80后金融男拿下前首富摇钱树！万达电影改名，影视圈杀出一个狠人

中国院线行业持续17年的“万达时代”画上句号。而这则消息，也让这场资本大戏背后的最终赢家——80后金融男柯利明，再次进入公众视野：他到底是什么来头？

文丨金融八卦女作者：月月

“中国院线第一股”，彻底改头换面了？

4月19日晚，万达电影突然发了一则公告：公司已完成工商变更登记手续，名称变更为“儒意电影娱乐股份有限公司”，证券简称同步变更为“儒意电影”，新简称自4月20日起正式启用，证券代码保持不变。

至此，中国院线行业持续17年的“万达时代”画上句号。而这则消息，也让这场资本大戏背后的最终赢家——80后金融男柯利明，再次进入公众视野。

2020年，他把儒意影业塞进恒腾网络，以借壳方式登陆港股；2023年，他又两次出手斥资44亿，“蛇吞象”般的拿下了曾市值高达千亿的万达电影。

短短几年时间，儒意影业就从行业新星变成了一家港股、A股双上市的影视公司，这让人不禁好奇，这家公司背后的老板到底是什么来头？

1./ 万达电影告别王健林，昔日“现金奶牛”被44亿低价出手/

说起万达电影，对很多人而言，它不只是一家影院，更是一个时代的符号。如今，虽然全国700多家“万达影城”的门头还在，但在资本层面，王健林的时代已经彻底翻篇了。

为什么会沦落到这一步？说到底只有一个原因：王健林真的没钱了。

万达电影于2015年上市，那时的万达集团发展如日中天，业务版图更是横跨地产、影视、体育、文旅。到了2017年，万达电影市值一度逼近1500亿元，稳坐A股影视板块的头把交椅。

但巅峰之后是漫长的坠落，自2016年以来，王健林和万达集团逐步陷入债务泥潭。到了2023年10月，珠海万达商管第四次港股上市失败，几百亿的对赌协议悬在头顶，王健林不得不把核心资产——部分万达广场、万达电影的股份等陆续摆上货架。

为了还债，王健林开启了疯狂卖卖卖模式。据不完全统计，从2023年至今，万达累计出售了至少85座万达广场。

其中，仅在去年5月，万达就一次性将48座位于核心城市的万达广场打包出售，资产包估值约500亿元，接盘方包括太盟投资、腾讯、京东、阳光人寿、高和资本等机构组成的财团。

到了今年，出售仍在继续：

上海颛桥万达广场以20.48亿元成交，常德、常州新北、遂宁等地的万达广场也相继易主，而这次出手的接盘方换成了中建系。

事实上，万达卖掉的资产，早已不限于万达广场。2026年1月，上海万达小额贷款有限公司70%股权在京东法拍平台一拍流拍，二拍起拍价已降至4.09亿元。

在更早的2017年，万达已经以438.44亿元将13个文旅项目打包卖给了融创，77家酒店卖给了富力。

作为王健林的商业版图里的“现金奶牛”，在这场资产大甩卖中，万达电影也未能幸免。毕竟影视行业本身受环境影响波动巨大，回款周期又长，自然成了优先出售的资产。

2023年7月，上海儒意影视以22.62亿元拿下万达投资49%股权；5个月后，儒意投资再以21.55亿元拿下剩余51%股权。

两笔交易总共花了44.17亿，就拿下了全国超700家直营影院，超6000块银幕的控制权。要知道，这笔交易大约相当于万达电影巅峰期市值的二十分之一，资本操作堪称教科书级别的“蛇吞象”。

2./ 80后金融男跨界影视圈，在资本市场杀疯了/

2024年4月，上市公司万达电影的控制权正式交割完成，儒意背后的老板再也藏不住了，他就是柯利明。

当时曾有接触过柯利明的业内人士表示很惊讶，“他怎么有这么大的实力”，毕竟他入行不算久，很多人都在好奇：

敢接王健林的盘子，柯利明到底什么来头？

不同于王健林的地产起家，柯利明是一位典型的“金融男”。他早年留学澳大利亚，本科与硕士分别主修了风险管理和货币银行学，毕业后去了香港的一家对冲基金，当过5年的高级分析师。

按照这个剧本，他本应成为一位金融大佬。但出于对电影行业的兴趣，2009年他北上接管了哥哥的广告公司，并将其转型为“北京儒意欣欣影业投资公司”。

最初，柯利明带着几百万来投资，却发现一部普通电视剧就需要2000万，自己那点钱根本不够看，于是他干了一件当时很多人都不理解的事，把钱全部花在购买畅销书版权上。

在IP概念尚未火爆的年代，他大量买断优质小说的影视改编权，比如后来爆火的《北平无战事》《琅琊榜》《芈月传》《步步惊心》等，版权都在他手里。从2013年至今，欢瑞世纪、万达电影等知名影视公司，都从他手里买过版权。

2013年，儒意投资的第一部电影《致我们终将逝去的青春》大获全胜，一举成了业内势头最猛的一匹黑马。

但柯利明想要的却不止于此，他开始谋划更大的资本棋局。2014年至2015年，儒意影业就曾经两次试借力登陆A股。

一次是曾尝试以15亿元的估值卖给中技控股，但因买方自身问题最终折戟；另一次是被天神娱乐旗下并购基金以13.23亿元拿下49%股权，对应估值27亿元，一年后又以16.17亿元转手退出。

两次冲击A股都没有成功，换成别人可能会选择放弃，但柯利明选择了蛰伏并等到了一个更好的机会。

2020年10月，由恒大和腾讯合资成立的港股上市公司“恒腾网络”，宣布以总价72亿港元全资收购儒意影业。相比6年前的15亿元估值，儒意身价已翻了近4倍。交易完成后，柯利明成了恒腾网络的第二大股东。

从表面看，这笔交易像是儒意影业被收购了，但事实上，2021年恒大暴雷后，柯利明看准时机接盘了恒大抛售的股份，成为上市公司新的实控人，儒意影业由此顺利借壳上市港股。

更为关键的是，通过这一跃，柯利明不仅将儒意推上了港股舞台，还顺势将腾讯这棵大树，与自己牢牢绑定在了一起。截至2024年末，腾讯持有儒意总股本的17.75%，稳居第二大股东之位。

至此，柯利明已经拥有了上市平台、内容制作能力，只差一个线下渠道。

所以2023年当万达陷入流动性危机后，柯利明毫不犹豫的出手了，这场收购从来都不是临时的救火，而是蓄谋已久的布局。

3./ 从影院到IP，新晋影视大佬重构影视江湖/

如果说王健林的电影帝国是“地产+影院”的重资产打法，那么新晋影视大佬柯利明，玩的完全是另一套游戏。

毕竟是金融圈出身，柯利明早年间就曾在接受采访时透露，自己是用投行思维做电影，每个项目都赚了钱。他说，自己善于用数据模型分析项目，首先考虑投资回报率，同时也用数据模型规避风险。

“我会非常谨慎，我不相信感觉，很多人告诉我这个人很有名，对方过去怎么样，但我会考虑把他放到这个盘子里面到底能产生多少价值。中国（电影）市场一个档期的容量有限，一个档期内做到5亿元到7亿元就已经很满了，所以有人跟我谈1亿元以上的项目我根本不考虑，也许你会很赚钱，但对我来讲，风险太大。”

▲最右为柯利明

柯利明在影视行业打法，根基还是内容为王，比如他的IP囤积策略。

从《北平无战事》《琅琊榜》《芈月传》，到后来的《你好，李焕英》《送你一朵小红花》《独行月球》《消失的她》，儒意系手里的IP储备数量和质量，放到整个影视行业都是顶尖水平。

其中，《你好，李焕英》票房超54亿元，位列中国电影票房前三；《送你一朵小红花》累计票房超14.3亿元，拿下2021年元旦档冠军。这些爆款不仅赚了票房，更在IP价值上实现了指数级增值。

有了足够多的IP后，柯利明的商业触角迅速向影视行业的上下游延伸，推动“内容与渠道”深度协同。

2025年1月，中国儒意以8.25亿元收购腾讯旗下永航科技30%股权，核心资产是《QQ炫舞》系列IP。儒意在公告中明确表示，此举旨在深化影游联动布局，构建多元化产品矩阵。

2025年5月，万达电影与中国儒意共同投资国内头部潮玩品牌52TOYS，总投资1.44亿元，双方合计持股7%，押注影视IP的衍生消费市场——“谷子经济”，这也是当前年轻人消费最活跃的赛道之一。

今年1月，儒意以约1420万美元战略投资AI视频生成企业爱诗科技，探索AI技术在影视、流媒体及游戏内容生产中的创新应用。爱诗科技随后完成3亿美元C轮融资，儒意深度参与。这步棋旨在用AI降本增效，用技术重构内容生产的底层逻辑。

不难看出，一个“内容开发-院线放映-IP运营”的行业闭环，已经初步成型。

而更名之后，柯利明在影视行业的野心也浮出水面。儒意电影提出打造“超级娱乐空间”，核心逻辑是：

把影院从单一的放映场所，升级为集观影、社交、IP体验、衍生消费于一体的综合娱乐场景。

说白了，以后你走进电影院，不只是看两小时电影，还可以玩IP联动、买衍生品、喝联名奶茶。电影票的钱终究是有限的，但IP运营的钱、线下消费的钱，消费空间巨大。

数据也在印证这套打法的效果，儒意接手后的上市公司正在走出低谷。

2025年业绩预告显示，全年归母净利润预计在4.8亿元至5.5亿元之间，而上年同期为亏损9.4亿元，成功扭亏为盈。全年实现票房76.78亿元，同比增长18.53%，观影人次达1.63亿，同比增长14.76%。在全国票房TOP200影院中，儒意旗下占据91席，较2024年增加10家。

所以万达电影的更名，其实是一个极具象征意义的商业注脚。

它标志着一个重资产、高杠杆、铺渠道的旧时代彻底退潮，一个轻资产、重内容、玩IP的新周期正在重构影视江湖。

封面系AI生成