+2！他们的案例获全国“百优”重点立项

“成 果”

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近日，第十七届“全国百篇优秀管理案例”评选重点项目立项结果正式公布，浙江大学管理学院黄灿、罗怡宁两位老师牵头申报的案例成功获批立项，在全国12项重点立项中占据两个席位。

“全国百篇优秀管理案例”是国内工商管理教育领域高水平的案例评选活动，重点项目更是聚焦国家战略需求、紧扣产业发展前沿、兼具理论深度与教学价值的标杆成果。自评选以来，浙大管院“百优”重点项目立项数量位居全国首位。

此次浙大管院获批的两项案例，分别聚焦企业研发机构的管理创新与国有企业共链与治理两大核心议题。本期【成果】专题，我们一起来看他们如何扎根中国企业一线实践，用鲜活管理案例讲好中国故事，为商科教育与企业实践提供重要启示。

01

从组织变革到生态协同：

企业研发机构的管理创新

项目负责人

黄灿，浙江大学管理学院教授、博士生导师、浙江省数据知识产权研究基地主任、浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心常务副主任。

研究团队成员

郑素丽，中国计量大学教授

张玉蓉，上海大学教授

傅瑶，西交利物浦大学助理教授

周徐冰，浙江大学管理学院博士生

陈真真，浙江大学管理学院博士生

胡茗栋，浙江大学管理学院博士生

彭浩峰，浙江大学管理学院博士生

为何聚焦企业研发机构的管理创新？

2025年12月，习近平总书记在中央经济工作会议上指出“强化企业创新主体地位”是当前经济工作的重点任务。2025年10月，二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济与社会发展第十五个五年规划的建议》指出，要“强化企业科技创新主体地位，推动创新资源向企业集聚，支持企业牵头组建创新联合体、更多承担国家科技攻关任务，鼓励企业加大基础研究投入，促进创新链产业链资金链人才链深度融合。”

企业研发机构是技术资源整合与研发活动的核心载体，其管理水平直接关系到企业能否突破关键核心技术、抢占市场先机。然而，当下传统制造业企业承受着研发机构管理重构与升级压力，而数字平台企业的研发管理范式又缺乏系统总结。如何对不同所有制属性、不同行业特征及技术范式的企业研发机构进行有效管理，是一个兼具理论深度与现实紧迫性的课题。

基于此，黄灿教授团队选取中国铝业集团有限公司、亨通集团有限公司、飞利浦电子公司以及淘天有限公司为案例企业，开发国有企业、民营企业、外资企业和平台企业研发机构管理创新的典型案例，系统剖析各类企业研发机构管理逻辑与实践路径的差异与独特性。

图片来源：千库网

为何选择这四家企业？

近年来，企业研发机构管理受到学术界与实践界的广泛关注，但现有相关案例研究较为分散，大多聚焦于单一企业，对国有企业、民营企业、外资企业和平台企业等不同类型企业的研发机构在战略定位与运行上的差异缺乏系统分析。研究团队选取的这四家案例企业，恰恰代表了这四种类型，且每一家都建立了较为成熟的研发管理体系。

中铝集团作为中央企业，构建了中央研究院、专业研究院以及企业技术中心的三层次技术创新体系，承担国家重点材料领域的攻关任务；亨通集团作为我国光纤行业龙头及民营500强企业，在从传统制造向高科技企业转型的过程中打造了独具特色的“集成产品开发（IPD）3.0”研发管理体系；飞利浦是全球最大医疗仪器设备制造企业之一，拥有包括中国研究院在内的全球三大研究中心，在华研究院以“有意义的创新”为理念，采取“全球协同+双向赋能”的创新模式，推动中国升级为其创新策源地；淘天集团作为我国平台企业代表，以“用户为先、AI驱动”战略为指引，将内容治理、风险防控和社会责任等目标纳入研发管理，探索技术研发与社会治理深度耦合的管理模式。

此外，这四家企业都是创新驱动发展的典型代表，研发活动是它们塑造竞争优势的核心引擎。将它们放在同一分析框架下，可以清晰地看到不同类型企业在行业特点、战略重点和环境约束下的差异化选择。

图片来源：千库网

为创新管理教学提供鲜活的本土案例

黄灿团队的案例选取了中铝集团、亨通集团、飞利浦和淘天集团四家最具代表性的企业，覆盖国有、民营、外资和平台四种组织形态，为揭示不同类型企业研发机构的管理逻辑及其演进路径提供了扎实的实证基础。在此基础上，团队整合了研发管理演进、管理变革与平台治理等多重视角，构建了企业研发机构管理的系统性分析框架，突破了单一案例研究的局限。

该系列案例不仅能够帮助学生在《研发管理》《创新管理》《战略管理》等课程中更好地掌握研发机构类型、演化路径及相关理论知识点，还能通过对比分析加深学生对不同类型企业研发管理现实问题的认知。更重要的是，案例将理论与真实管理情境紧密结合，引导学生运用所学知识分析和解决实际管理决策问题，真正实现从课堂到实践的迁移。

02

链主引领的三链融合创新模式：

中电海康的创新生态治理

项目负责人

罗怡宁，浙江大学管理学院百人计划研究员、博士生导师。

研究团队成员

戎珂，清华大学社科学院教授

郭斌，浙江大学管理学院教授

雷李楠，浙江大学国际联合商学院研究员

金嘉伟，中电海康（杭州）股权投资管理有限公司投资总经理

林福鑫，浙江大学管理学院博士生

邢婉莹，浙江大学管理学院博士生

邵贻玥，浙江大学管理学院博士生

黄志远，浙江大学管理学院硕士生

唐卿蝉，浙江大学管理学院硕士生

为何关注国有企业共链与治理？

《“十五五”规划》《国企改革深化提升行动方案》等文件明确提出，要更好发挥链主企业在资源配置、协同创新和生态带动中的引领作用，推动形成高效协同、互嵌共生的现代产业体系。在全球产业链供应链深度重构、我国经济迈向高质量发展的背景下，国有企业作为国民经济的“顶梁柱”，肩负着保障产业安全、引领创新发展、构建现代产业体系的重要使命。在2025年底对中央企业工作的重要指示中，习近平总书记强调“立足实体经济，强化关键核心技术攻关，推动科技创新和产业创新深度融合”。因此，如何总结国有链主企业在共链管理中的典型实践，并将其提炼为可教学、可分析、可推广的系列案例，已成为推进管理理论创新、服务国家战略需求的重要议题。

罗怡宁团队以中电海康集团有限公司为核心研究对象，深入剖析了这家从科研院所转型而来的国有控股企业，如何通过“资金链—创新链—产业链”的协同融合，走出一条从产业组织者到创新生态治理者的演化路径，从而应对当前技术复杂度提升、产业协同加深以及全球竞争格局变化所带来的系统性挑战。

从这三个关键维度出发，提炼链主企业共链管理的组织逻辑与演化机制，不仅具有鲜明的现实针对性，也有助于深化对国有企业创新生态治理模式的理论认识。

图片来源：千库网

为何选取中电海康为核心研究对象？

中电海康是我国智能物联领域具有代表性的国有控股企业，在感知技术、智能制造、产业组织和协同创新等方面具有较强综合优势。作为其核心产业主体，海康威视在智能物联、数字平台和产业赋能领域持续深耕，形成了较强的技术积累、制造能力和场景拓展能力。

同时，中电海康在创新联合体建设、跨区域协同创新和平台组织方面也积累了较为丰富的实践经验。集团统筹与核心企业支撑相结合的组织结构，使其既具备链主企业的战略引领能力，又具备跨主体协同、多链条联动和生态化治理所需的平台能力、组织能力与赋能能力，为研究链主企业共链管理实践及其“三链融合创新治理”模式提供了较为典型和完整的现实样本。

据此，罗怡宁团队选取中电海康为核心研究对象，围绕其链主企业共链管理实践，构建了由三个分别对应资金链、创新链和产业链三个关键治理维度的子案例组成的系列教学案例体系，并通过不同的关键策略逐步汇聚到“三链融合创新治理”这一整体目标之中。

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破解国企共链难题，助力人才培育

罗怡宁团队的案例从集团战略视角出发，系统揭示了国有链主企业如何通过战略投资、创新联合体和智能制造赋能三条路径，实现由单链治理走向多链协同、由链条治理走向创新生态治理的演化。案例紧密结合国企改革、产业链安全等国家重大议题，不仅为管理教学提供了真实、完整且具有代表性的国有企业共链管理情境，也为学生理解链主企业如何围绕不同链条实施差异化治理、并最终实现多链融合提供了系统的分析框架。

该案例体系可广泛应用于《战略管理》《创新管理》《供应链管理》等课程教学，助力培养兼具商业素养与家国情怀的复合型管理人才。同时，它在管理教材建设、国企管理者培训以及相关政策研究中也具有较强的适配性和推广价值，可为链主企业共链管理理论的深化与国有企业创新生态治理能力的提升提供具有实践支撑的教学范式。

案例研究是连接管理理论与商业实践的桥梁，也是工商管理教育的核心基石。长期以来，浙江大学管理学院始终坚持“扎根中国实践、凝练中国理论、服务中国发展”的理念，高度重视高质量本土管理案例开发，一大批优秀案例入选全国百篇优秀管理案例、哈佛商学院案例库等国内外权威平台。

此次两项案例重点立项，是学院在创新管理、国企治理、研发创新等优势学科领域的又一重要成果。未来，浙江大学管理学院将继续支持和鼓励教师深入企业一线，以严谨的学术态度和敏锐的实践洞察，开发更多高质量的管理案例，为丰富中国特色工商管理案例库、培育新时代管理人才贡献浙大智慧与力量。

信息来源 | 产业智库与案例中心

编辑 | 伍梁永

初审 | 佟庆

二审 | 黄灿、罗怡宁

三审 | 陈超

终审 | 王恩禹