河北
来源：市场资讯
（来源：老百姓大药房集团）
春行当下，笃行致远。4月19-20日，老百姓大药房在长沙总部召开2026年一季度经营工作会议，全面总结一季度工作成效，部署重点工作计划。老百姓大药房董事长、总裁谢子龙，集团总部、各战区/子公司中高层以及一线优秀代表总计近300余人参加会议。
会上，集团财务中心、营运中心、健康药房、新零售中心、供应链中心、营销中心、中药事业部、董事长办公室等条线负责人围绕业务重点，分别作专项总结与部署；来自直营战区、健康药房的3个战区负责人进行专项工作汇报。谢子龙对各环节汇报逐一点评，并作重要工作讲话。
“自去年3月以来，公司转型变革深入推进，经营基本面有效夯实，整体‘健康度’持续向好。感谢全体家人们的拼搏奋斗！”会上，谢子龙着重强调，2026年公司以发展为主线，各经营单元要坚决围绕经营开展工作，聚焦零售主业、持续强化核心竞争力，打造社区老百姓身边值得信赖的“健康驿站”，以更扎实的业绩创造可持续的增长。
2026年农历新年伊始，谢子龙带队深入县域乡镇，全面开展“春耕行动”，践行“把脚踩进泥巴地里”的实干理念，激发增长新动能。会上，营运、供应链等业务线负责人着重就深耕乡镇市场进行了专项剖析及部署。谢子龙指出，当前行业出清整合加速，县域乡镇市场具备更好的成本优势和市场潜力，公司将持续聚焦下沉市场，全力提升门店经营质量、抢占市场份额。截至2025年三季度末，老百姓大药房总门店数逾1.5万家，其中下沉市场占比78%。
自2025年第三季度以来，老百姓大药房启动实施业务线“行商”、门店“关系型”的双线转型，各层级以顾客、门店需求为中心高效解决问题，激发各经营单元活力。本次经营会议，特别邀请“关系型”转型优秀一线代表参会并进行事迹宣贯；为进一步增进集团总部与战区/子公司的双向沟通、协同作战能力，会议还开展了第二期“问诊问政”，让总部政策更好地服务一线、激励一线。会上，谢子龙再次对“行商”工作做重点阐述，要求集团、战区总部以及门店不仅要“走下去、走出去”，更要围绕具体的市场因地制宜，全面提升一线人员的商业思维和经营能力，真正实现“全员行商”，用结果兑现行动的价值。
人才是最重要的生产力。今年以来，老百姓大药房启动集团级“人才经营规划落地项目”，启动“人才轮岗”常态化机制、引进互联网大厂及零售行业专家“新鲜血液”，持续提升人才经营能力。会上，谢子龙要求强化“一把手”管理，各经营单元负责人摈弃路径依赖和经验主义，以“空杯心态”持续学习提升，做到懂经营、会管理、善创新，着力打造高绩效团队，以务实行动提升一线员工的“价值感”。
会议期间，还开展了信息安全专项培训，强化集团信息与数据安全风险防控；同时会议还对一季度优秀团队及个人进行表彰。会议号召，全体人员锚定全年经营目标，重执行、强落地、创佳绩，持续推动企业健康向上发展，为顾客、员工、合作伙伴、社会带来持续的价值。
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