OPC遇冷与地方卡位：“2万美元狂揽4亿美元”神话能否再现？

来源：市场资讯

（来源：海湖策）

OPC创业遇冷，商业化与融资难成主要瓶颈

2026年春天，OPC强势破圈，从产业概念跃升为大众焦点。

奥特曼（Sam Altman）所预言的“一个人+一万块GPU，打造数十亿美元公司”，正随这轮热潮加速化为愿景。但在这轮创业热潮中，已有OPC率先触碰到现实的冰山。

在大洋彼岸，美国OPC公司Medvi曾凭借2万美元启动资金，借助十几种AI工具，在一年多时间内实现了4.01亿美元营收。但今年4月初，根据美国食品药品监督管理局（FDA）官网发布的警告信，Medvi被指出存在虚假及误导性声明、错误标签等问题。

除了合规困境，商业化也是OPC普遍面临的难题。AI创业者朱珠（化名）告诉21世纪经济报道记者，尽管智能体在提升工作效率上表现优异，但“效率提升”绝不等同于“好的产品”。她曾尝试在影视、哲学、金融等多个赛道寻找突破口，却至今未能打磨出成功的商业化产品。“关键要有产品的点子，也要有产品的销售渠道。”

“OPC创业成本很低，但并不意味着创业成功率高。”北京北航天汇科技孵化器有限公司董事长李军告诉21世纪经济报道记者，OPC需要具备足够的市场敏锐度和技术把握度：其要凭借细分市场嗅觉、熟练调取开源模型与智能体工具，找到一个能解决具体痛点且能变现的细分场景。

场景、融资之困

群核科技由三位浙大校友黄晓煌、陈航、朱皓创立于2011年，总部位于杭州，是一家以“空间设计”与“空间智能”为核心的

从第一波热潮来看，OPC创业的两块核心绊脚石浮出水面：一是商业场景的落地之难，二是融资路径的闭塞之困。

由于AI工具在内容生成、代码编写、数据处理等比特层面的应用最为成熟，且无需涉足复杂的物理供应链管理，目前，绝大多数OPC扎堆于自媒体、软件开发、设计咨询、知识付费等纯线上赛道。

这种路径依赖也导致了赛道的拥挤与变现的艰难。麦肯锡全球董事合伙人、麦肯锡大中华区科技与人工智能业务QuantumBlack领导人张勤亚告诉21世纪经济报道记者，面向C端消费者的通用型工具往往会最快普及，比如满足日常通讯或解决生活高频刚需的应用，它们容易积累大量用户，但能否顺利转化为商业盈利仍存在不确定性。

另外在B端，张勤亚指出，每个行业甚至每家公司的内部业务流程都存在显著差异，很难有一款通用型AI工具能够广泛适配所有企业。目前被高频且实用化使用的场景，主要集中在编程辅助和智能客服等领域，但这类工具往往触及企业的核心效率与业务机密，大多会被企业作为自身竞争力内部消化，并不轻易对外采购或开放。

因此，对于外部独立开发者而言，想重构诸如CRM等庞大且复杂的企业级通用系统是不切实的，目前也鲜有成功案例。OPC应该避开这些重度且非标的企业核心流程，寻找那些大企业看不上的、流程相对轻量或者极其细分的垂直长尾场景进行切入。

摩尔线程天使投资人——深圳数据经济研究院、AI经济研究中心联席主任王捷近期也在接受21世纪经济报道等媒体采访时表示，不仅一人公司，其实对于创业而言，都会有实际和预期差异的现象。“赛道可能有很多，但是看到这个赛道的人也很多。所以在创业的时候，会发生很多同质化的情况。我觉得倒闭潮和这个有一定关系，因为单个人很难知道全局情况。”

除了场景，OPC的另一重难关在于融资。

由于缺乏合伙人机制分担风险，且极度依赖创始人个人能力，资本目前对单纯的OPC模式仍持谨慎观望态度。

谈及其投资OPC的关注点，王捷指出，评估OPC的核心，首先要看它的杠杆率，即如果同等规模的事务交由传统公司运作，其相对的投入产出比如何。这是一个相对可量化的指标，且因行业而异：如果该OPC能撬动相当于传统公司数十人的产出，说明杠杆率极高；反之若仅等同于两三个人的效能，杠杆率则很低。

其次，他会横向比较该OPC在整个市场中的竞争力，并纵向审视创始人的初心——究竟是源于真正的热爱，还是仅仅出于“想创业”的冲动：如果是前者，可能会获得比较长期的正反馈，如果是后者，不一定能熬得过这个过程。“通常来讲，我们会希望创业者真的喜欢或爱好自己从事的事。”

在王捷看来，OPC的创始人大概率是各细分赛道曾经的头部创业者或头部企业的高管、总监级人物——他在这个赛道里有深刻的认知，通过一人公司的形式把其认知能力放大，同时现在AI能在运营层面解决过去需要繁琐人力做的事情，包括运营、销售、内部管控、报账等。

地方打响OPC卡位战

尽管OPC创业面临低门槛入场与高门槛存活的反差，但其重塑生产力的巨大潜能依然令各方瞩目。

从长三角到粤港澳大湾区，一场关于OPC的基础设施建设正在加速：一方面，OPC社区如雨后春笋般涌现，构建起线下物理载体。

值得注意的是，多个OPC社区均提供了孵化服务。李军告诉21世纪经济报道记者，OPC需要线下的社区、线上的社群，因此也需要孵化器赋能。

“OPC需要的孵化器和传统孵化器不同。”李军指出，在OPC社区，孵化器主要提供三大核心服务：一是基础合规服务，包括为OPC提供工商、税务服务；二是算力服务，整合大量OPC用户需求与算力中心谈判打包价格；三是市场服务，包括嫁接市场资源等等。

还有社区为OPC提供技术交易服务。在OPC社区和复兴岛开源社区，上海市杨浦区政府联动上海技术交易所、国家东部技术转移中心等科技服务机构，为企业提供技术评估、成果登记、交易转化全链条服务。

另一方面，苏州、杭州、上海、深圳等地密集出台专项政策，精准回应单人创业在资金、空间、技术及人才方面的核心痛点，构建起全方位的政策护航体系。

有地方政府人士指出，OPC在起步阶段对成本、尤其服务非常敏感，需要“拎脑入住”；在成长期非常需要场景、试验田，以及持续发展的资源、资本对接；最后才能步入成熟期。

“一块土壤要承载OPC，一定要有创新创业的氛围。只有人工智能产业和技术不断创新的土壤，才能持续推动OPC发展。”其指出，首先在空间方面，城市需要为OPC提供一批低创新成本、高密度治理的土壤；其次在服务方面，一方面需要提供token、模型、算法支持，另一方面需要组织技术活动——“OPC之间是上下游，也是合作者，越集聚越可以产生能量。”

作者｜孙燕, 邓浩

编辑｜卜羽勤,张伟贤

新媒体编辑 | 陈归辞