兆新股份去年净利润翻倍 董事长发布致股东信

4月14日晚，兆新股份发布2025年报。年报显示，去年公司实现营业收入4.97亿元，同比增长43.40%；归母净利润4258.77万元，同比增长129.71%，成功扭亏为盈，双主业战略成效显著。值得一提的是，在扣除股权激励费用影响后，兆新股份实现归属上市公司股东的净利润为8794.79万元，同比大幅增长160.50%。在兆新股份年报中，董事长发布致股东信。

信中称，2025年，兆新三十而立，我也即将迎来自己的四十岁。

三十年前，兆新从一家深圳本土的精细化工企业起步，一步步走到今天双主业并行、跨越多个产业周期的上市公司平台。而我个人，自深耕管理咨询及金融投资转而投身实业经营一线，从幕后献策者转为躬身实干者，至今已坚守第六个年头。掌舵一家承载近十六万股东期望、数百名员工生计的上市公司，我倍感幸运，亦深知责任之重。这份信任，容不得半分懈怠，唯有以行动兑现承诺。

先向各位汇报成绩单。2025年度，公司实现营业收入4.97亿元，同比增长43.40%，其中精细化工业务增长17.72%，新能源业务增长89.26%；归属于上市公司股东的净利润4,259万元，同比增长129.71%，成功扭亏为盈。这组数字背后，是双主业“双轮驱动”战略的全面落地，是融资体系优化、降本增效、治理升级的系统性成果。数字不会撒谎——兆新已经翻过最难的一页，正在书写新的篇章。

在精细化工板块，海外营收大幅增长，在东南亚、中东、非洲及欧洲完成了从“产品出口”到“品牌出海”的战略升级，“7CF”正在成为全球气雾剂市场中一张越来越亮的中国名片。在新能源板块，我们守住了光伏电站“投资-建设-运维”的基本盘，更在EPC业务承接、汽车充电站布局上实现零的突破。随着新建项目并网与存量资产效率提升，电力资产布局已重回增长周期；结合不断扩大的运维规模优势，我们正朝“兆新全域运维平台（Z.O.O）”目标迈进，让每一度电都承载数据价值。此外，钱家营煤矿低浓度瓦斯利用项目开展、青海锦泰盐湖提锂的战略部署，标志着公司正向上游资源和碳资产运营纵深布局。

AI正在从概念走向兆新的每一个业务现场。我们推动AI产业化在集团运营、精化研发、矿区管理、能源运维四大场景落地——用数据驱动决策，用算法优化流程，用智能替代重复劳动。这不是追逐热点，而是让技术真正服务于降本增效与业务创新。

但比起一年的财报，我更想和各位聊聊更长远的事。

我一直有一个信念：要把兆新打造成一家梦想百年的企业。三十年只是起点，真正的考验才刚开始。百年企业靠的不是一时的风口，而是抗住逆风的定力、代际传承的文化、面对不确定性时依然敢于出手的勇气。为此，我们必须坚定不移增强双主营协同发展——精化板块提供稳定现金流与全球化渠道，新能源板块提供成长性与资产厚度，二者互为支撑，确保企业无论顺境逆境都有穿越周期的底气。这也要求我们时刻铭记创业精神——哪怕公司已上市十八年，也要保持最初的饥饿感和奋斗者姿态。

我对兆新的期待，是去挑战那些看似不可能、但一旦实现便具备超预期价值的目标。从我加入公司时不足20亿的市值，到200亿的十倍愿景——这不是口号，而是需要在任期内拼搏兑现的战略目标。实现这个愿景，需要的不仅是报表的改善，更是对未来竞争格局的深刻洞察与不可动摇的信念。我们必须在别人犹豫时果断布局，在行业低谷中积蓄力量，在市场尚未看见价值的地方率先下注。这条路没有捷径，唯有日拱一卒的笃定。

要走到那一天，企业必须解决一个根本命题：如何让全体股东的利益与团队的奋斗形成正向循环。一家好的上市公司，不仅要为股东创造回报，还要成为事业型人才愿意托付职业生涯的平台。2025年，我们推出了新一期股权激励计划，2026年完成了第二期员工持股计划的全额解锁与收益分配，并持续推进薪酬证券化。这不是简单的利益分配，而是在制度层面构建让优秀的人愿意来、来了不想走的事业合伙人机制。当员工和股东站在同一战线上，这家公司就具备了真正的战斗力。

说到团队，我由衷感恩：身边聚集着一群享受团队作战、享受事业拼搏的伙伴。六年前，兆新背负沉重的历史包袱，一度站在悬崖边上；今天，我们扭亏为盈、营收创出新的高度。这不是哪一个人的功劳，而是整支队伍在最困难时拒绝后退、在最迷茫时选择相信彼此的结果。也请各位股东放心——兆新全体员工的利益已与公司市值提升深度绑定，奋斗目标高度一致。我们不是在“打工”，我们是在经营自己的事业。拼搏不止，直到证明自己。

三十年是一座里程碑，但绝不是终点。未来十年，我们要把兆新从一家“活下来”的公司，锻造成一家“值得托付”的公司——一个根基深厚、敢于进取、让员工骄傲、让股东笃定的产业平台。

感谢近十六万股东一路以来的坚守与同行。路虽远，行则将至。请相信，我们始终怀着对市场的敬畏、对时间的耐心、对承诺的执着，一步一个脚印，向着那个更好的兆新前进。