龙湖集团前高管出任复地产发执行总裁

近日，龙湖集团前高管张童出任豫园股份高级总裁助理、复地产发执行总裁、地产事业部（复悦置地）联席总裁，沪浙区域总经理。

一、核心任职信息

根据2026年4月13日最新消息，前龙湖集团深港公司总经理张童已确认将加盟复地集团，拟担任豫园股份高级总裁助理、复地产发执行总裁、地产事业部（复悦置地）联席总裁，沪浙区域总经理，预计五一节后正式入职。

二、张童的职业背景与业绩表现

1. 个人基本信息：张童，1986年出生，本科毕业于重庆大学市场营销专业。

2. 职业发展路径：

◦ 起步阶段：毕业后以"海之子"身份加入中海地产，从事投资工作。

◦ 龙湖生涯：2014年以"仕官生2.0"身份加入青岛龙湖，从投资经理做起。

◦ 关键晋升：

历任青岛龙湖投资总、烟台公司总经理

2019年出任西安公司总经理，当年实现销售额66.3亿元，创龙湖进入西安市场十余年最好成绩

2021年龙湖西安公司与郑州公司合并成立西郑公司，张童被任命为西郑公司总经理，管辖西安、郑州、兰州三地

2022年在市场下行环境下，龙湖西安销售额达130.1亿元，位居西安市场第三

2023年初调任深港公司总经理

3. 深港公司业绩：

◦ 2024年深港公司管辖范围扩大，在原有粤东四城基础上划拨厦门、泉州、莆田、漳州等城市

◦ 2024年前三季度销售额52亿元，综合绩效曾列集团第一

◦ 履新后耗资24亿元拿下深圳龙岗、光明两宗地块，但随后深圳市场急转直下

4. 离职与转型：2025年随着深港公司与广佛公司合并为华南公司，张童选择隐退，一度回到西安转型创业。

三、复地集团的现状与战略需求

1. 公司定位：复地（集团）股份有限公司是复星生态系统重要成员，豫园股份旗下城市功能产业板块，兼具产业投资运营和"蜂巢城市"智造能力的平台型核心企业。

2. 当前挑战：

◦ 存量资产压力：复地目前仍有近千亿存量资产待处置，包括武汉复星外滩中心、天津复地·壹号湾等大型产业综合体项目

◦ 业务转型：已完成从传统地产开发商到以产业为主导的多元化开发商的转变，正转型为兼具开发能力和产业运营能力的资产管理方和基金管理方

3. 人才战略：采用"平台+英雄团队"的事业合伙人机制，吸引行业顶尖企业家人才。

四、此次人事变动的行业意义

1. 复地的人才布局逻辑：

◦ 处理存量资产：复地产发招聘高管的核心逻辑是处理资产，尽快实现存量变现或退出，考验高管市场资源整合能力

◦ 经营型高管需求：需要具备行业地位且过往有业绩证明的经营型高管

◦ 系统性人才引进：一边挖经营性高管推动存量变现，一边引入营销高手加强综合体项目去化

2. 近期复地高管引进情况：

◦ 2025年9月：前香港置地南京总经理叶栋成加盟，担任苏皖区域总经理

◦ 2025年12月：前龙湖地产天津总经理姜荐凡加盟，担任华北区域董事长

◦ 同期：前宝能城发集团副总裁单伟加盟豫园股份，担任豫园商业发展集团总裁助理

3. 行业趋势反映：

◦ 房地产行业从"规模扩张"转向"精细化运营"

◦ 房企对高管能力要求从"拿地融资"转向"产品运营、资产盘活"

◦ 民营房企在行业调整期通过引进成熟人才提升竞争力

五、张童加盟的预期影响

1. 区域聚焦：作为沪浙区域董事长，张童将负责复地在上海、浙江等核心区域业务，这些区域是复地传统优势市场。

2. 能力匹配：张童在西安和深港的业绩证明其具备复杂市场环境下的操盘能力，特别是产业综合体和商业地产运营经验。

3. 资源整合：张童在中海、龙湖积累的行业资源和操盘经验，有助于复地存量资产的盘活和价值提升。

4. 战略协同：复星集团的多元化产业生态与张童的操盘能力形成互补，有望推动"蜂巢城市"模式的深化落地。

此次张童加盟复地，是房地产行业深度调整期典型的高管流动案例，反映了优秀民营房企通过引进成熟人才应对市场挑战的战略选择，也体现了行业从开发导向向运营导向转型过程中的人才需求变化。