陕西
人不可能全能，干不了的事，不要硬撑，必须拒绝接受。如果错误不可避免，那就用你的行动，去验证上司的错
你的上司可能是庸才
肃竹
有一个企业的领导说，他给下属安排工作的时候，下属直接回复他说自己不会干，他觉得很纳闷，心想这是一个下属的态度吗？不会干不能自己的想办法？想办法也得把这个任务接下来。
这仿佛真的就是一种工作的态度问题，但事实上有很多事情，如果自己真的不会，而你硬着头皮接下来的话，很有可能会导致更大失误。而你接下来的态度才是真的有问题，要不是讨好上级，就是欺负属下，很有可能就是欺上瞒下。
最近一段时间发生了一些事情，大家都看到了一些问题，比如说外行干预内行、不懂装懂、身在其位不谋其政等等。也许这里面有很大一部分都是因为给了一些人不适合的位置，或者他能力根本不能胜任这些职务。
有人问：“如果有人让你做一些你做不了的事，你该怎么办？”这仿佛是让小学生做高数，让农民造高科技产品，让科学家去干农活，跨界的事不是每一个人都能做的。你是硬着头皮去接呢？还是不接？这里面有很多事情是我们不太好处理的。
有一些上司在安排事务的时候通常都是脑袋一热就决定了，根本不考虑具体实施上的问题，随口就扔下的一大堆问题让实施的人来解决，有的是可行的，有的却是不可行的。但是上司却不管这些，有很多时候是不让我们辩解的。
但是我们必须说清楚里面的问题，我们有表达自己能力表达自己意愿的权利。所以对于那些你根本不可能完成的事情，你必须说清楚。因为你不说清楚，你一旦接下来，这个坏在你的手里，你将承担全部的责任。而只有你说清楚了，至于上司是如何排，那是上司的事情，你最多只能承担能力不足的责任。
而且对于一个工作或一个项目的可行性，一旦到你的头上，你有发言权利，甚至你可以分辩其中的可行性与不可行性。也只有你分析出了其中的可行性和不可行性，让上司能够看见其中的难度，那么才能够形成一种有效的沟通模式，对工作的有效开展、对相互关系的协调是有积极意义的。直接拒绝是不可取的，因为不但不利于沟通，也不利问题解决。我们只有将自己立场自己的困难分析清楚，让大家都能明明白白，才能够有效地促进事情的发展。
当然，有很大一部分上司是不能理解其中的原因的，也许他们的能力本来就有限，或者说他们不愿意接受下属分辩或者解释，只要是他们安排的，下属就必须接受。
如果你没有办法逃避这些困难，只能硬着头皮上，你可以请求上司给你指点出路或者方法，按照他的思路或指引去做。即便结果错了，你也是在用自己的行动，去验证上司的错误。因为无论是对是错，你都做了，而且你按上司的方法去做的，因为很多上司，只是身居高位的庸才。#2026万象创作者大赛#
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