这家出版社请读书博主当编辑，书更好卖了吗？

文/李兆

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商务君按：从带货到出书，近年来，读书博主正一步步深入出版流程。近日，国外又有出版社聘请读书博主担任子品牌主理人，开创“博主即编辑”新模式。国内其实早有博主推动图书加印、定制出版的个案，但似乎未见出版机构直接聘请博主当编辑的做法。该模式能在国内的出版土壤生根发芽吗？博主们对深度参与出版流程有何见地？博主做书会让产品卖得更好吗？

当图书市场陷入“卖书难”困境，如何打通内容生产与读者需求的“最后一公里”，成为出版行业亟待破解的难题。近日，美国新兴出版社Bindery Books（装订书店）凭借创新模式引发行业关注——该出版社聘请读书博主、图书意见领袖担任子品牌编辑，从内容策划阶段深度介入图书生产，依托博主成熟的线上社群实现精准触达。

这一“博主即编辑”的新模式，究竟是可持续的行业革新，还是短期营销噱头？国内知名读书博主如何看待这一模式？

美国出版社让博主主导做书

Bindery Books打破传统出版流程，旗下12个子品牌均由知名读书博主运营，他们在入职出版社成为编辑前就已拥有稳定的线上读书社群，出版社以“你爱的书由你信任的人选出”为核心理念，将“网红”营销思路融入图书策划、编辑、宣传全链条。

出版社联合创始人马特·凯伊表示，该模式的核心是连接爱书人与创作者，利用图书意见领袖的影响力，直接感知读者情绪而非预测读者喜好，消除出版方与读者的隔阂。旗下奇幻小说子品牌“墨凤凰”编辑凯斯琳·布狄格，提前在社群为作家考特尼·萨默斯的《这不是测试》造势，助力该书出版14年首次入选儿童独立书店推荐榜单。

值得关注的是，该社签约作者多为新人，约三分之一无图书经纪人，却有多部作品登上美国畅销书榜单。不过出版社联合创始人梅根·哈维透露，目前机构尚未盈利，但盈利前景可期，该模式的核心是挖掘小众活跃读者社群，填补出版商未触及的市场空白。

出版业咨询专家简·弗里德曼评价，该模式是传统出版与线上影响力营销的高效结合，贴合“Z世代”阅读偏好，或成为行业革新方向，但其可扩展性仍待验证。

3位受访博主认可模式价值

针对这一海外新模式，国内3位知名读书博主结合自身与出版社的合作经验，从不同视角表达了各自的看法，他们普遍认可模式价值，但同时也提出担忧。

读书博主“西木”身兼多职（），既是专栏作者、书评人，也是圈内知名图书达人，其运营的抖音账号“西木读书啦”和微信视频号账号“西木读书生活”吸引了很多喜欢社科历史类图书的读者。他日常与出版机构最常见的合作方式就是带货，但也会根据粉丝兴趣，发掘市面上的绝版书，然后和出版社谈定制出版。对于国外这种“博主变编辑”的模式，他非常认可。“从销售层面来看，‘读书博主’是一种可持续的创新，”他解释道，若将图书视为商品，读书博主的核心角色本质上是销售，而让销售参与产品开发与定位，在其他行业早已是成熟做法。但他同时强调，图书行业具有特殊性，承担着引导社会思想的重要职责，“如果完全以市场趣味为导向策划选题，可能会出现粗制滥造甚至低俗有害的内容，这是需要重点警惕的。”西木说。

小红书账号“少说话多看书”主理人小李在谈及该模式时直言其价值显著（），认为它回应了出版行业的一个现实问题。“如今一本书从生产到抵达读者手中，存在着越来越明显的信息断层，”小李分析，出版社虽精通图书内容与出版流程，却难以第一时间捕捉普通读者呈现在社交平台上的情绪变化、兴趣迁移及话题敏感点；而读书博主长期扎根一线，每日与读者互动，能更直接地获取真实反馈。

小李与出版机构的合作分为两类：一类是出版机构主动向他推介新书，他仅在书籍符合自身阅读兴趣、经亲自阅读确认有分享价值后，才会在社交平台推荐；另一类是商业合作，涵盖线下活动、直播带货、图文短视频等形式，带有提升新书曝光、带动销售等明确目标。小李强调，无论何种合作，核心前提始终是书籍本身需具有说服力。他表示，读书内容分享不是广告位，而是长期建立的信任关系，不会因书籍需推广就盲目分享。他认为，如果能让读书博主在内容策划阶段就介入，而非仅在图书出版后承担宣传角色，有望创造额外价值。“这种模式的核心意义不仅在于帮助出版社提升销量，更在于让出版社提前感知市场需求的‘温度’。”但他也提出疑问：“模式的可持续性，取决于出版机构是否真正给博主赋权，而非仅借用其名义。若只是将博主当作流量符号，不给其实际决策空间，这种模式很容易沦为噱头。”

小红书读书博主“谈亦默”则分享了自身的类似实践（），称国内已有出版机构与博主开展相关合作。“今年初，我在推荐童书时，发现秦萤亮的《百万个明天》已停止加印，便主动与出版社沟通，最终推动该书加印3000册。”他认为，这种定制模式与此次热议的海外模式并无本质区别，并表示认可：“读书博主作为直接面向读者的渠道，很多时候比出版社更能精准把握读者需求。”

博主参与出版合作的利与弊

小李坦言，自己目前对该模式持非常开放的态度，认为这对自己而言是全新的经验，值得认真探索。“它可以把我现在作为内容创作者的经验，进一步延伸到内容生产本身。”小李表示，自己目前更多是在书籍出版后，以读者和传播者的身份与之产生关联，“但如果有机会提前参与到一本书的形成过程里，无论是选题判断、内容包装，还是后续传播路径的设计，我都会觉得那是一件很有吸引力的事。”

他进一步解释，自己对该模式感兴趣，不仅在于其创新性，更在于希望验证博主对出版链条能产生多大的真实价值。“我们现在都在谈社交媒体、读者反馈、精准触达，但这些判断如果始终停留在想象里，就还是概念。”小李表示，只有真正进入一个项目、参与全流程，才能明确这种模式到底是锦上添花，还是能在实际层面改变一本书与读者相遇的方式。此外，他还提到，自己本身就希望参与到喜欢的内容制作过程中：“很多时候，做阅读分享的人会有一种强烈的感受，就是你不仅想推荐一本好书，还会想它有没有可能从一开始就被做得更‘适合’它该去见到的读者。如果我有机会参与其中，最终能让更多人接触到我真心喜欢的内容，我会觉得这是很有意义的事情。”

西木则透露，去年已有几家出版机构负责人与他谈及相关合作，只是由于自己忙于图书推广工作，暂时未能推进此事。

针对该模式可能面临的最大挑战或风险，三位博主也结合自身情况给出了各自的看法。西木坦言，自己的优势在于既比普通编辑更懂读者喜好，又有近9年的编辑工作经历、比一般读书博主更懂做书，但最大的挑战是时间分配问题——既要维持读书博主的身份，又要兼职参与出版相关工作，时间统筹将面临不小压力。

谈亦默表示，自己策划书籍的最大优势是对读者的了解，而最大挑战也与之相关：一方面要不负读者的信任，另一方面须警惕自我意识膨胀。他强调，读书博主的专业度主要集中在书籍内容层面，在装帧、设计等形式层面不宜盲目自信。

小李则认为，自己的核心优势是对平台语境和读者反应的直接感知，长期深耕社交平台让他对话题敏感度、用户情绪等有着敏锐直觉，且自身多元的工作和生活经验，能让他对选题的判断更贴合现实、贴近读者。但他也明确指出了两大挑战与风险：一是做内容与做出版所需的能力不同，擅长分享书籍并不意味着能从零到一完成出书全流程，出版涉及选题、文本、协作等多重复杂判断；二是博主的个人影响力与书籍评价易被捆绑，若书籍成品未达预期，不仅会影响书籍的市场表现，还会消耗博主长期积累的公信力，因此须保持对专业边界的清醒认知。

最在意“选题决策权与收益分成”

在合作核心诉求方面，当被问及合作中最看重的条件时，西木明确将选题决策权与收益分成列为核心考量，并详细阐述了背后的深层逻辑。他表示，之所以高度重视选题决策权，是因为出版行业存在部分管理层及编辑对市场动态判断不足的现状。部分具备市场潜力、符合读者需求的优质选题，往往难以获得内部认可。若合作中无法拥有选题的实际决策权，博主将陷入被动局面，直接导致合作推进受阻。

而在分成机制上，西木将其视为关键的长效激励手段。他指出，参与合作需投入大量时间与专业精力，合作的核心目标既包括打造优质内容，也需要合理的利益回报作为支撑。若分成机制未能匹配实际投入，长期来看必然会削弱创作动力，影响合作的可持续发展。

小李与西木的想法一致，同样将选题决策权与分成置于首位。他进一步强调，选题决策权是合作落地的核心前提。若要推动“博主深度介入出版链条”真正落地，博主绝不能仅作为装饰性角色存在。出版社引入博主的核心价值，在于其对读者需求、平台语境及传播环境的精准感知，因此须在选题方向、内容包装、传播策略等关键环节赋予博主真实的话语权。若仅流于形式联名，将无法真正释放博主的行业价值。同时，决策权直接关联博主的投入热情，只有参与自身感兴趣、具备专业判断的题材，才能支撑长期深耕，而非单纯执行基础工作。

对于分成，小李表示这并非单纯的利益问题，而是对博主价值的直接认可。在新模式下，博主提供的不仅是流量曝光，更涵盖选题判断、受众洞察、传播设计等多重核心价值，理应获得匹配的收益分配。决策权与分成二者相辅相成，缺一不可，唯有同时满足，才能保障合作的长期稳定。

合作落地须匹配适宜条件

在模式可行性与落地路径方面，西木认为，只要配套政策落实到位，该模式在国内具备推广基础，目前已有不少出版社接受选题外部策划的合作形式。当前最亟待解决的问题，是建立灵活的政策支持体系与完善的合作落地机制。

小李则从行业实践角度分析，该模式在国内并非不可行，关键在于能否匹配适配的运行机制与创新生态。

其一，出版机构须构建开放灵活的内部机制。传统出版流程成熟稳定且存在一定惰性，无论是国有出版机构还是民营图书公司，都须主动打破边界，避免“表面引入、实际封闭”的情况，杜绝将博主仅视为附属宣传资源的做法。

其二，博主须提升专业能力，必要时接受前期专业培训。贴近读者不代表具备完整的出版能力，博主须深入理解出版行业的基本逻辑、流程规范，与专业编辑形成稳定的协作体系，他以“蜜獾吃书”主播晴总为例，其凭借专业编辑背景，兼职参与出版机构选题策划、内容落地等全流程工作，成功打造多部优质作品，这一案例充分验证了模式的可行性。

其三，须转变行业观念，出版社应正视当下读者沟通方式的变革，承认传统编辑视角难以覆盖全部市场的现实，唯有观念革新，才能真正激活博主的合作价值。

小李总结指出，出版社须保持开放包容的态度，博主须持续提升专业素养，二者协同发力，才能让这种合作模式摆脱一次性营销试验的局限，成长为出版产业链中具备生命力的新型模式。

*本文图片截取自受访者社交账号主页

编辑：杨志敏

审核：盛 娟

终审：陈佳楣

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