从产品竞争到场景竞争，圣象牵手NBA中国背后的行业启示录

文/乐居财经 魏薇

2026年4月15日，上海白玉兰广场NBA官方认证球场，圣象与NBA中国共同宣布达成深度战略合作。

这标志着圣象正式进入NBA中国官方合作体系，一举拿下“NBA中国官方市场合作伙伴”、“NBA中国官方地板合作伙伴”及“NBA中国官方整家定制服务合作伙伴”三重身份，并在签约现场官宣成为“NBA 2025–26赛季总决赛中国区首席合作伙伴”。

如此高规格的身份背后，是双方在品牌理念上的深度共鸣。

圣象以领先的专业能力与行业地位著称，NBA则始终追求卓越、不断突破创新，双方在理念层面高度契合，为合作奠定了坚实根基。

三十而立的圣象，从未止步于单一赛道。从地板行业拓荒者到家居行业领军者，从木地板单品到地、门、墙、柜、整装一体化解决方案，从家庭空间到商用与公共生活场景的持续跨越，圣象不断拓展着自身的能力边界。

也正是在这样的积累之上，圣象开始主动连接运动、时尚与年轻生活圈层，推动场景从室内走向室外、从私域延伸至公共空间，构建更完整的全链路品牌体验。

如今，围绕NBA所形成的文化，早已超越了体育本身。球星不仅是运动员，更是潮流符号，是社交货币，是内容生产者。从球鞋文化到街头风格，从短视频到直播互动，篮球已经成为年轻人生活方式的一部分。

圣象精准地捕捉到了这一文化脉搏，以此次合作为契机，开启了一场品牌升维之战。

破局流量买卖，重塑品牌主场

近两年来，体育营销在泛家居建材行业呈现出明显的升温趋势，越来越多的品牌试图通过赞助赛事、签约运动员来抢占各类体育场景。

但大多数品牌的体育营销动作，本质依然没有逃脱“买流量”的传统逻辑：花一笔钱，把Logo贴在赛场边，换取曝光量。

这种游离于赛事核心之外的传播层营销，最大的短板在于其脆弱的生命周期，比赛一旦结束，品牌与消费者的连接很容易被切断。

圣象则交出了一份截然不同的破局答卷，它把自己变成了赛事不可分割的一部分。

2025年夏秋之际，圣象与NBA中国在“聚星名人赛”成都站及杭州站进行了首次跨界合作，两支由NBA传奇球星、中国演艺明星及街球运动员组成的跨界球队在圣象·元维运动木地板上展开了精彩对决。

当他们在这块木地板上完成一次次变向、突破和扣篮时，品牌其实已经完成了最硬核、最直观的实力背书。

年轻的观众或许不会主动讨论一块地板的工艺，但当他们在社交媒体上疯狂转发那些荷尔蒙爆棚的高光瞬间时，画面中承载着球员汗水与激情的地面，已经作为一种潜意识的视觉记忆，被刻录进他们的脑海。

此时，传播就变成了一件“顺带发生”的事情。

支撑这种底气与自信的，是圣象过硬的产品力。

2024年10月，圣象·元维运动木地板通过了国际篮联FIBA认证。在篮球馆地面材料领域，能够通过国际篮联（FIBA）的认证的，都是站在行业金字塔尖的企业，圣象也由此成为家居建材领域首家获此殊荣的企业。

打破空间边界，重构多元场景体验

如果仅将此次牵手NBA中国视作一次成功的跨界营销，无疑是低估了圣象在整个人居生活版图上的战略纵深。

在此次合作中，圣象提出了“双主场”的概念。

当一个品牌的产品既能出现在专业篮球赛场，又能进入家庭空间，它所连接的就不仅是两个场景，而是两种生活状态。

一端，是竞技、对抗、释放，是速度与力量的表达；另一端，是陪伴、放松、日常，是喧嚣褪去后的情绪沉淀。

在当代都市人快节奏的生活中，这两种空间属性往往是割裂的。但随着消费结构与生活方式的变化，“家”的边界正在被重新定义。

大居住时代，空间不再以功能简单划分。运动、社交、娱乐乃至轻办公，正在跨越原有边界，在不同场景之间自由流动。

圣象的产品体系，在这一趋势中持续延展。从木地板出发，拓展至SPC、卷材等多元品类，应用场景也从家庭走向办公、医疗、教育、运动等公共空间，并深入房地产、酒店等工程体系。品牌不再局限于“家”，而是逐步进入用户更完整的生活路径之中。

圣象地板那句经典Slogan“用爱承载每一刻”，就有了新的现实意义。

激荡“万象更新”，主动跨越商业周期

如果说“用爱承载每一刻”是圣象地板厚重的底色与不变的初心，那么“以爱之名 见万象更新”则展现出了圣象集团极具前瞻性的主动进取姿态。

在瞬息万变的商业浪潮中，这句口号宣告着一个传统制造业巨头正主动跳出舒适区，在不确定的商业周期中寻找甚至创造确定性的第二增长曲线。

从单一的产品制造跃升为多元化空间解决方案，这种跨越本身，是以用户为中心的主动求变，更是“更新”二字展现出的品牌张力。

纵观2026年圣象与NBA中国的合作版图，我们能够清晰地看到这种“更新”的落地轨迹。根据规划，双方的合作将围绕三大板块内容推进：

在线下赛事层面，圣象运动木地板将于今年5月至9月全面亮相“街球霸王””“聚星名人赛”等多项篮球赛事。其中，“街球霸王”赛事覆盖六大阵营与七大中心赛场。

在线上传播层面，圣象将以NBA本赛季总决赛中国区首席合作伙伴身份，在腾讯、咪咕两大平台总决赛直播中植入地贴曝光，覆盖全部总决赛场次；同时，央视体育频道将在季后赛至总决赛期间播出圣象15秒品牌广告；快手平台同步拿下总决赛期间品牌专区、短视频植入及搜索首位资源，预计总曝光量超过3亿。

据悉，除了赛场上的合作，圣象与NBA中国还将围绕联名产品开发、快闪体验空间及沉浸式消费场景展开深度联动。双方计划在公益维度携手，例如与蚂蚁森林合作的“三分球公益林”项目，NBA球员每投进一记三分球，圣象与NBA中国即联合捐赠相应资金用于生态改善。

这不仅是商业资源的极致调度，更是品牌价值观的全面输出。在将商业竞技与社会责任、环保公益深度捆绑的同时，圣象也为自身的品牌叙事注入了更为坚实的价值基底。

借助NBA的全球赛事资源与粉丝基本盘，圣象正将其“用爱承载”的温情理念与“万象更新”的活力形象精准传递给Z世代和新世代消费者，实现了品牌的深度焕新。

结语

在当下充满内卷与博弈的商业环境中，想要完成这样一场品牌更新绝非易事。

一方面，制造业品牌需要直面成本、供应链、渠道等现实压力；另一方面，又必须在传播端保持活跃，与年轻群体建立连接。谁能从产品走向场景，谁能从交易关系走向情感共鸣，谁就有可能在新的周期里获得更高的溢价能力。

圣象选择的路径，正是借助NBA这一全球顶级文化IP，将自身嵌入更广阔的文化语境之中。

这条路注定不会轻松，它意味着品牌必须接受更高密度的审视、更严格的检验，以及更快的迭代节奏。但是，这条路径一旦跑通，它带来的远不只是销量的提升，更是品牌生态位的跃迁。

这或许正是中国品牌走向成熟的标志所在：不再满足于做一个好产品，而是渴望成为生活方式的定义者、价值观的传递者。

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