复地再挖龙湖大将，86年张童，存量资产“硬骨头”谁来啃？

大家好，我是地产高富帅。

三天假期+一周工作日，小编不禁感叹，2026年都已经过去了四分之一了。第一季度行业止跌势头已经有一定进展，但是真正回升，恐怕还需要一段时间。

从四月份整体势态来看，上海这一波二手房确实迎来了好势头，成交额呈现几何级上扬，势必释放一批新房名额，上海第二季度上演“明牌厮杀”的可能性很高。

但是上海顶豪市场正在慢慢见底，而广深市场则迎来一波高潮，还是那句话：任何一个城市都有一定的周期性，顶豪市场的关键，仍然是核心资源的争夺。

国央企在一线城市厮杀，民营江湖纷争也仍在继续，这其实印证了我们一直说的那个新趋势：房地产大调整已经过去了，“回归平稳”才是真正的大定调。

近期，民营房企关注度再次升温，龙湖集团，旭辉控股，世茂集团，侨鑫集团，鹏瑞集团都迎来了一波大动静，地产行业没有民营房企，确实少了一些乐趣。

就在刚刚，老牌非主流房企--复地产发再次传来消息。地产一品塘独家获悉：又一位大咖级龙湖系高管，即将加盟复地产发，复星系再次迎来一波舆论。

龙湖高管天团加盟

龙湖系高管，可以说是覆盖了整个地产行业的各个角落，无论是外企，国央企，民企都有龙湖系高管的身影，是行业唯一“通杀”的超级群体。

去年底，龙湖集团也开启了新一轮的组织调整，这其实是任何民企对于未来行业动向，提前布局的必然结果，龙湖在开发端口，很明显已经开始急速收缩。

从地产航道城市公司的合并，再到集团总部航道职能的合并，再到地区公司经营体系平台的大调整，龙湖仍然极度清醒、果断坚决。

开发业务少了，很多管理层岗位自然也就没有实际意义，这也是近两年来龙湖系高管持续流动的核心原因。

本次即将加盟复地产发的其实有两位龙湖大佬，含金量十足，分别代表了龙湖地产两个特殊时期的最佳战绩。

不过最新消息是，其中一位大佬似乎临时爽约，目前已经婉拒复地。

目前确认五一节后入职的高管，依然是龙湖城市总量级之一，前龙湖深港公司总经理张童，拟担任复星集团执行总裁，复地产发联席总裁，沪浙区域董事长。

张童，1986年出生，本科毕业于重庆大学，毕业后以海之子身份加入中海地产，2014年以“仕官生2.0”身份加入青岛龙湖。

张总在龙湖的职业生涯还是相当顺利，从投资经理开始做起，历任青岛龙湖投资总、烟台公司总经理、西安公司总经理等职位。

前龙湖地产深港公司总经理张童

2021年，龙湖西安公司与郑州公司合并，成立西郑公司，张童被任命为西郑公司总经理，管辖西安、郑州、兰州三地。

不管是在烟台、西安，张童都干出了不俗的业绩，2023年初，张童被派往了深港公司。

2024年，深港公司在原有下管粤东四个城市的基础上，又划拨了厦门、泉州、莆田、漳州等城市。2024年前三季度，深港公司销售额52亿，综合绩效曾列集团第一。

张童来到深港公司不久，就耗资24亿拿下深圳龙岗、光明两宗地块，但正是这次土拍之后，深圳市场开始急转直下。

2025年，随着深港公司与广佛公司的合并，张童也选择隐退，或许也该思考一下自身未来的创业之路了。

本次张总加盟复地产发，小编来看确实有一些意外。去年地产一品塘就独家披露过，张总已经回到西安转型创业。

据小道消息，本次复星给出的offer，估计任何人也无法拒绝。还是那句话：“世界上没有挖不动的人，关键时刻还得靠钞能力”。

“晴天修屋顶”：首次迎来大亏损

很多人应该了解，“复星系”是作为一个超级大集团的一个代表，其母公司复星集团覆盖了多个主流行业，核心业务为四大板块：“健康、快乐、富足、智造”。

从我们最初了解的复星医药，到我们熟悉的文旅板块，“复星系”产业几乎贯穿了整个消费领域，也是国内比较大型的投资集团之一。

复星系业务版图

自从早期成立的复地地产退市之后，“复星系”门面上的地产生意已经越来越少了，但是复星从未离开过地产航道，只是换了一种形态。

复星“蜂巢城市”概念就是复星系地产的终极形态，作为一个产业运营的大概念，依托旗下消费，医疗，产业，文旅等多业态，形成了复地产发特有的开发运营模式。

不过从近两年来看，复地产发对外重资产投资基本上就停止了，目前旗下布局的项目多为存量项目，整体经营质量已经大不如前了。

3月31日，复星国际发布的2025年度业绩报告显示，这家巨无霸企业录得了集团史上最大规模的年度亏损——归属于母公司股东的净亏损高达234亿元。

复星国际年报部分截图

年度报告显示，2025年，该集团总收入达1734.3亿元，同比下降9.7%，下滑主要归因于快乐板块核心成员“豫园股份”受行业周期性下行影响收入锐减。

简单来说，就是复星系旗下地产板块迎来大规模亏损，复地产发旗下很多项目都要面临退出，关联上市公司豫园股份迎来巨亏。

回溯过往，在房地产行业的黄金发展期，郭广昌曾大举布局，拿下不少高价地块和项目。

以大佬云集的上海滩为例，外滩8-1地块、福佑地块等紧邻繁华商圈的知名项目，郭广昌都成了“笑到最后”的人。

如今行业进入深度调整期，复星国际表示，将根据市场情况动态调整经营及销售策略，大批量资产出清与存量退出，也是复地产发未来核心经营策略。

复星系地产板块发展至今，从早期位居地产前十的复地地产，到剑走偏锋的复地产发，这几年陆陆续续高薪挖了不少龙湖系高管，但是真正能够活下去的不多。

早在2024年，复地瘦身计划正式开始，旗下地产板块两位元老级高管也迎来了离职。

复星全球合伙人、复星蜂巢副董事长、复地产发集团董事长唐冀宁和复地管理联席董事长余海涛，双双退场。

复地产发如今招聘高管的核心逻辑就是处理资产，能够尽快存量变现，或者是存量退出，这也是考验高管市场资源整合能力。

从前段时间招聘的两位大佬也可以看出，现在复地产发需要的经营型高管，基本上仍然是具备行业地位并且过往有业绩证明过自己的人。

早在2025年9月，前香港置地南京总经理叶栋成已经加盟复地产发集团，并担任苏皖区域总经理。

紧接着，2025年12月，前龙湖地产天津城市总经理姜荐凡加盟复地产发集团，并担任华北区域董事长，

另外同一时间点，复地产发关联的上市公司也迎来一位空降兵：前宝能城发集团副总裁单伟加盟豫园股份，并担任豫园商业发展集团总裁助理，管理旗下地产事业部大豫园项目营销管理工作。

一边挖经营性高管推动存量变现，一边引入营销高手加强综合体项目去化，复星系用了一个最简单的办法，进一步降低企业战略风险。

总结

复地产发这一轮人才抄底，释放出一个明确的信号。

行业下半场，民营房企的竞争不再是规模和故事，而是存量资产的处理能力和现金流的保卫能力。

谁能在最短时间内把手里的“硬骨头”变成现金，谁就能活过这个冬天。

而对于我们这些还在牌桌上的人，最大的启示或许只有一句：不要再用牛市思维做熊市决策，也不要用情怀替代算账。

地产江湖，从来都是只见新人笑，哪闻旧人哭。但这一次，我希望这些“新人”，能笑得更久一点。

今天的内容就聊到这里，大家怎么看这一轮复地高管流动，有不同观点的欢迎留言讨论。