班组建设 | 硬核班组强根基 五好创建启新程

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（来源：新疆新鑫矿业）

“五好班组”建设启新程

今年以来，阜康冶炼厂以“五好班组”建设为重要抓手，统筹部署、精准施策、多维发力，推动各车间各班组建设向标准化、规范化、常态化纵深推进，将党建引领、安全管控、团队培育、创新创效、基础管理融入班组建设各环节，为企业高质量发展筑牢基层根基、凝聚奋进力量。

镍车间紧扣“五好班组”建设要求，坚持以安全质量为核心抓手，与党建工作深化融合，统筹推进各项建设工作，全力打造安全过硬、管理规范的标杆班组。安全质量方面，镍车间各班组严格落实班前会“七必讲”、每日风险研判，推行SOP标准化作业流程，实现岗位4S管理、隐患排查治理全覆盖，隐患整改完成率达100%。深化党建融合方面，建优建强“党员先锋岗”，将安全责任层层压实、精准到人。镍车间以QC小组攻关、“五小”创新提效、岗位技能比武为载体，持续提升班组员工安全操作技能，完善日自查、周巡检机制，以标准化建设筑牢安全生产防线，全力打造安全过硬、管理规范的五好班组。

铜车间锚定“五好班组”建设目标，围绕安全、生产、质量、管理、文明五大核心维度，细化举措、狠抓落实，全面提升班组综合管理水平，全力锻造标杆班组。车间严格压实安全生产责任制，常态化开展班前安全教育，强化现场全流程隐患排查整治，通过4个班组联合制定全方位检查表，覆盖车间较大风险点、特种设备、应急装备药品、气体报警仪等关键项，实现检查标准化，确保任何检查人员都能按表逐项排查，避免漏项、无头绪，坚决杜绝各类违章作业行为，持续优化生产组织模式。3月起正式推行新编SOP标准化作业指导书，以图文结合形式规范流程，提升作业效率，保障生产任务按期高质完成。同时，严把质量管控关口，规范台账管理，推行民主管理，常态化开展技能培训与岗位练兵，营造比学赶超的浓厚氛围。

电仪仓储中心对照“五好班组”建设要求，通过充分发挥党员带头作用，全方位推动班组建设。党建融合好方面，推行“党小组+班组”融合模式。若班组党员人数不足，则由党员骨干包保结对，确保“关键岗位有党员、困难面前有组织”。建立“班组政治宣讲员”制度，利用班前会开展“微党课”，将思想教育融入日常，及时了解员工思想动态，化解员工思想疙瘩，确保队伍思想稳定。安全质量好方面，创新推行“全员安全积分制”，积分与考核、评优挂钩，把“要我安全”改变为“我要安全”。编制及推行SOP流程及违章行为图鉴，常态化开展“班前风险预知”与“班后安全复盘”。团队建设好方面，实施“双培养”工程，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，推行“师徒结对+轮岗实训”，打造“一专多能”的复合型人才队伍。创新创效方面，常态化开展“五小”活动，设立“金点子”信箱，组建攻坚团队破解技术瓶颈与管理短板；基础管理上，梳理规章制度，形成“一班组一手册”，推行4S管理，打造整洁有序的工作环境。

钴车间以党建为引领，构建“党小组+班组”“党员+班员”融合机制，依托“一区一岗一队”发挥党员先锋作用，创新“图片找茬”隐患排查模式，开设班组微课堂，建立创新激励机制，严格制度执行，夯实班组基础管理。动力车间聚焦能源保障、运维安全核心职责，采用“领导驻班、一对一指导”模式，拆解宣贯建设方案，建立限时整改与定期评比机制，提升班组凝聚力和执行力，筑牢生产运行根基。技术中心以“五好”为抓手，细化岗位职责与操作流程，严格执行班前会“七步法”，深化“师带徒”与岗位练兵，通过考核与培训提升班组技能和安全管理水平。综合保障中心围绕安全、服务等五项重点，严抓食堂、班车、安保管理，优化服务、严控损耗，常态化开展技能交流，打造安全暖心的后勤保障体系。

下一步，阜康冶炼厂将持续健全“五好班组”建设长效机制，展开各车间的“五好班组”建设评比，评选先进典型、强化示范引领，推动各车间相互学习、共同提升，把班组建设成效转化为提升企业发展的内生动力，凝聚起全体员工团结奋进、干事创业的强大合力，奋力谱写企业高质量发展新篇章！

文字及摄制丨税丕彬

编审丨费潇潇 赵万华 张 丽