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4月15日，中公教育正式发布面向AI时代的职业能力培养平台——“新希天才”。中公教育李永新董事长现场表示，平台并非单一课程，而是一套“理论+实训+实战+就业”四位一体的AI赋能解决方案，旨在从根本上重塑职业价值的定义与能力交付方式，锻造“上岗即战力”。
从“成本转移”到“能力错配”，人才缺口催生AI培训新蓝海
在发布会现场，中公教育董事长李永新以多组数据揭示了当前就业市场的深层结构性矛盾。他指出，一方面，AI技术快速迭代，智能涌现的速度已超越人才成长的速度；另一方面，企业端逻辑正发生深刻转变：超过70%的AI相关岗位需求激增，近20%的岗位已明确要求AI技能，且企业培训预算也正向C端用户结构性倾斜。
“我们发现AI没有杀死工作，但AI杀死了慢慢学的权利。”李永新董事长指出，“AI技术日益普及，但能将其转化为实际业务产出的人才依然稀缺。市场付费逻辑已经变化——不再仅为学历或证书买单，而是为能够直接解决问题、融入新型工作流的‘可交付能力’付费。”
面对这一结构性挑战，“新希天才”提出平台化破解路径。其核心在于摒弃传统“单一语法灌输”和“理论脱离实践”的模式，转向全链路AI业务实战教学，最终培养出市场急需的“上岗即战力”。
聚焦六大职业高需领域，锻造“上岗即战力”
该平台强调“不教工具，教AI即战斗力”，围绕“全链路实战”展开设计，目前聚焦于企业数字化转型中需求最为迫切的六大领域，设立包括销售与客户增长、内容创作与新媒体、电商与本地生活、基础办公效能、职能管理、AI应用工程在内的六大AI能力学院。各学院均设“就业级”与“高级专业”双路径培养体系。
以“AI+国内电商运营”为例，学员将经历从市场洞察、内容生产、推广投放到客服CRM的完整电商闭环，覆盖五大核心岗位技能；课程深度整合AI工具栈，学员可输出可复用的电商SOP，在提升专业深度的同时，锻炼全局视野与跨岗协作能力，精准匹配行业用人需求。
学习过程中，学员每周完成商业级交付物，6周即可积累专属求职作品集。课程还特别设置“失败案例”专项，剖析常见错误，降低职场试错成本。最核心的是，学员将依托真实天猫店铺案例，围绕5个核心电商岗位完成从0到1的全链路实战。
通过在高度仿真的商业环境中完成从市场分析、内容创作到智能投放的全流程项目，学员最终可交付包括作品集、可运行智能体及完整解决方案在内的成果，真正实现“带成果毕业”。
现场签约多家名企百家企业网络提供入职“快车道”
在发布会现场，“新希天才”与软通云服、火山引擎、易美传播、猎鸟招聘、奥瑞德光电等多家行业领先企业在人才培养方面进行了签约，这一举措标志着平台“以需定培”的模式，在发布之初就获得了产业端的实质性认可。
据悉，该平台已初步构建起一个覆盖超过百家企业的生态合作网络。依托这一网络，学员在学习与实践过程中，将获得贯穿全程的就业支持：包括至少3次精准的企业面试推荐、30天的“在职陪跑”辅导以及毕业后长达6个月的职业成长跟踪。
对学员而言，“新希天才”不仅规划了一条从入门到精通的技能提升路径，更通过终身学习社区和持续扩展的行业人脉网络，提供超越单次培训的长期职业发展赋能。
对企业而言，该平台则致力于成为高效敏捷的人才供应链。通过与“新希天才”合作，企业能够以显著降低的招聘与培训成本（内部培训成本预计可降低约70%），获得具备“上岗即战力”的适配人才，实现“即招即用”，从而构建起一条稳定、高质量且响应迅速的人才输送通道。
魏坤琳教授出任新希天才首席认知架构师
发布会上，“新希天才”宣布邀请北京大学心理与认知科学学院教授魏坤琳，担任平台首席认知架构师兼人才能力标准委员会科学主席。
魏坤琳教授将主导设计“新希天才”职业操作系统中的认知层，并参与核心能力标准制定。他在现场指出：“不应只学操作AI，而应构建能放大自身认知架构的训练协议。工具会过时，协议定义未来。”他强调，平台的目标是帮助学员建立驾驭AI的认知优势，而非被AI替代。
魏坤琳认为，未来职场人才将分为两类：“一类能持续产出高质量认知成果，另一类则更倾向于被动接受AI输出。”区分二者的关键在于是否具备专业的“品味”：“AI可生成上百个方案，唯有具备品味者能识别哪个真正可交付。”
他的加入，标志着“新希天才”的培养逻辑将超越工具应用层面，深入至思维模式与决策架构的塑造，为“上岗即战力”人才标准注入科学内核与差异化壁垒。
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