山东
你看一棵小树苗慢慢长成参天大树，它一定是枝繁叶茂的，这是自然规律。
公司也是一样的道理，规模越大，山头、派系越多，难免会有“在大船里开小船”的情况存在。这很好理解，你创业一定是有个想法和大致的判断，觉得这个事有机会才去投入资源、承担风险。
机不可失时不再来，“机会窗”的开启时间是有限的，你看到了别人也能看到，有好处就自然有人来抢，所以你要招募很多人才来帮你。
这时候用人可谓“跑步上岗”，你没有那个时间、精力和条件去慢慢考察一个人，很多时候你都是一拍脑门就找一个人去负责某件事了，这期间就是结果导向，跟古代打天下的道理一样。
每个大将都有自己的心腹和爪牙，否则他怎么去抢地盘、打胜仗呢？
于是等事业发展到一定程度后就会山头林立。
我们看《一江春水向东流》其中有句意味深长地话，“到97年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。”
华为是1987年成立的，它在创办10年后就遇到了管理上的问题。
猛将必发于卒伍。大家都是人中的精英，都是用业绩、战果和胜利证明自己能力的将军，谁都不是省油的灯，公司的资源是有限的，谁不想争取更多的资源支持，让自己早一点建功立业？
实际上哪怕员工入职公司都是需要谈薪酬待遇的，何况这些可谓“藩镇割据”的诸侯呢。比如你的公司是做全国市场，各地都有办事处，总部又是几十个部门，你说内部要是没有博弈和争斗根本不现实啊。
创业初期真没有那么多才德兼备的人，哪怕是才德兼备的人才也会因为各自的性格、观念、追求、看法等原因有矛盾，强者都是个性十足的，互相不服气，这时候老板的态度和水平就很关键了。
大权独揽是一些老板所选择的道路，比如在饮料行业某公司创始人就是事必躬亲的作风，公司大小事都一一过问，因为他水平高，能力强，很勤奋，所以这对公司成功是有利的，因为决策一个人说了算就自然效率高，执行快。
说真的，对很多创业者来说真要是有这种本事也不错，怕就怕驾驭不了下面的“精兵悍将”，想大权独揽也不行。
但在华为公司，任正非选择了更好的一条路。他有乾纲独断的能力，可他非要主动“杀”自己的权力，通过制度来限制老板的大权，跟自己过不去，为什么？当你看懂了才会明白任总究竟有多厉害。
