绩效工资制在事业单位人力资源管理中的应用

绩效工资制在事业单位人力资源管理中的应用

事业单位助推我国社会主义现代化建设，其中事业单位绩效工资制发挥重要作用。现阶段，绩效工资 制在事业单位中已经推行使用，在实际工作中取得重 要成果，起到激发活力、凝聚职工合力、推动事业单 位发展的作用。但是，绩效工资制在事业单位中的应 用存在诸多问题，影响绩效工资制的管理水平。人力 资源管理部门作为践行绩效工资制的主体，要结合实 际工作情况，科学合理践行绩效工资制，促进绩效工 资制赋能企业发展作用得以实现。

1 绩效工资制在事业单位人力资源管理中的意义

1.1 有助于提高职工工作效率

事业单位绩效工资设置主要依据按岗定资，或者 根据职工工作优异表现适当调动绩效工资。职工通过 努力工作获取相应绩效报酬，能够适当地解决生活问 题，实现调动职工主观能动性的目标，引导职工积极 参与岗位工作，提高工作效率。同时，根据职工工作 成果给予适当的绩效，可以促进职工加强自我认可， 认识到岗位工作对事业单位发展的重要性，在主观意 识形态上与事业单位融为一体，通过意识形态引领实 际行为，投入岗位工作，进一步提高工作效率。

1.2 有助于提高单位工作质量

事业单位实施绩效工资制，有效激发职工工作积 极性，按照岗位职责和单位规定开展岗位业务工作， 提高工作效率。职工是推动事业单位各项业务开展的 主体，每名职工的工作效率提升，能推动事业单位的 各项业务有序进行，促进事业单位提高工作质量。绩 效考核也是影响职工上岗竞争的重要因素之一，较好 的绩效考核体现职工工作能力强、综合素质高，为职 工上岗竞争上岸提供可能。所以从绩效工资和上岗竞 争两个角度分析，通过提高职工工作质量和效率，间 接提高事业单位工作质量。

1.3 有助于事业单位持续发展

绩效工资制在事业单位中的应用，起到职工创新 意识发展和创造能力提升的作用。事业单位的可持续 发展依赖于事业单位的创新能力和创造能力，由于职 工作为事业单位的运营主体，创新能力和创造能力决 定事业单位是否可持续发展。绩效工资制依托绩效考 核，职工绩效考核中涉及创新能力和创造能力。鉴于 绩效考核职工在实际工作中逐渐形成创新能力和创造 能力，为事业单位创新发展提供源源不断的动力，助力事业单位持续发展。

1.4 有助于优化事业单位岗位

绩效工资制主要依据事业单位职工岗位职责设定， 为绩效工资制科学有效落实提供指导。通过观察、梳 理、总结事业单位职工工作完成情况和绩效工资分配 情况，发现绩效工资制影响事业单位岗位设置。特别 是近几年来部分事业单位合并，由于绩效工资制的影 响，导致诸多岗位已经重新划分，或预备划分，促进 事业单位优化岗位设置，使事业单位各项业务开展更 具关联性和递进性，提高工作效率，推动事业单位发展。

2 绩效工资制在事业单位人力资源管理中的现状

2.1 绩效工资管理制度有待完善

管理制度是推动绩效工资制度有效落实和践行的 基础，现阶段大部分事业单位关于绩效考核没有出台 较为健全和完善的管理制度，或者部分管理制度编制不合理，亦或没有按照要求执行管理制度，影响绩效 工资的科学分配。目前，我国事业单位绩效工资制主 要由人力资源管理部门管理，基于事业单位改革背景 下，人力资源管理部门产生大量的工作内容，难以从 事业单位发展规划、各部门岗位职责等多维角度落实 绩效工资制。该现象主要由于绩效工资制的管理制度 不完善导致，影响人力资源管理部门难以指向性开展 工作，降低工作效率和质量。

2.2 绩效工资等级划分有待清晰

绩效工资等级清晰划分，职工结合实际工作初步 确认绩效工资，也为人力资源进行绩效工资制度提供 有利条件。但是，人力资源管理部门践行绩效工资制 环节，由于多种因素影响难以或没有按照绩效工资等 级进行绩效考核，导致实际绩效考核与原则绩效考核 存在出入，则绩效工资制难以在绩效考核工作中发挥 赋能作用或引领作用，也无法保障绩效工资管理水平 提升。

2.3 绩效工资的结构具有传统性

事业单位落实绩效工资制，需要人资部门根据各 部门绩效工资结构，提高绩效工资制的执行效果。但 是，我国事业单位关于绩效工资结构，并没有严格按 照部门工作进行严格划分。绩效工资结构划分不合理， 影响职工主观能动性和工作质量，从而影响事业单位 各项工作有序开展。同时，人力资源管理部门审核和 计算职工绩效工资环节，由于缺少信息化办公系统的 应用，导致绩效工作存在模糊性，影响绩效工作管理水平。

3 绩效工资制在事业单位人力资源管理中的特点

3.1 增加绩效工资透明度

坚持以人为本的工作原则，加强绩效工作制在人 力资源管理中应用，根据事业单位各部门实际工作情 况，科学划分绩效工作等级，设置绩效工作上升空间， 促进事业单位绩效工资具备科学性、公平性、合理性。 将职工绩效等级划分和分配机制，传送至事业单位官 网、工作群，单位职工根据职工绩效等级划分和分配 机制，衡量自身实际工作情况，结合自身年度工作表 现初步确认绩效工资，增加绩效工作透明度。

3.2 促进绩效工资弹性化

我国事业单位绩效工资金额与事业单位运营水平 相关，如果事业单位年度运营情况较好，职工绩效工 资大幅度上涨，或是事业单位年度运营情况较差，职 工绩效工作明显下降或取消本年度绩效工资，所以事 业单位绩效工资多与少存在不确定性。目前我国部分 事业单位运用平衡计分卡优化绩效工资制度，使绩效 工资分配与管理更具弹性，有效解决绩效工作多与少 不确定问题，确保职工总体工资具有稳定性。

3.3 体现绩效工资个性化

我国不同事业单位的发展规模、发展状态、发展 目标存在差异性，所以绩效工资设定呈现不同的特点 和区别，带有绩效工资设定个性化特点。目前我国各 事业单位绩效工资设定，主要根据事业单位实际情况 和运营效果确定，强调绩效工资管理个性化，即根据 岗位、工作内容、工作业绩等内容设定绩效工资内容。 并且在绩效考核过程采用不同形式的考核方式，注重 从多维角度考核员工，其中廉政成为重点项目。不同 地域事业单位绩效考核中，如果员工廉政出现问题， 直接取消本年度绩效考核。

3.4 推动绩效工资多元化

绩效工资设置多元化主要依据事业单位工作岗位 的多元化，以及职工工作内容的多元化。随着我国事 业单位改革不断深入，各地区事业单位已经重构组织 架构和分配工作任务，导致职工工作任务和工作量发 生变化。从整体角度分析，我国现阶段事业单位职工 工作任务重、工作压力大。绩效工资根据工作岗位、 工作任务、工作成果进行设定，实现绩效工资设定多 元化，为每名职工公平参与绩效考核并获取相应绩效 工资提供保障，提高职工满意度，推动事业单位高质量发展。

4 绩效工资制在事业单位人力资源管理中的应用

4.1 优化绩效工资管理制度

为促进绩效工资制在事业单位有效落实，人力资 源管理部门根据事业单位各部门实际工作情况，逐渐 优化绩效工资管理制度，提高绩效工资制管理水平。 人力资源优化绩效工资管理制度过程中，根据事业单 位在社会中的发展状况，借助市场经济发展，将市场 调查机制融入进来，将职工利益与事业单位社会和经 济效益挂钩，通过事业单位实际运营情况确定职工绩效。同时，绩效工资管理制度优化注重“以人为本”， 根据职工所处的工作岗位制定管理制度。不同岗位职 工工作能力和综合素养存在差异性，绩效工资制要根 据员工实际能力和综合素养进行制定，保证管理制度、 职工能力素养、岗位职责具有统一性。此外，优化绩 效工资管理制度还要结合职工绩效考核，绩效考核结 构对职工工作业绩、工作能力、职业道德、职业素养、 思政素养进行综合评定，是优化绩效工作管理制度的 重要依据之一。绩效工资管理制度是保障绩效工资制 在事业单位有效运用的基础，是对职工工资水平科学 设定的基石。人力资源管理部门在践行绩效工资制过 程中，要注重以社会经济效益、事业单位实际运营情 况、岗位设定、职工综合素养为抓手，科学进行绩效 工资管理制度整改，通过优化和完善绩效工资管理， 提升绩效工资制管理水平。

4.2 科学划分绩效工资等级

为确保人力资源管理部门科学践行绩效工资制， 要根本岗位职责和事业单位运营情况，合理划分绩效 工资等级。通常人力资源运用绩效工资制之前，需要 对事业单位各部门岗位和岗位工作内容进行核定，确 保绩效考核工作开展的科学性、合理性。科学划分绩 效工资等级时，需要根据职工的个人情况、薪级工资、 工作任务等相关信息，使绩效工资等级制在绩效工资 核定中有效应用。同时，人力资源管理部门优化绩效 工资等级环节，要将不同部门的不同岗位工作任务精 细具体化，即将不同岗位工作内容进行数据化，通过 合理控制和运用数据指标，解决绩效工资制管理过程 存在的问题。通过对数据指标的合理把控，有效促进 绩效工资等级划分，提高绩效工资系统的应用质量。 此外，事业单位管理人员依据人力资源管理部门关于 绩效工资等级划分要求，能够根据工作岗位性质设定 绩效工资标准，以及所对应的等级。通过事业单位管 理层支持，人力资源管理部门可以全面开展绩效工作 制工作，解决绩效工资践行环节出现的问题，提高绩 效工资管理水平。

4.3 优化绩效工资结构

绩效工资制在事业单位应用过程中，人力资源管 理部门注重绩效工资制宣传，加强事业单位职工对绩 效工资制的重视程度，促进人力资源管理顺利开展绩 效工资制管理工作，提高工作效率和工作质量。在事 业单位职工加强绩效工资制重视后，先从事业单位部 门内部开展优化绩效工资结构工作。事业单位部门内 部绩效工资结构化，要基于原有绩效薪酬结构，全面 考虑事业单位不同工作岗位和工作任务，以及单位职 工在本工作岗位所做出的贡献，科学进行多种绩效工 资结构划分，做到综合管理职工绩效工资，以及了解 职工的工作能力和综合素养。在优化绩效工资结构的 基础上，进一步完善事业单位绩效考核管理体系，为 以后持续开展绩效工资制优化和管理工作提供理论和 实证支持，提高现有绩效工资制开展的灵活性。例如， 人力资源管理部门可以将职工和聘用人员全部纳入绩 效工作机制内，通过综合评审工作人员的工作能力、 综合素养、实践技能等，对绩效工资进行科学划分， 实现优化绩效工资结构目标。

4.4 建立绩效工资制监管体系

绩效工资制在事业单位中的有效应用，还需要建 立和完善绩效工资制的监督管理体系。事业单位绩效 评价结果要得到职工的认可，单位职工对绩效考核结 果具有监督权，为绩效考核的有效提供保障。根据绩 效考核工作流程上交相关部门进行审批，事业单位对 绩效考核结果还要做好备案工作，为绩效考核工作有 序进行铺垫基础。事业单位建立绩效工作监管体系， 可以有多个部门共同组成，形成具有监督权力的监督 小组，其中以人力资源管理部门为核心，引领其他部 门共同实行监督小组的权力，促进绩效考核监管工作 具有科学性、实践性、功能性，推动绩效工资管理工 作有效开展。

5 结束语

综上所述，事业单位人力资源管理部分科学应用 绩效工资制，有效解决职工积极性低、工作质量差等 问题。通过绩效工资制践行落实，调动主观能动性， 保质保量地完成本职工作，推动事业单位持续稳定发 展。绩效工资制起到优化事业单位工作流程作用，促进事业单位各项业务有序开展，提升事业单位综合竞 争力，发挥助力实现新时代社会主义现代化强国目标 的作用。所以，人力资源管理部门加强绩效工资制在 事业单位中有效应用时，注重采用多样化的方式，如 优化绩效工资管理制度、科学划分绩效工资等级、优 化绩效工资结构、建立绩效工资制监管体系等方式， 确保绩效工资制在事业单位有效应用，调动职工主观 能动性，积极参与岗位工作，完成工作任务和领导布 置的工作，提高工作效率和工作质量，推动事业单位持续稳定发展。（作者：陈 勇 河南省疾病预防控制中心）

信息来源：本文来源于“《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2025年第2期*”，由人事工作者编辑整理。

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