多少

38.6亿元，对眼下的万达意味着什么？

据界面新闻报道，万达目前总负债超过6000亿元，短期到期债务约400亿元，账面现金仅116亿至151亿元，不足以覆盖短期债务敞口。

过去三年，王健林已出售逾80座万达广场，并转让酒店、金融等多项股权资产，累计回款约500亿至600亿元。这是他为续命而做的腾挪。

万达在2023年债务危机加剧时，日均利息支出超过2000万元——这意味着每挨过一天，都在烧钱。

据新浪财经报道，2023年万达商管因上市失败，触发约380亿元战投回购义务，加之融创、苏宁等仲裁款项陆续压至，资金链极度紧张。

在这个背景下，万达电影更名为儒意电影，更像是一次被迫的资产变现：据相关报道，王健林通过转让万达电影控制权，获得约44亿元现金，缓解短期偿债压力。

▍万达资金状况（据公开信息）

总负债：超过6000亿元（据界面新闻）

短期到期债务：约400亿元

账面现金：约116亿至151亿元

过去3年资产变现回款：约500亿至600亿元（含出售万达广场80余座及多项股权）

日均利息支出（2023年高峰期）：超过2000万元

据界面新闻、新浪财经等媒体公开报道，数据为报道时点，非官方披露数字

永辉的钱，比裁决书更紧

38.6亿元，对于永辉超市来说，不是一个数字，是一根救命稻草。

4月17日，永辉发布2025年财报。数据并不好看。

2025年营收：535.1亿元，同比下滑20.82%

归母净利润：-25.52亿元，已是连续第五年亏损

五年累计亏损：120.53亿元

期末现金流：26.88亿元（上年为38.33亿元，同比大幅下降）

资产负债率：94.61%

来源：永辉超市2025年年报

更值得关注的是：永辉自2000年成立，上市至2020年累计利润总和约113.5亿元（峰值在2017年的18.17亿元净利润）；而最近五年亏损120.53亿元，已将此前20余年积累的盈利基本消耗殆尽。

永辉账上的现金已不足以支撑继续"胖改"——追讨38.6亿元，是纸面上的债权，更是现实中的输血管。

2024年5月，永辉开始向胖东来学习，推进门店改造。2025年财报显示，永辉已改造315家门店，同时关闭381家门店。代价不小：门店改造与关闭带来的资产报废、装修损失、违约赔偿、人员补偿等合计约12亿元，其中仅门店改造导致的资产报废与一次性开办费就约达8.8亿元。

▍永辉超市2025年财报关键数据

营业收入：535.1亿元（同比-20.82%）

归母净利润：-25.52亿元（同比增长-74.17%）

连续亏损年度：第五年，五年累计-120.53亿元

期末现金及现金等价物：26.88亿元（2024年为38.33亿元）

资产负债率：94.61%

门店改造数量：315家已改造，381家已关闭

改造与关店一次性损失：约12亿元（其中资产报废与开办费约8.8亿元）

来源：永辉超市2025年年报，据永辉财报及中国经济网报道

据永辉财报及相关报道，永辉的目标是2026年末完成存量门店改造，时间表明确，但资金来源是悬在头顶的问题。

换句话说，38.6亿如果能回来，永辉的胖改还能走下去；如果回不来，这张时间表就要重写。

▍本文核心发现

① 38.6亿元仲裁案的根源，是万达商管上市失败引发的多米诺违约，王健林以个人连带担保介入，是30年商业信任凌驾于法律风控之上的典型案例。

② 这笔债权对于永辉而言并非锦上添花：以永辉2025年末仅26.88亿元的账面现金、94.61%的资产负债率，38.6亿已构成其继续推进胖改战略的关键资金缺口。

③ 两家企业同处债务困境，说明在资产变现能力见顶、主业盈利待修复的双重压力下，中国零售与商业地产的头部企业均面临流动性的深层考验，短期仲裁裁决难以解决各自的结构性压力。

38.6亿元，20天，两个昔日巨头，站在同一张裁决书的两侧。

一边是卖掉了80多座万达广场、更名了一家电影公司、账面现金仍不足以覆盖短期债务的王健林；另一边是连亏五年、账上现金仅剩26.88亿元、还要继续改造数百家门店的永辉。

这笔钱，谁更需要，不难看出。能不能要回来，才是真正的悬念。

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作 者 | 克劳德