中国工程院院刊《工程·管理（英文）》更名：锚定“世界一流” 服务国家战略

本文转自：人民网-湖北频道

人民网记者 张沛

中国工程院院刊《Frontiers of Engineering Management》（简称FEM）更名为《ENGINEERING Management》（简称EM），这是该刊为适应学科发展、明确办刊定位，在服务国家重大战略需求进程中迈出的重要一步。更名后，期刊的中文名称同步调整为“工程·管理（英文）”。

《工程·管理（英文）》新封面。

融入集群建设，实现定位升级

加快建设世界一流工程科技期刊，是中国工程院发挥学术引领作用、提升国家科技软实力与国际话语权的重要举措。作为《工程》系列期刊“1+19”新体系的重要组成部分，EM的更名是落实国家战略、融入期刊集群的关键一步。

“更名不仅是名称变更，更是定位升级。”期刊执行主编、中国工程院院士丁烈云院士表示，新名称EM更加简洁、高端，学科指向更清晰。它在延续FEM时期“高水平、国际化”传统的基础上，进一步强化了“学术研究”与“工程实践”深度融合的导向，聚焦工程与管理交叉领域的核心问题，精准对接国家重大工程战略需求。

自2017年依托华中科技大学创办以来，期刊已在JCR“Engineering, Industrial”类别中位居Q1区，最新影响因子接近10。这一成绩的取得，得益于其对“工程管理交叉学科”的精准深耕——通过刊发智能建造、绿色能源管理等与国家重大需求紧密结合的创新成果，吸引了全球顶尖学者的主动投稿。

“工程管理学科看似偏‘软’，但我们通过深耕交叉点，把它做‘硬’了。”期刊执行副主编王红卫表示，期刊内容紧扣行业痛点，多项成果已被企业采纳应用，赢得了学术界与工程界的双重认可。

尽管ISSN号、CN号等核心标识变更，但EM将延续原有的办刊团队、运营模式及海外影响力基础，坚持“变名不变质”。“虽然短期需要重新获得作者认可，但长期来看，新名称更符合学科发展趋势，更名后，EM的专业性与权威性将更突出。”王红卫说。

讲好中国故事，引领学科发展

更名后的EM，被赋予了更宏阔的使命：不仅要办好一本期刊，更要引领工程管理学科发展，既关注前沿问题，也重视当下工程面临的现实理论问题。

其一，服务国家战略，凸显工程管理的社会价值。“工程不仅是技术工程，更是社会工程。”丁烈云院士说，从重大基建的可行性研究、决策科学，到实施过程中的组织控制，管理科学贯穿工程全生命周期。我国作为工程大国，如何通过科学管理提升工程质量、造福人类，是EM的核心关注点。“期刊要聚焦工程与管理交叉的‘硬问题’，比如智能建造中的风险管控、绿色能源工程的碳排放优化，这些既是国家需求，也是学科前沿。”

其二，连接理论与实践，提炼“中国经验”的学术价值。工程实践性强，但EM的目标不仅是记录经验，更要总结提炼普遍规律，形成具有全球影响力的理论成果。“中国是工程实践的富矿，超级工程背后有大量独特的管理模式与创新方法。”丁烈云院士表示，期刊要通过学术话语体系，将这些“中国故事”转化为世界认可的学术理论，既服务国内工程实践，也为全球工程管理学科贡献中国智慧。

其三，回应全球挑战，拓展工程管理的时代内涵。新名称下的EM，内容覆盖面更广泛：既关注AI赋能工程带来的技术革命、绿色低碳目标下的工程可持续发展，也探讨工程的社会属性。“工程管理已从‘技术辅助’升级为‘全局统筹’，期刊要成为这些复杂问题的学术交汇点。”

“用世界通行的学术话语体系讲好中国故事，强化我国在工程科技领域的国际话语权。”丁烈云院士表示。

厚植根基，培育“顶刊”生态​

作为编辑部所在单位，华中科技大学管理学院为EM更名升级提供了全方位保障。

在品牌与宣传上，学院将推动统一标识，延续投稿、审稿、录用等流程的稳定性，最大限度降低作者与读者的适应成本。“更名初期是‘阵痛期’，但也是‘窗口期’。”管理学院院长杨治表示，学院会通过宣传引导，向全球学者传递更名升级的背景与价值，维护期刊的国际信誉。

在学术共同体建设上，学院将依托期刊打造“学者家园”：组织国内外院士、专家参与年会，构建工程管理领域的顶级学术交流平台；支持编委会、审稿人、作者等群体的深度互动，通过统一标签、邮件通知等方式强化品牌认同。“期刊不仅是发表平台，更是学术共同体的纽带。”杨治教授说。

在内容与影响力提升上，学院鼓励期刊聚焦“中国经验”与“全球问题”：一方面挖掘中国超级工程的管理创新，提炼可复制的理论成果；另一方面吸引海外高质量稿件，降低读者获取门槛，扩大国际读者群体。

在青年学者培养上，学院将年会作为“练兵场”，邀请青年学者参与学术活动，通过“以刊促学”培养梯队。