解码中小民企科技治理九大能力

■林怡苏 王国灿

导语

当科技浪潮席卷而来，当新质生产力成为高质量发展的核心引擎，中小民营企业正站在生死突围的十字路口！它们是中国经济的毛细血管，是科技创新的活力源泉，是撑起就业的坚实根基——从街头巷尾的小微企业到专精特新“小巨人”，从技术迭代的追光者到行业创新的破局者，中小民企以灵活的机制、敏锐的嗅觉，在时代浪潮中奋力生长。然而，机遇与危机并存，荣光与困境共生：多数中小民企深陷“科技投入不敢投、技术落地不会落、治理体系跟不上”的泥潭，有的盲目跟风布局科技项目，最终沦为“面子工程”；有的坐拥优质技术，却因治理混乱无法转化为竞争力；有的被“人治思维”捆绑，将企业发展寄托于老板个人能力，难以实现长效发展。

殊不知，科技治理从来不是大型企业的专属特权，而是中小民企破局突围、行稳致远的“必修课”，是打通科技成果转化“最后一公里”的核心密钥！所谓中小民企科技治理，不是空洞的概念，不是繁琐的流程，而是以科技为核心，统筹战略、组织、人才、风险等全要素的系统性工程，是将老板个人能力转化为公司系统能力、将技术优势转化为市场竞争力的“外科手术”。在科技迭代日新月异、市场竞争日趋白热化的今天，中小民企的竞争，早已超越了产品、价格的单一维度，升级为科技治理能力的全面较量。

唯有解码中小民企科技治理的九大核心能力，补齐治理短板、激活创新动能，才能让中小民企在科技浪潮中站稳脚跟、勇立潮头，才能打破“寿命短、成长慢、易被淘汰”的宿命，才能让每一份创新付出都有回报、每一项技术投入都有价值！这九大能力，是中小民企科技治理的“九把金钥匙”，是从“人治”到“法治”、从“粗放”到“精细”、从“跟风”到“引领”的蜕变密码，更是中小民企实现高质量发展的必经之路！

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一、战略引领能力：锚定科技方向，破解“盲目跟风”困局

战略不清，方向必乱；方向不明，科技必废！这是无数中小民企科技投入失败的血泪教训。很多中小民企老板看到同行布局科技、政策扶持科技，便盲目跟风、仓促上马，没有结合自身实力、行业特点制定清晰的科技战略，要么投入巨资引进与业务脱节的先进技术，要么跟风布局热门赛道却缺乏核心支撑，最终陷入“投入越多、亏损越重”的恶性循环——有的企业跟风引进数字化系统，却因与业务流程脱节而闲置；有的企业盲目布局人工智能，却因缺乏技术团队而不了了之；有的企业陷入“股权僵局”，股东意见相左，连科技战略决策都无法推进。

中小民企的科技战略引领能力，核心不是“追热点、赶潮流”，而是“明定位、找差距、定路径”，是在纷繁复杂的科技浪潮中，找到适合自己的“细分赛道”，锚定科技发展的核心方向，让每一笔科技投入都精准对接企业发展需求。这种能力，是中小民企科技治理的“定盘星”，决定了科技投入的成效，决定了企业创新的方向，更决定了企业的未来走向。

真正的战略引领能力，体现在三个维度：一是精准定位，立足自身核心业务，明确科技赋能的重点领域，摒弃“大而全”的幻想，聚焦“小而精、小而专”，比如制造业中小民企重点聚焦生产环节的智能化升级，服务业中小民企重点聚焦数字化服务优化，避免“眉毛胡子一把抓”；二是科学规划，结合企业规模、资金实力、人才储备，制定短期、中期、长期科技发展规划，明确每一个阶段的目标、任务和投入，既不急于求成，也不半途而废，让科技发展有章可循、有迹可依；三是动态调整，紧跟科技迭代趋势和市场变化，及时优化科技战略，打破“一成不变”的僵化思维，比如根据行业技术升级方向、政策导向，调整科技投入重点，确保战略始终贴合企业发展实际。

更关键的是，战略引领能力离不开科学的决策机制支撑。中小民企要摒弃“老板一人拍板”的决策模式，将每月经营分析会升格为正式决策会议，形成书面决议并签字确认，让决策有迹可查、责任清晰，避免因个人主观判断导致战略失误。那些成功实现科技突围的中小民企，无一不是具备强大的战略引领能力——有的聚焦细分领域，深耕核心技术，成为行业“隐形冠军”；有的依托精准战略，整合资源、集中发力，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。战略引领，不是“好高骛远”，而是“脚踏实地”，是让科技战略真正服务于企业发展，让每一步创新都走得稳、走得远。

二、组织协同能力：打破部门壁垒，破解“各自为战”困局

科技治理的核心是“协同”，没有协同的组织，再先进的技术也无法落地生根！当前，很多中小民企存在一个致命短板：部门壁垒森严，技术部只管研发、业务部只管销售、生产部只管生产，“各自为战、互不配合”，形成了坚固的“部门墙”——技术部研发的产品与业务需求脱节，研发出来的技术无法落地；业务部发现市场需求，却无法及时反馈给技术部，导致技术迭代滞后；生产部无法对接技术部的升级需求，导致技术优势无法转化为生产效能。更有甚者，亲戚盘踞关键职位，形成利益小团体，阻碍科技治理推进，让企业陷入“内耗严重、效率低下”的困境。

对中小民企而言，组织协同能力，不是简单的部门配合，而是打破部门壁垒、重构组织架构，建立“上下联动、左右协同、全员参与”的科技治理体系，让技术、业务、生产、管理等各环节无缝衔接，让每一位员工都成为科技治理的参与者、推动者。中小民企规模小、机制灵活，这是组织协同的优势，只要打破僵化的管理模式，就能快速实现协同效能的提升，让科技落地更高效、更顺畅。

激活组织协同能力，要做好三件事：一是重构组织架构，摒弃传统的科层制架构，建立扁平化、协同化的组织模式，精简管理层级，减少中间环节，让信息传递更顺畅、决策更高效；设立跨职能协同团队，围绕科技项目、技术落地，整合技术、业务、生产等不同部门的人员，明确团队职责，打破部门界限，实现资源共享、协同发力。二是健全协同机制，建立常态化的沟通机制、联动机制，定期召开跨部门沟通会，及时解决科技落地过程中的协同问题，让技术部了解业务需求、业务部了解技术进展、生产部了解技术应用，形成“上下同心、左右同步”的工作格局；同时，明确各部门、各岗位在科技治理中的职责，避免出现问题相互推诿。三是强化全员协同意识，通过培训、宣传等方式，让每一位员工都认识到科技治理的重要性，认识到协同配合的必要性，摒弃“各扫门前雪”的思维，树立“全局意识、协同意识”，让协同成为全员的自觉行动。

借鉴“广州科技GI”系统的协同理念，中小民企要推动科技治理流程再造，简化沟通流程、优化协作模式，让技术落地、业务推进、生产优化形成闭环。同时，要打破“亲戚把控关键岗位”的内耗困局，建立公平公正的用人机制，让有能力、有担当的员工走上关键岗位，为组织协同扫清障碍。唯有如此，才能打破部门壁垒，破解“各自为战”的困局，让科技治理的效能最大化，让技术真正服务于业务、驱动企业发展。

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三、人才支撑能力：集聚创新活水，破解“人才荒”困局

科技竞争，归根结底是人才的竞争；科技治理，核心是人才的治理！对中小民企而言，“人才荒”是制约科技治理推进、科技升级落地的最大“卡脖子”难题——引进难，相较于大型企业、国有企业，中小民企在薪酬待遇、发展空间、工作环境等方面处于天然劣势，难以吸引高层次科技人才；培养难，缺乏完善的人才培养体系，没有专业的培训团队和资源，无法开展系统性的人才培养，且投入资源培养的人才容易被“挖走”，陷入“培养一个、流失一个”的恶性循环；用好难，缺乏完善的激励机制，人才的创新成果得不到合理回报，创新积极性难以调动，甚至出现“英雄无用武之地”的尴尬。

人才支撑能力，是中小民企科技治理的“核心引擎”，没有人才，再完善的战略、再先进的技术，都只能是“空中楼阁”。中小民企要破解“人才荒”困局，就必须打造“引才、育才、用才、留才”的全链条人才体系，让人才愿意来、留得住、用得好，让每一位科技人才都能发挥自身价值，为企业科技治理注入源源不断的创新活力。

打造人才支撑能力，要抓好四个关键：一是精准引才，摒弃“唯学历、唯职称”的误区，立足企业科技发展需求，引进“实用性、复合型”科技人才，既可以引进高层次技术领军人才，也可以引进一线技术骨干，同时支持通过“柔性引进”模式，邀请行业专家、科研人员兼职指导，降低引才成本；借鉴大同市紧缺人才引进经验，聚焦核心技术领域，精准对接人才资源，避免盲目引才。二是系统育才，依托高校、职业院校、科研院所，搭建校企协同培养平台，开展“订单式”培养、“定向式”培训，将企业实际需求融入人才培养全过程，减少“二次培养”成本；同时，建立内部培养机制，设立“师徒结对”“岗位练兵”等培养项目，鼓励老员工带新员工，提升全员科技素养。三是科学用才，优化人才配置，根据人才的专业特长、创新能力，合理安排工作岗位，赋予科技人才充分的研发自主权、项目决策权，避免过多行政干预，让人才能够大胆探索、勇于创新；建立“技术+管理”双晋升通道，让技术人才既能深耕专业领域，也能拓展管理视野，实现自身价值提升。四是用心留才，完善激励机制，将人才的创新成果、工作业绩与薪酬、股权、晋升挂钩，对做出突出贡献的科技人才给予重奖；同时，完善服务保障，解决人才住房、子女教育、医疗保障等实际困难，营造尊重人才、关爱人才的良好氛围，增强人才的归属感和忠诚度。

更要注重人才绑定与风险隔离，与核心科技人才签订保密协议和竞业限制协议，明确相关权利义务，保护企业商业秘密和核心技术；同时，建立合理的股权架构，通过持股平台为核心人才预留激励空间，让人才与企业共成长、共发展。中小民企唯有筑牢人才支撑，才能破解“人才荒”困局，为科技治理提供坚实的人才保障，让创新活水源源不断。

四、技术落地能力：打通转化通道，破解“纸上谈兵”困局

很多中小民企老板有一个误区：认为“引进技术、投入研发，就是科技治理”，于是斥巨资引进先进技术、搭建研发平台、组建研发团队，却忽视了技术落地的关键——很多技术停留在“实验室”“图纸上”，无法转化为实际生产力，无法为企业创造价值，最终沦为“面子工程”，投入的资金打了水漂。这种“重投入、轻落地”的现象，是中小民企科技治理的普遍痛点，也是制约企业创新发展的关键瓶颈。

技术落地能力，是中小民企科技治理的“关键抓手”，核心是“把技术转化为生产力、把创新转化为竞争力”，是打通科技成果转化“最后一公里”的核心能力。对中小民企而言，科技投入的价值，不在于引进了多少先进技术、申请了多少专利，而在于这些技术能够落地生根、发挥实效，能够解决企业生产经营中的实际问题，能够提升企业的核心竞争力。

提升技术落地能力，要把握三个核心：一是立足实际需求，技术引进、研发必须围绕企业核心业务、生产经营中的痛点难点，避免“为了技术而技术”；比如，制造业中小民企重点研发、引进能够提升生产效率、降低生产成本、改善产品质量的技术，服务业中小民企重点研发、引进能够优化服务流程、提升客户体验的技术，让技术真正服务于企业发展。二是优化落地流程，建立“研发—试点—推广—迭代”的全流程技术落地体系，在技术落地前进行充分调研，了解业务需求、生产需求；在落地过程中进行试点测试，及时发现问题、解决问题；在试点成功后全面推广，同时根据实际应用情况，持续优化技术，让技术不断适配企业发展需求。三是强化落地保障，配备专门的技术落地团队，明确团队职责，负责技术的推广、应用、维护，确保技术落地过程顺畅；同时，加强员工技术培训，提升员工运用技术的能力，避免“技术先进、无人会用”的尴尬。

借鉴“广州科技GI”系统“一键签章”“一次填报”的便捷理念，中小民企要简化技术落地流程，减少不必要的审批环节，让技术能够快速落地、快速见效。那些成功实现科技升级的中小民企，无一不是具备强大的技术落地能力——有的企业将数字化技术应用于生产环节，实现生产效率提升30%以上；有的企业将智能化技术应用于管理环节，实现运营成本降低20%以上。技术落地，不是“一蹴而就”，而是“循序渐进”，是让技术真正融入企业生产经营的每一个环节，让每一项技术投入都能转化为实实在在的价值。

五、资金统筹能力：精准配置资源，破解“投入失衡”困局

资金，是中小民企科技治理的“血液”，没有充足的资金支撑，科技战略无法推进，技术研发无法开展，人才无法引进，科技落地更是无从谈起。然而，中小民企普遍面临“融资难、融资贵”的困境，资金实力薄弱、融资渠道狭窄，同时很多企业存在“资金投入失衡”的问题：要么盲目投入，将大量资金投入到科技项目中，忽视了生产经营、市场拓展，导致企业资金链断裂；要么投入不足，科技投入占比过低，无法支撑技术研发、人才引进，导致科技治理推进缓慢；要么资金使用混乱，公私账户不分，资金浪费严重，无法发挥资金的最大效能。

资金统筹能力，是中小民企科技治理的“保障线”，核心是“合理规划、精准配置、高效使用”资金，既要解决“融资难”的问题，也要破解“投入失衡”的困境，让每一笔资金都用在刀刃上，实现资金投入与科技发展的良性循环。对中小民企而言，资金统筹不是“盲目融资、随意投入”，而是结合企业实际，科学规划资金使用，优化资金配置，让有限的资金发挥最大的科技效能。

提升资金统筹能力，要做好三个方面：一是拓宽融资渠道，打破“单一依赖银行贷款”的融资模式，积极对接政府专项补贴、创业投资、股权投资等融资渠道，争取政策资金支持，比如申请中小民企科技创新专项补贴、研发费用加计扣除等优惠政策，降低融资成本；同时，规范企业财务运作，公私账户绝对分离，理清企业真实利润，提升企业融资信用，为融资奠定基础。二是科学规划资金投入，结合科技战略规划，合理确定科技投入比例，明确资金投入的重点领域，优先投入到核心技术研发、人才引进、技术落地等关键环节，避免资金投入分散、浪费；同时，建立资金使用预算机制，严格控制资金使用，避免盲目投入、随意支出，确保资金使用合规、高效。三是强化资金使用监管，建立资金使用监督机制，定期对科技资金使用情况进行审计、评估，及时发现资金使用过程中的问题，优化资金配置，提高资金使用效率；同时，建立资金使用反馈机制，根据科技项目进展、技术落地成效，及时调整资金投入方向和比例，确保资金投入与科技发展同步。

更要守住资金安全底线，严格执行印章分治、银行U盾分离制度，公章、财务章、法人名章由不同人员保管，经办人与审核人分离，从物理上杜绝资金安全风险。中小民企唯有做好资金统筹，破解“融资难、投入失衡”的困局，才能为科技治理提供充足的资金支撑，让科技发展有“钱”可依、有“力”可发。

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六、风险防控能力：守住发展底线，破解“隐患丛生”困局

科技治理的过程，也是风险防控的过程。中小民企在科技治理、科技升级的过程中，面临着诸多风险：技术风险，引进的技术不成熟、不适配，研发的技术无法落地，导致资金浪费；人才风险，核心科技人才流失，导致技术研发中断、科技项目停滞；政策风险，科技政策调整，导致企业科技投入失去政策支撑；市场风险，科技产品不符合市场需求，导致创新成果无法转化为市场价值；合规风险，知识产权保护不到位，导致核心技术被侵权，或因财务不规范、决策不透明引发法律风险。

很多中小民企由于缺乏风险防控意识，没有建立完善的风险防控体系，一旦遭遇风险，往往束手无策，甚至面临破产倒闭的危机——有的企业因核心技术被侵权，无法维护自身权益，导致创新成果付诸东流；有的企业因核心人才流失，导致科技项目停滞，前期投入全部浪费；有的企业因财务混乱、决策失误，陷入资金链断裂的困境；有的企业因忽视知识产权保护，付出了沉重的法律代价。

风险防控能力，是中小民企科技治理的“防火墙”，核心是“识别风险、防范风险、化解风险”，守住企业科技发展的底线，确保科技治理稳步推进。中小民企规模小、抗风险能力弱，更要强化风险防控意识，建立完善的风险防控体系，将风险防控融入科技治理的每一个环节，做到未雨绸缪、防患于未然。

提升风险防控能力，要做好四个关键：一是建立风险识别机制，定期对科技治理过程中的技术、人才、资金、政策、市场等各类风险进行全面排查，明确风险点、风险等级，做到心中有数；二是完善风险防范机制，针对不同类型的风险，制定针对性的防范措施，比如技术风险，在引进、研发技术前进行充分调研、论证，选择成熟、适配的技术；人才风险，完善激励机制、服务保障机制，绑定核心人才，同时建立人才储备体系，避免人才断层；知识产权风险，加强知识产权申请、保护，实施知识产权侵权惩罚性赔偿，维护企业核心权益。三是健全风险化解机制，建立风险应急处置预案，一旦遭遇风险，能够快速响应、科学处置，最大限度降低风险损失；比如，核心人才流失后，能够快速启动人才储备方案，确保科技项目正常推进；技术落地受阻后，能够及时调整技术方案，优化落地流程。四是强化风险防控意识，通过培训、宣传等方式，让每一位员工都认识到风险防控的重要性，树立“风险意识、合规意识”，形成全员参与、全员防控的风险治理格局。

同时，要建立健全监督机制，找一位信得过、懂财务法律的外部人士担任监事，每季度审阅企业报表，监督企业财务和高管行为，及时发现潜在风险。中小民企唯有筑牢风险防控的“防火墙”，才能守住发展底线，在科技治理的道路上稳步前行，避免因风险失控而陷入困境。

七、数据治理能力：激活数据价值，破解“数据孤岛”困局

在数字化时代，数据已成为核心生产要素，数据治理已成为中小民企科技治理的重要组成部分。然而，很多中小民企对数据治理的重视程度不足，存在“数据孤岛”严重、数据质量不高、数据价值无法发挥的问题：各部门数据分散存储、互不共享，形成“各自为战”的数据格局；数据采集不规范、不全面，数据准确性、完整性不足；缺乏数据分析能力，无法从海量数据中挖掘价值，无法通过数据驱动决策、优化运营，导致数据成为“闲置资源”，无法为科技治理、企业发展提供支撑。

数据治理能力，是中小民企科技治理的“新动能”，核心是“整合数据、规范数据、运用数据”，打破“数据孤岛”，激活数据价值，让数据成为驱动科技升级、优化企业运营、提升核心竞争力的重要力量。对中小民企而言，数据治理不是“高大上”的概念，而是结合企业实际，整合各类数据资源，提升数据质量，运用数据解决实际问题，让数据真正发挥价值。

提升数据治理能力，要抓好三个核心：一是整合数据资源，打破部门之间的数据壁垒，建立统一的数据管理平台，整合生产、业务、管理、人才等各类数据，实现数据共享、互联互通，破解“数据孤岛”困局；借鉴“广州科技GI”系统的数据整合理念，纵向对接行业数据资源，横向整合企业内部数据，形成企业全景画像，为决策提供数据支撑。二是规范数据管理，建立数据采集、存储、使用、共享的标准化流程，规范数据格式、数据质量，确保数据的准确性、完整性、安全性；加强数据安全管理，建立数据安全防护机制，防范数据泄露、数据篡改等风险，保障数据安全。三是强化数据运用，建立数据分析师团队，提升数据挖掘、数据分析能力，从海量数据中挖掘市场需求、生产痛点、技术短板，为科技战略制定、技术研发、业务优化、人才配置等提供数据支撑，实现“数据驱动决策”；比如，通过分析生产数据，优化生产流程、提升生产效率；通过分析市场数据，明确市场需求、优化产品设计；通过分析人才数据，优化人才配置、提升人才效能。

中小民企要摒弃“重数据采集、轻数据运用”的误区，认识到数据的核心价值在于运用，通过数据治理激活数据动能，让数据成为科技治理的“智慧大脑”，让每一份数据都能为企业发展创造价值，推动企业实现数字化、智能化转型。

八、政策适配能力：借力政策东风，破解“孤立无援”困局

中小民企科技治理、科技升级，离不开政策的支持与引导。当前，国家、地方出台了一系列支持中小民企科技创新的政策，比如研发费用加计扣除、科技补贴、税收减免、人才引进扶持等，为中小民企科技发展提供了有力支撑。然而，很多中小民企存在“政策知晓率低、政策适配性差、政策落地难”的问题：有的企业不知道相关政策，错失政策红利；有的企业盲目申报政策，不符合政策要求，申报失败；有的企业申报成功后，无法享受政策红利，或因政策理解偏差，导致政策运用不到位；有的企业不了解政策动态，无法及时调整科技战略，错失发展机遇。

政策适配能力，是中小民企科技治理的“助推器”，核心是“知晓政策、解读政策、运用政策”，借力政策东风，破解“孤立无援”的困局，降低科技投入成本，提升科技治理效能。对中小民企而言，政策不是“遥不可及”的福利，而是科技发展的“助力器”，唯有精准适配政策、用好政策，才能让科技治理少走弯路、事半功倍。

提升政策适配能力，要做好三个方面：一是强化政策知晓，建立政策信息收集机制，通过政府官网、行业协会、媒体平台等多种渠道，及时收集国家、地方出台的支持中小民企科技创新的政策，全面了解政策内容、申报条件、申报流程，避免因政策知晓不足而错失红利；借鉴“广州科技GI”系统的政策推送模式，主动对接政府部门，获取精准政策信息，实现“政策找人”。二是精准解读政策，结合企业实际，解读政策的核心内容、适用范围，明确企业能够享受的政策红利，避免因政策解读偏差而盲目申报；同时，根据政策导向，调整企业科技战略、科技投入重点，让企业发展贴合政策方向，提高政策适配性。三是高效运用政策，安排专门人员负责政策申报、政策落地，严格按照政策要求准备申报材料，规范申报流程，提高政策申报成功率；同时，做好政策落地后的跟踪对接，确保政策红利真正落地见效，比如及时申请研发费用加计扣除、科技补贴，降低科技投入成本；借助人才引进扶持政策，引进优质科技人才，提升人才支撑能力。

更要主动对接政府部门，参与政策调研、政策解读活动，反映企业科技发展中的困难和需求，推动政策优化完善，让政策更贴合中小民企实际需求。中小民企唯有提升政策适配能力，借力政策东风，才能破解“孤立无援”的困局，降低科技投入成本，提升科技治理效能，实现科技发展的快速突破。

九、文化引领能力：厚植创新土壤，破解“创新乏力”困局

文化是企业的灵魂，也是科技治理的核心支撑。很多中小民企之所以科技治理推进缓慢、创新乏力，根本原因在于缺乏适配科技发展的企业文化——有的企业老板思想僵化，固守“老办法、老经验”，抵触科技变革、创新突破；有的企业员工缺乏创新意识、进取精神，安于现状、不愿改变，对新技术、新流程、新方法充满排斥；有的企业缺乏尊重创新、宽容失败的氛围，员工因害怕出错而不敢创新、不愿尝试；有的企业陷入“垄断式、技术中心主义”误区，只关注技术本身，忽视客户需求和组织协同，导致创新脱离实际。

文化引领能力，是中小民企科技治理的“灵魂所在”，核心是“培育创新文化、弘扬创新精神、凝聚创新力量”，厚植创新土壤，让创新成为企业的核心价值观，让每一位员工都敢于创新、愿意创新、善于创新，破解“创新乏力”的困局，为科技治理提供强大的精神支撑。对中小民企而言，企业文化不是“口号”，而是融入企业生产经营、科技治理每一个环节的行为准则、价值导向，是推动科技发展的强大精神动力。

提升文化引领能力，要做好四个关键：一是培育创新价值观，引导企业老板转变思想观念，树立“创新是生存之本、发展之魂”的理念，摒弃僵化思维、保守思想，主动拥抱科技变革、创新突破；同时，引导员工树立创新意识、进取精神，摒弃“安于现状、墨守成规”的思维，让创新成为全员的自觉行动。二是营造创新氛围，建立开放、包容、宽松的创新环境，允许创新试错、宽容失败，打破“怕出错、不敢创新”的思想束缚，让员工能够大胆探索、勇于尝试，鼓励员工提出新想法、新建议、新方案；定期开展创新表彰活动，对做出创新贡献的员工给予表彰奖励，增强员工的创新荣誉感和积极性。三是弘扬工匠精神，引导员工深耕专业、精益求精，注重技术细节、提升技术水平，打造高质量的科技产品、优质的服务，让工匠精神成为科技治理的重要支撑。四是强化文化落地，将创新文化融入人才培养、技术研发、业务推进、管理运营等每一个环节，通过制度保障、行为引导，让创新文化真正深入人心，成为推动企业科技发展的强大精神力量；借鉴红豆集团“四铸四有工作法”，通过党建引领，凝聚创新力量，让创新文化成为企业的核心竞争力。

中小民企唯有厚植创新文化，强化文化引领，才能破解“创新乏力”的困局，让创新成为企业的基因，让每一位员工都成为创新的参与者、推动者，为科技治理注入源源不断的精神动力，推动企业在科技浪潮中持续创新、不断发展。

结语：以九大能力为翼，筑中小民企科技治理新标杆

时代浪潮滚滚向前，科技迭代永无止境！中小民企作为中国经济的活力担当、科技创新的重要力量，科技治理已成为破局突围、行稳致远的必由之路，而九大核心能力，正是中小民企科技治理的“九把金钥匙”，是从“粗放发展”到“精细治理”、从“跟风模仿”到“自主创新”、从“人治管理”到“系统治理”的蜕变密码。

这九大能力，不是孤立存在的，而是相互关联、相互促进、有机统一的整体：战略引领能力定方向，组织协同能力强合力，人才支撑能力注活力，技术落地能力见实效，资金统筹能力保保障，风险防控能力守底线，数据治理能力增动能，政策适配能力借东风，文化引领能力铸灵魂。九大能力协同发力，才能构建完善的中小民企科技治理体系，才能让科技真正成为中小民企高质量发展的核心引擎，才能打破“寿命短、成长慢、易被淘汰”的宿命。

我们深知，中小民企科技治理的道路，从来不是一帆风顺的——没有雄厚的资金实力，没有完善的人才体系，没有成熟的治理经验，每一步都充满挑战、每一次突破都需要付出艰辛的努力。但我们更坚信，中小民企有着灵活的机制、敏锐的嗅觉、坚韧的韧性，有着敢于创新、勇于突破的精神，只要牢牢掌握这九大核心能力，补齐治理短板、激活创新动能，就一定能够在科技浪潮中站稳脚跟、勇立潮头。

科技兴则民企兴，治理强则民企强！愿每一位中小民企老板都能清醒认识科技治理的重要性，主动解码九大核心能力，摒弃僵化思维、打破发展瓶颈，以战略为引领、以人才为支撑、以技术为核心、以治理为保障，推动企业科技治理水平不断提升；愿每一家中小民企都能厚植创新土壤、凝聚创新力量，让科技治理成为企业发展的核心竞争力，让每一份创新付出都能收获回报，每一项技术投入都能转化为价值；愿中小民企以九大能力为翼，在科技创新的浪潮中破局突围、行稳致远，书写中国民营经济高质量发展的新篇章！

（作者：林怡苏系浙江之江绿色科技创新研究院副院长；王国灿系浙江之江绿色科技创新研究院资深副院长）