湖南
以事业部为核心激活效能全员共享公司发展红利
近日，绿清服务召开了2026年一季度经营分析会暨公司管理会议，全面总结2026年首季度经营成果，深入分析当前市场形势，并对下一阶段战略目标、组织优化及激励机制进行系统性部署。
会议明确提出以事业部为核心的“绿清商业模式”升级方向，通过“强事业部、精职能、优激励”三大举措，推动公司向专业化、精细化、市场化方向深度转型，为全年高质量发展奠定坚实基础。
经营稳中向好实现突破
会议首先对一季度经营数据进行了系统复盘。数据显示，2026年1-3月，绿清服务营业收入、新增市场合同额、经营毛利等关键指标均实现较大程度增长，其中智慧城市服务、高端物业服务等战略业务占比不断提升。
这一成绩的取得得益于“市场深耕+服务创新”双轮驱动战略的有效落地，尤其是在粤港澳大湾区等重点区域，通过个性化解决方案和数字化服务升级，成功签约多个标杆项目，进一步巩固了行业领先地位。
尽管成绩显著，会议也直面挑战：面临经济下行大环境压力，成本管控压力增大，跨部门协同效率有待提升。
陈中董事长在总结中强调，既要看到成绩坚定信心，更要清醒认识短板，坚持以问题为导向推动公司不断改革。
为应对市场变化和客户需求升级，会议再次郑重强调组织架构深度调整战略，明确以事业部制为核心，构建“事业部专业经营+职能中心全面支持”的全新管理模式，打造“一起赚钱、一起分钱”的事业合伙人平台。
1. 事业部制全面落地，聚焦项目经营
公司将原有业务板块整合为六大事业部，每个事业部作为独立经营单元，拥有从市场开拓到服务交付的全链条决策权，旨在通过“让会打仗的人带团队、让有资源的人当老板”策略，缩短响应周期，提升市场竞争力。
2. 职能支持中心转型，强化服务赋能
职能部门按照“总部管总、事业部主战”的原则，从管理型向服务型转变，通过建立共享服务平台、标准化流程和数字化工具，为事业部提供资源整合、风险管控和效率支撑。
财务管理中心推行“全面预算+动态分析”体系，实现成本精细化管理；人事服务中心搭建“人才池”机制，保障关键岗位人才供给；办公室则在法务合规、行政后勤、资质体系、市场调研等方面提供全方位支持。
3. 扁平化管理提速，决策链路缩短
通过减少管理层级、下放审批权限，事业部可直接对接公司决策层，重大事项实行“一事一议”快速响应机制。陈中董事长指出，事业部制不是简单的分权，而是通过责权利对等，激发一线团队的主动性和创造力。
为匹配组织架构，使之发挥最大化效能，绿清服务同步推出“事业部高效激励+职能中心分层激励”双轨机制，构建“业绩导向、利益共享”的分配体系。
1. 事业部激励：各事业部完成基础目标后，可根据市场业绩及项目经营情况，事业部总经理、总监、助理、项目经理等均可按一定比例获得超额利润分成。
2. 职能中心激励：职能支持中心员工绩效与事业部满意度强关联，助力事业部达成公司年度经营目标后，将根据职务、司龄、绩效、证书等维度加权分配丰厚奖金。
改革向实，奋斗以成
面向“十五五”开局之年，绿清服务正以事业部制为支点，撬动组织活力与市场潜力，通过“机制创新+技术驱动+文化赋能”三重动力，朝着“物业大后勤服务领军企业”的战略愿景加速迈进。
陈中董事长在动员讲话中强调，改革成功与否，关键看团队是否同频，只有心往一处想、劲往一处使，才能打赢这场攻坚战。
改革向实，奋斗以成。绿清人正以破局者的姿态，书写企业高质量发展的新篇章！
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
