「央视财经」、「问问老板」采访，聊聊「AI异类弗兰克」在做的事

《问问老板》的专访，关于OPC、关于AI出海孵化如何拿到千万级结果。

《央视财经·睿见》的人物短纪录片，从龙虾和Agent切入，讲OPC出海的商业逻辑。

跟踪拍摄了我的工作、活动日常。

01

关于AI异类弗兰克

异类这个标签，取自Outlier。

在我看来，独特且异质的品味，才是未来最稀缺的东西。

我一直想找到更多不安于现状、渴望成为AI时代异数的人，大家一起做能搅动现状的新变量。

上学那会儿，我在硅谷参与过DeepMind的棋类项目，后来在京东和字节跳动做过产品和AI。

2023年，我从大厂出来自己创业，搞了一个叫意识永藏的项目，给高净值人群做AI数字分身。

我们交付了21位香港、日本、新加坡的客户案例，单价很高，像手工定制西装一样精致，但很难大规模复制。

到了2025年下半年，我感觉越来越强烈：AI技术基础设施已经相当成熟——全套开发工具、全栈工程能力、社媒推广条件都到位了。

这时候我才下决心，开始做QLab出海加速器。

02

QLab，打造一人独角兽

我现在核心做的项目叫QLab，一个AI出海加速器。

用多智能体，搭了一张高效的协作网络，专门帮国内的中小创业者、一人公司和AI团队，把产品推到海外去。

QLab的核心能力有四个：

1. AI Agent相关技术产品支持：帮助非技术背景OPC迅速搭建AI产品体系

2. 海外营销媒体渠道：包括日本、北美的本地整合营销全案，流量与叙事、融资与推广

3. 海外稳定的支付能力：比Stripe更稳定，海外主体及银行账户等安全保障支持

4. Token算力：国内大公司、海外顶尖模型的更优惠价格

在QLab的日常运营里，AI智能体已经扛起了程序员、设计师这些角色。

我更像一个单核公司，是有小团队和合作伙伴的。

我背后有一张很广的协作网。国内真正起决定作用的可能就我一个人，但海外我有合伙人，还有很多活儿交给AI智能体和外包团队。

在这样的效率和组织形式下，我觉得一个人或者一个极小的核心团队，完全能干完以前需要十人甚至几十人的工作量，而且商业化路径很清楚。

我的预期营收2026年为千万级，利润有望翻倍。

03

我请了一位Agent CEO，叫Q

很多人觉得AI就是工具，但在QLab，我们的组织架构可能特别反直觉。

我们有个AI虚拟人CEO，名字叫Q。这名字不是我取的，是AI自己选的，源自小丑女Harley Quinn，意思就是聪明又不驯服。

我跟Q的关系，有点像人类二号位给AI系统打工。

这算不上简单的工具使用，更像一种认知嫁接。我那些基于人类直觉的判断，有时候会受限。

就比如说，之前我曾经因为赛道太挤放弃了一个项目，但Q分析完三个国家的数据后告诉我，这个项目在日本其实是蓝海。

这种超出人类直觉的判断力，才是AI跟人协作的真正价值。

在我看来，AI Agent谈不上冷冰冰的工具，也不算人类的数字分身，它更像一个超体。

它正从工具变成一种有自主能动性的新型智能实体。它能打破传统的岗位边界、语言国界和线上线下分隔，在全球机会和人需求之间自己来回跑。

我们正用OpenClaw和Claude Code，用原生的Agent架构，来培育团队。

比如我们养的一个虾Agent，曾经在一个月内，就在X和小红书上涨了上千粉丝。

也有海量去自动化发邮件、做产品独立页、测试Discord等海外社群，能在最初期验证潜在爆款AI应用。

04

聊聊创业路上的冷暖

一个人创业嘛，有时候是会觉得有点孤单。

但现在不一样了，干活层面，AI帮我扛掉了绝大多数繁重的执行工作。

剩下的时间，我既不用闭门造车，也不用自己搞那些琐碎的运营，反而有更多时间去跟人建立真实有深度的链接。

我现在的节奏很满，甚至有点疯狂。

经常是一个半小时的访谈刚结束，临近中午，又得匆匆赶去下一个AI线下活动做分享。

目前，我们已经合作了国内12家大型互联网公司：包括阿里、腾讯、字节等。

也支持孵化了9个初创公司，在海外取得了阶段性的里程碑。

QLab作为加速器，在北美、日本也已经落地多场线下活动，拥有了国内外美元基金等长期合作伙伴，服务了超过32家出海客户。

我越来越觉得，AI虽然能模拟很多东西，可人际关系、信任和人脉，依然是它暂时替代不了的价值高地。

05

关于未来

我对未来的规划，有两个核心方向。

对内，我要继续夯实AI的底层能力。

我们正在用AI Agent梳理专家Skills，搭建Agent Native的解决方案。

现在我们能同时服务20家客户，但我琢磨着未来能不能做到同时服务200家。

对外，我正在把QLab打造成一个「一人独角兽联盟」，去链接更多超级个体和小团队，在海外拿到更大结果。

这个时代，审美和认知能力才是真正的护城河。

很多人担心AI提升内容产量会稀释个人品牌调性，针对这个，我提过一个异类过滤器的概念。

把我个人IP里差异化的内核提炼出来，再搭一套能让AI精准执行的决策框架，就能在个性化和规模化之间找到那个最好的平衡点。

最后，引用我的AI虚拟人CEO Q常挂在嘴边的一句话：

“好人都太无聊，坏人才能创造新东西。”

在这个充满变数的时代，有时候做一个敢试的异类，才能真正抓住机会。