融汇与奋进：在规范化与数智化的浪潮中重塑审计价值——参加“2025内部审计助力中国式现代化”论坛心得体会

作为一名基层审计人，我深刻地体会到，每一次业务转型都意味着一场深刻的职业革命，每一轮技术创新都标志着审计生产力的极大提升。日前，我参加了中国内部审计协会举办的“2025内部审计助力中国式现代化”论坛，其间多位专家大咖的分享、理论与实践的交融，展现了新时代内部审计工作转型的路径。

一、规范化：

筑牢审计工作的坚实根基

过去，内部审计工作常常存在标准不统一、流程依赖个人经验、问题定性因人而异等因素的困扰。这既影响了审计质量的稳定性，也制约了审计价值的深度挖掘。本次论坛的专家分享共同指向“科学规范”这一核心，这使我认识到，规范化不是僵化教条，而是保证审计工作具备系统性、可预期性和高质量的专业支撑。

1.体系化规范：从“零散探索”到“系统建构”。国资委提出的“六个规范”（计划、标准、程序、底稿、报告、整改），与中国中车集团（以下简称中车）实践中的“三个层次、六个单元”制度体系以及“四库一册”标准建设同题共答，体现了顶层设计与基层实践的完美呼应。这让我明白，规范化是一个系统工程。它始于审计计划的战略导向，贯穿于审计作业的每一个环节（如SCLER审计检查框架的深度扫描），体现在审计底稿的严谨扎实，彰显于审计报告的专业权威，最终在审计整改的彻底落实中形成闭环。

2.操作级规范：从“经验判断”到“模板作业”。中车提出的“标准作业工具包”，为解决“怎么做”“写到什么程度”等困惑提供了思路，成为审计规范最具体的落脚点。从编制审计底稿到撰写报告段落等，这一标准化模板为我们提供了清晰的指引和质量的基线。

3.价值化规范：从“问题清单”到“管理诊断”。规范化的高级形态是服务于价值创造。这要求我们的审计报告，不仅是“体检报告”，更应是提供治理建议的“诊断书”和推动管理提升的“催化剂”。规范化使这种价值的提炼和传导更具逻辑性和说服力。

二、数智化：

点燃审计监督的变革引擎

如果说规范化让审计“走得稳”，那么数智化则让审计“看得透、跑得快、抓得准”。论坛中展现的宏大图景——南京大学的“审元”、百度智能云审计大模型、中车“利剑平台”及风险点嵌入系统、移动通信的“AI+”——无一不表明，数智化已不是趋势，而是正在发生的审计革命。

1.监督模式变革：从“抽样审计”到“数据全览”。通过数智化工具打破“数据烟囱”，我们能对全级次企业、全业务链条、全流程环节进行实时或准实时的数据分析。这意味着，我们可以更容易、更准确地发现系统性风险、隐蔽性关联和趋势性异常。审计的覆盖范围和深度得到了飞跃式发展。

2.作业流程重构：从“手工核查”到“模型驱动”。智慧审计模型的开发与应用，正在重构我们的工作流程。让审计人员从繁琐的数据核对工作中解放出来，将工作重心转向对模型预警线索的深入调查、复杂的职业判断分析以及对跨领域风险的综合性评估。

3.能力要求跃升：从“专业单一”到“复合跨界”。数智化对审计人员的能力提出了全新挑战。我们不仅要是财务、内控、合规方面的专家，还必须成为数据“解读者”以及技术“应用者”。

三、融合与践行：

在规范轨道上驾驭数字工具，

于智能场景中坚守专业标准

规范化与数智化并非两条平行线，而是相互依存、相互促进的统一体。

作为基层审计人，我未来的行动路径已经清晰：其一，要做规范化体系的忠实实践者和守护者；其二，要做数智化转型的主动学习者和勇敢探索者；其三，要成为价值创造的直接贡献者。

一场论坛，无限未来。身处“十五五”开局之年，面对新时期审计的新征程，我倍感责任重大，却也充满奋斗豪情。我将以此次论坛为新的起点，不断锤炼“查、说、写、算”的复合本领，在规范化与数智化的双重驱动下，以更加专业、精准、高效的工作实践展现审计担当。

节选自《中国内部审计》2026年第4期

作者：林小

单位：中铁十一局集团第四工程有限公司

编辑：孙哲

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