SAGA光明之城歇业一周年：法国普德赋入华迷途

夜晚九点，淮海路还在堵车，四月的夜上海正进入它一年中最热闹的时段。而三公里外，位于徐汇区漕宝路的光大会展中心西馆，那块写着深光之光明之城的招牌却迟迟没再亮起——它曾经是这座城市最受期待的新文旅地标，如今大门紧闭，昔日名流出入的场景已成往事，只剩下侧门的保安和偶尔路过的好奇者。

深光之光明之城（新旅界摄于2025年12月）

深光之光明之城侧门口告知牌撤掉（左图拍摄于2025年12月17日，右图拍摄于2026年4月10日）

从2025年4月14日SAGA光明之城宣布“进行3至4个月的内部整改”至今已经过去一年的时间，近日，演出调整的告示牌已被撤掉，项目经营涉及的对外合作、用工等多项问题被对簿公堂，重新开业已经变得越来越难。

这座耗资6.7亿元、历时四年打造、被吉尼斯世界纪录认证的项目，是法国文旅企业普德赋（Puy du Fou）走出欧洲的第一个城市演艺产品，也是中法建交60周年的文化合作标志性项目，更是众多文旅从业者眼中“沉浸式演艺新物种”的试验田。

野心勃勃的亚洲首秀

SAGA光明之城落地上海的缘起是从2019年11月法国总统马克龙出席第二届中国国际进口博览会，率法国企业精英代表团访问上海开始。当时，普德赋作为法国“国民文化瑰宝”级IP，中法文化外交的一张名片，被马克龙选择一起出访，普德赋创始人之子，董事局主席Nicolas de Villiers受邀随总统专机访华。

这次随访使得普德赋正式进入中国高层视野，多个地方政府开始主动接触，上海徐汇区政府就是当时最积极的“追求者”之一。

其实在这之前，普德赋已经于2017年就在杭州设立了公司，并在中国开始撒网式地寻找机会。2019年，Nicolas随团访问中国期间，还签署了一份计划在秦皇岛投资2.3亿欧元建设狂人国乐园的协议。但均未能有项目落地。

直至2020年普德赋与上海市徐汇区政府签署合作协议，正式落地其在亚洲的第一个项目。

SAGA光明之城2024年9月26日开幕照片

SAGA光明之城是由之前光大会展中心西馆全新设计改造而来，总面积4.6万平方米，包含了沉浸式剧场、配套主题餐厅，以及其他配套设施，演出区域达1.2万平方米，拥有1400余种共2.6万件道具，配备逾百名演员。剧场以1930年代的老上海为叙事背景，约50个实景打造的不同场景，以“行进式沉浸观影”为体验形式，被吉尼斯纪录认证为“演出区域最大的沉浸式剧场”。

在普德赋的计划中，SAGA光明之城将是适合家庭欢度兼具历史文化、人文艺术气质的文化旅游目的地，每周最多可接待2.16万名游客，预计五年左右收回投资。

在2024年9月的正式开业仪式上，Nicolas表示，“在文化源远流长、璀璨耀眼的中国完成SAGA光明之城项目，宛如实现了其儿时的梦想，深感激动。”的确，对普德赋来讲，SAGA光明之城不只是一个项目，是承载着中法文化外交使命的致敬之作，同时也是其在亚洲的战略支点。

失助者

然而，SAGA光明之城开演之后的市场评价并不理想，尽管场景营造和布景的用心获得了较多好评，但最关键的关于剧情的市场反馈却是差评满天飞，没能在社交平台上建立起口碑成为该项目的致命伤——小红书讨论热度不高、大众点评评价稀少、豆瓣同城仅有14人标记"看过"，而在国际游客点评平台Tripadvisor上，SAGA光明之城在上海1417个景点中排名倒数第一。

尽管创作团队后面对剧情故事做过几次修改，但依然难以挽回局面，直至2025年4月以"内容打磨"为由宣布暂停演出，此后再无重启动静。

梳理SAGA光明之城的发展过程会发现，隐患早已埋下。

SAGA光明之城关键时间线

在2020年11月项目公司成立后，2021年，在项目业主光大集团的推动下，其下属文旅板块公司中青旅控股参与进来，以现金和后续资源支持的方式入股41%，上海徐汇城市更新投资集团作为当地政府平台公司以战略和资源协同的角色战略入股6%。

然而，作为需要追求业绩的中青旅控股作为上市公司在当年新冠疫情的影响下很快撑不住了，2022年12月宣布挂牌转让其持有的41%股权，挂牌价不低于1.03亿元，后由普德赋接手。

中青旅控股退出后，项目的股权结构从三方变成了几乎是普德赋一方主导，接手中青旅股权增加了普德赋的资金压力，更大的影响是失去了最重要的“本地军师”，而徐汇区城新集团并无文旅项目运作经验，后续口碑和运营上出现的种种问题与此不无关系。

从被追捧者到失助者，投资操盘SAGA光明之城对于普德赋来讲的确成为了一个极大的挑战。

难以复制的狂人国神话

普德赋在法国打造的狂人国主题公园已经有近50年的经营历史，且早已走出法国，在西班牙、荷兰、英国、美国都有项目布局，成功经验不能说不丰富，上海光明之城为什么没能复制普德赋在法国打造的狂人国项目的成功？

狂人国主题公园（来源：普德赋亚洲官网）

1978年，从一片废墟上建设起来的法国狂人国主题公园对外开放，其创始人Philippe de Villiers推出了首场大型夜间演出《La Cinéscénie》，该演出是以法国家族历史为线索，从中世纪跨越至第二次世界大战，成为整个主题公园的核心起点和灵魂作品。也奠定了以后近50年里，该项目在法国人民心中无可替代的地位。

法国狂人国每隔1-2年就有新演出上线，持续不断的新鲜感使得该项目成为全球从业者和游客反复前往的目的地，重游率达到60%。2024年，法国狂人国主题公园接待游客280万，创历史新高，连续多年稳居全球演艺类主题公园第一名。

同时，因为法国狂人国的大股东是一家非营利组织，使得该项目每年的运营结余可以全部再投入公园建设和演出研发。这意味着它从根本上脱离了“季度业绩压力→削减内容投入→体验下滑→游客流失”这条大多数主题公园最终走入的死亡螺旋。据报道，从1977年以来，该项目累计投资已达到5亿欧元。

在法国的代旺地区，成为狂人国演员是一件非常有文化分量的事情，从8岁起就培养未来演员的青年学院（Académie Junior）、与法国教育部合作的狂人国学院、每年供不应求、严格筛选的志愿者生态，使得普德赋目前有超过4000名志愿者和2200名专职/季节性员工，他们一起支撑起狂人国庞大而丰富的演出体系。

这套体系将一台演出变成了几代人共同参与的地域文化仪式。游客在看演出的同时，也在观看一个社区对自己历史的自我表达，这种能量是任何职业演艺公司没法用金钱买不到的。

大型鸟兽（来源：普德赋亚洲官网）

更难以复制的是，因为法国狂人国主题公园是一个拥有17个演出项目、5家主题酒店、22家餐厅、4座仿古城镇的综合文旅项目，所以其在门票的定价上显得非常有优势：3天的门票只定价87欧元左右，比同规模的迪士尼巴黎便宜超过一半。因为他们希望家庭消费者能在园内把钱花在酒店和餐厅上，而不是被门票价格挡在门外，所以门票、酒店住宿、商品销售的收入能够实现均衡分布。

据称，74%的游客在5年内回访，是低票价策略与高质量内容共同作用的结果。

深入人心的民族文化题材，不计回报的持续投资建设，源源不断的志愿者演员体系，多元产品互为支撑的盈利结构……这些条件在上海SAGA光明之城都难以复制。

普德赋在华迷途

近些年，法国项目的成功推动普德赋坚定地走国际化发展战略，2021年，由普德赋投资近2亿欧元的西班牙狂人国托雷多正式开业，2024年接待游客150万人次，是其走出法国的首个完整海外复制。

在美洲普德赋锁定了美国市场开发主题乐园项目，在亚洲则首先瞄准了中国市场。此前，普德赋亚洲首席执行官Geoffroy LADET表示“中国市场潜力很大，所以普德赋在亚洲首先关注中国市场。”

从2019年以来，普德赋在中国的足迹非常广泛，从东北地区的秦皇岛，到长三角的杭州、上海、宜兴，华南的福建、厦门，再到西南地区的昆明、大理……所到之处，都受到了当地政府的高度重视，很多地方已经签署了合作协议.

但目前，除了上海SAGA光明之城和其提供技术支持的宜兴窑湖小镇飞鸟之约以外，目前尚没有其他项目落地，甚至多个项目已经有超过两年没有进展。

飞鸟之约（新旅界摄于2025年10月试演期间）

2026年3月20日，由普德赋作为技术支持的飞鸟之约正式开演，该项目位于宜兴窑湖小镇，是由雅达资本总投资130亿元建成，由陈向宏团队设计策划和整体运营，其中的飞鸟之约演出总投资3亿元，由樊跃作为艺术总导演，普德赋仅对其中投资3亿元的飞鸟之约项目提供技术支持，包括鸟类驯养技术、生态演艺经验。

其实，普德赋在中国已经探索出了多个产品模式，以上海SAGA光明之城为代表的城市演艺项目，以大理国际度假区为代表的演艺主题公园项目，以及以宜兴飞鸟之约为代表的单一特色演出轻资产输出项目。

普德赋版图扩张不同商业模式

普德赋出海扩张的模式也非常清晰，法国和西班牙项目的重资产自营模式，英国、荷兰的创意输出模式，美国田纳西的合资运营管理模式，以及宜兴的技术输出模式，只是上海的SAGA光明之城原计划是合资+运营管理模式，后无奈几乎变成重资产自营模式，其经营结果也是始料未及。

普德赋亚洲官网的最新资讯停留在了2025年9月26日SAGA光明之城正式开幕，其在中国的商业故事能否续写，悬念待解。