万科15位高管职位变动

根据2026年4月的公开信息，万科集团经历了一轮密集且深度的人事变动，涉及董事长更迭、区域负责人轮换及多个业务板块高管离职，这轮调整标志着万科在深铁集团全面接管后的组织重构与战略收缩。

一、董事长层面：权力交接完成

辛杰辞任，黄力平接棒：2025年10月12日，万科董事长兼非执行董事辛杰因个人原因提交书面辞职报告。2026年4月11日，万科董事会正式选举黄力平为公司第二十届董事会董事长。黄力平此前担任深圳地铁集团党委副书记、董事兼总经理，此次接任标志着万科从“郁亮时代”到“深铁时代”的权力交接彻底完成。

辛杰的辞职颇为突然，他于1966年出生，原定2026年退休，但任职不足10个月便离任。瑞银报告指出，董事长辞职可能增加深圳地铁对万科支持的不确定性。

二、区域负责人大轮转：保命脉、守防线、打反击

深圳公司：总经理唐激杨离职。唐激杨是万科老将，1997年加入万科，曾执掌佛山、广州万科，2019年调任深圳万科总经理，2020年离职后于2025年深铁接管时被请回。他的接任者是原苏皖公司总经理任鹏飞（84年生人），设计背景出身，是万科内部“产品派”代表，历任徐州、合肥公司总经理。此次调整体现了万科对深圳“大本营”的用人逻辑从“资源整合型老臣”转向“产品型守城官”。

苏皖公司：总经理由原浙江公司总经理陈灏接任。陈灏是“北将南调”的成功典型，早年扎根沈阳，2019年南下无锡业绩突出，后空降杭州担任总经理。这次调任南京被视为“战略性归位”。

浙江公司：总经理由原中西部区域“区首”李嵬接任。李嵬是万科少有的区域总分量的高管，2001年作为万科NP2加盟，曾担任万科总部投资负责人。杭州是万科如今少数还能持续供血的粮仓，李嵬的回归旨在“保命脉”。

津冀公司：总经理由张大赫接任，属于平稳过渡。

三、经营业务高管离职潮：第二增长曲线松动

胡冬华 - 万科集团长租公寓事业部（泊寓）总经理、首席合伙人

• 离职时间：2026年4月

• 离职原因：离职创业

• 职业背景：80后，南京航空航天大学计算机专业毕业，从人力资源总成功跨界，执掌泊寓近五年

• 接任者：原万科津冀公司城市总经理王一川

王文金 - 中航万科董事长

• 离职时间：2026年4月14日左右

• 离职原因：退休

• 职业背景：1993年加入万科，历任财务管理部总经理、财务总监、首席财务官、执行副总裁等职，是万科财务体系核心人物

• 接任者：万科集团办公事业部总经理卢冰

姚海波 - 印力集团（万科商业板块）执行总裁兼上海城市商业公司董事长

• 离职时间：2026年3月18日

• 离职原因：离职创业（有报道称其“准备先休息”）

• 职业背景：2017年加入印力集团，操盘七宝万科广场、南翔印象城MEGA等标杆项目

• 接任者：原印力集团副总裁、首席运营官杨海光担任万科商业与酒店事业部总经理、印力集团总裁

王宾 - 万科集团开发经营本部综合体产品负责人，于2026年4月5日左右离职。

四、商业板块人事任命

印力集团：原万科商业与酒店事业部副总经理、印力首席运营官杨海光，接任万科商业与酒店事业部总经理、印力集团总裁。

五、背景与深层原因

组织架构改革：2025年7月，万科取消所有区域层级，16个城市公司由总部直管，实行“总部-城市”二级管控。这场“史上最大架构改革”被业内称为“削藩”，区域公司自主拿地、负债的权力被大幅压缩，总部集权管控投资、财务、风控等核心权限。

追责机制启动：截至2026年3月，已有超过25位核心高管离职、失联或被调查，前董秘朱旭被要求退还四年全部薪酬，前总裁祝九胜、前董事长辛杰等相继涉案。

业绩压力：深圳万科年销售规模已跌至不足50亿元，在深圳房企排行榜上已难觅踪影。深圳万科手里大部分项目不挣钱，不少甚至是亏损盘，如深圳湾超级总部地块2024年以22.35亿元挂牌转让。

人才流失：万科北京区域原副总经理廖心旷加盟华润置地，此前华润置地华东大区一次性引入三位万科营销骨干。深圳万科营销负责人岗位在不到两年内经历了五次更迭。

六、战略意义与影响

这次人事大调整的决策速度“超乎寻常的快”，很多调动谈话到发文周期压缩到极短，不像深思熟虑的战略布局，更像应对危机的紧急处置。

从变动特点看，万科正在通过人事调整优化资源配置：李嵬稳杭州是保命脉，陈灏固南京是守防线，任鹏飞闯深圳则是要打一场悲壮的反击战。经营业务的人才梯队仍然严重依赖开发主航道输血，如胡冬华的接任者王一川从传统开发业务转向经营服务。

总体而言，万科4月的人事变动体现了公司在当前市场环境下为“活下去”而进行的战略调整，涉及财务体系元老退任、区域负责人轮换以及经营业务负责人更替等多个层面，标志着万科正式进入“深铁时代”的深度整合期。