河北
来源：市场资讯
（来源：华阳新材料集团）
兆丰铝电公司
首季产销两旺增盈1.5亿元
一季度，兆丰铝电公司商品铝产量、铝板材产量、实体收入均超计划完成，实现首季“开门红”。
今年一季度，兆丰铝电公司进一步树牢“安全是管出来的”理念，以推动治本攻坚三年行动任务目标落实为主线，聚焦“三个挺在前面”，实施精准监管，持续深化“11136”安全生产管理模式，创优安全环境。抢抓市场有利形势，以实物产量最大化为原则，以强化基础管理为抓手，坚持“计划引领、刚性执行”，建立“日跟踪、周调度、月评价”的闭环管控机制，全力保障生产秩序稳定有序。严格执行电解工艺“五稳定”管控要求，细化换极、捞渣、加料、效应处理等操作标准，以“全天候、全时段”的精细管控，推动生产系统满负荷高效运行。加强预算管理和过程管控，坚持降本增效力度不减、标准不降，刀刃向内深挖成本管控效益，持续提升经营质效。严控非生产性支出，将资金精准投入到生产急需和效益提升的环节，确保每一分钱都花在刀刃上。密切关注市场动态，以市场变化为导向动态优化销售策略，不断强化物资供应保障体系，确保经济效益最大化。
二矿
一季度生产经营数据亮眼
一季度，二矿商品煤产量、进尺、品种煤产量均超计划完成，实现首季开门红。
今年以来，二矿立足实际、精准施策，采取多项硬核举措推动生产效率与安全水平双提升。在进风巷和采区安装1.4米大运量皮带，有效解决制约运输的痛点，释放生产能力。进风端头采用端头支架、超前支架替代传统支护，保障顶板安全，推动作业从“被动合规”向“主动达标”转变。推广DWZY1400/2000型长距离自移机尾，将“四刀一移”升级为“八刀一移”，减少衔接耗时，实现采煤工作面连续高效生产。推行正规循环作业，优化生产组织，紧盯关键工序，把控衔接用时，杜绝工序脱节。聚焦掘进效能提升，优化施工方案，推行“一面一策、一巷一设计”精细化管理，减少返工和施工变更。同时，坚持降本与增效并行，大力开展修旧利废、小改小革活动，引导职工树立节约创效意识，盘活闲置废旧物资，实现效益最大化。
七元公司
前三月商品煤销售喜人
一季度，七元公司销售商品煤产量超计划完成，实现首季开门红。
前三个月，七元公司坚持以市场需求为核心，打破单一末煤销售格局，以产品结构优化撬动市场增量、提升产品价值，在稳定末煤销售基本盘的基础上，优化洗选工艺、动态调整末煤分选比重，稳步提升精煤产率，开拓精煤销售市场，实现煤炭资源“吃干榨尽”。聚焦生产全流程精益管控，严抓井下原煤质量管控，严控大块矸石、杂物、废铁进入生产系统，在251皮带加装除铁器，减少入洗铁器带入；持续优化洗选工艺参数，通过调整分级筛工况实现入料均匀分布，优化固定筛安装角度提升筛分效率。将节能降耗贯穿生产全流程，通过优化生产组织模式，减少设备非必要停车，规避设备频繁启停的额外电耗，实现全流程精准节电降耗；通过稀介桶精准补水，保障系统水平衡，完善生产用水闭路循环系统，最大限度减少生产水耗；优化脱泥筛、脱介筛喷水工艺，提升介质回收效率，有效降低洗选环节介质消耗。
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