浙江
4月15日上午，市商旅运河集团召开招商工作双月专题会议，会议由集团党委书记、董事长丁永刚主持，集团党委委员、副总经理王益坚、赵军，运营保障部、战略规划部、投资发展部、资产管理部负责人，农发集团、体育集团、会展集团等11家企业负责人参加会议。会上，赵军宣读了《关于成立市商旅集团（市运河集团）招商工作领导小组的通知》，集团招商工作领导小组办公室汇报了一季度集团整体招商招租完成情况和近期重点工作，参会企业分别汇报了具体工作情况、重点招引项目进展。
丁永刚对一季度以来集团招商工作取得的成绩给予肯定，各企业组织领导得到加强、重点项目推进有力、安商续租积极有为、整体去化平稳有序、队伍能力得到提升，在复杂形势下实现了良好开局，下一步要抓住重点、讲究策略，坚定信心、再接再厉，争取更大的成效。
丁永刚强调，招商工作要克服五种思想：一是克服畏难情绪，面对当前市场环境，要保持乐观，坚信事在人为，认真干、下功夫干；二是克服厌战思想，坚持长期主义，久久为功，持续发力；三是克服“二房东”思维，强化内功修炼，牢牢掌握主动权；四是克服被动无为思想，立足自身，争取主动；五是克服漫无目标思想，要坚持目标导向，做到纲举目张，新投运项目出租率力争75%以上，存量房产出租率力争93%以上。
丁永刚对下一步工作提出五点要求：
一是振奋精神抓招商
要看到优势、看到信心、看到资源，主动作为，善作善成，敢于胜利。
二是聚合力量抓招商
要深刻认识到招商是集团生命线工程，关乎利润、考核和未来发展，企业一把手要亲自抓，亲自过问重点项目，亲自接待重点客商、对接重点信息、协调重点问题，分管领导具体抓落实，一线人员把控细节，自上而下聚力推进。
三是攻坚重点抓招商
要聚焦运河湾、钱新仓、博物院、商韵SOHO等重点项目，加大攻坚力度，同时加快推动低效闲散物业处置和长期空置物业去化。
四是优化机制抓招商
要进一步优化考核与激励机制，加快决策流程，强化基础工具，用好中介资源，构建分层分级的协调机制，建立双月赛马机制，不断提升效率、激发动力。
五是提升能力抓招商
要加强对产业的理解能力、对项目和规律的分析能力、对信息的对接能力、对服务需求的响应和协调能力、对政策的解读和争取能力，增强招商的适配度和实效性。
王益坚提出，要充分认识招商工作的重要性，牢牢把握重点项目，解决关键问题，集中力量攻坚，通过“一房一策”精准推动招商工作。
赵军提出，要认清形势、认真履职，分析研判好招租和招商的关系；在组织实施方面要有效调动一把手和一线员工的力量，完善机制，形成合力。
来源|运营保障部、集团办公室
责编|周瑶瑶、鲍圣慧
审发|柳竹慧
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