北京
近日，红狮集团正式启动负责人岗位公开竞聘，一次性推出57个核心管理岗位，全面推行“能者上、优者奖”的选人用人机制，在企业内部掀起一场人才选拔的风暴。
此次大规模竞聘，是红狮集团对年初经营工作会议人才战略部署的扎实落地。在今年2月召开的2026年经营工作会议上，集团董事长章小华明确指出，面对新发展形势，必须大力引进高学历专业人才，完善专业能力认定，同时实施具有行业竞争力的薪酬策略，全面提升团队专业素养。此次57个车间部门负责人岗位的公开竞聘，正是这一战略思路从“蓝图”走向“施工图”的关键一步。
聚焦关键岗位，实现优化与补位并举
本次竞聘精准锁定子公司车间部门负责人这一骨干层级，旨在实现双重目标：一是对2025年度绩效等级为B的现任中层岗位进行优化调整；二是对现有空缺的车间部门负责人岗位进行补强。竞聘采用“员工自主报名、企业择优筛选”的双向选择模式，打破了传统的单向任命，赋予员工更大的职业发展主动权。
标准清晰透明，既讲学历更重实干
结合水泥行业生产管理实战性强的特点，本次竞聘确立了“既重学历、更重能力，既看资历、更看实绩”的选拔原则。聘任明确优先选拔专业扎实、业绩突出的人员，并对队伍学历结构提出硬性要求：聘任人员中全日制大专及以上学历占比不低于50%；新进中层人员则需满足40周岁以下、薪级5级及以上，且全日制大专以上学历占比不低于70%。对于暂未达标的单位，集团将通过内部跨区域、跨单位交流的方式调配人才，整体优化结构。
报名资格面向现有中层与骨干员工双向开放：现任负责人可直接报名寻求更佳匹配；其他骨干员工需满足全日制大专及以上且专业对口、薪级（6级满1年或5级满2年）、2025年个人绩效达A-及以上三项条件，确保入选者能迅速胜任车间生产管理与团队带领的实际工作。
强化绩效导向，激励与约束并重
此次竞聘深度衔接集团“高于行业平均水平的薪酬策略”，强化绩效结果的运用，鲜明树立“以绩取酬、优绩优酬”的导向。具体规则包括：原薪级高于新岗位的按“就近适配”原则套入；绩效B+及以上续聘者保留原级档；而绩效为B的续聘人员，薪酬级档将下调一档。这一设计让绩效真正与“位子”、“票子”挂钩，激励员工创造实绩。
当前，水泥行业正处转型升级攻坚期，中层管理团队的能力直接关乎企业运营效能与战略落地。红狮集团通过此次公开竞聘，打破论资排辈，畅通人才上升渠道，不仅极大激发了内部人才活力，为“水泥+多晶硅”双主业战略夯实了人才根基，也为行业人才管理机制创新提供了实践范本。
据悉，目前红狮集团各子公司宣传动员工作已全面铺开，符合条件员工报名踊跃。竞聘工作正按计划有序推进，最终聘任名单预计将于4月28日前经集团审批后正式公布。
来源：水泥人网 - 水泥行业主流媒体
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