强国总师思政课｜在失败中淬炼，闯出中国电气装备突围之路

小新说

为推动习近平经济思想、习近平文化思想进校园，丰富思政课内容，促进大学生了解国情社情，助力高校实习实践活动，国务院国资委宣传工作局、国务院国资委新闻中心和中国青年报社联合相关单位共同组织“强国总师思政课”主题活动。

第六站走进西安交通大学，中国电气装备集团首席技术专家张文兵为西安交大学子讲述我国电气装备的突围之路。

“大国重器的诞生，从来都不是一帆风顺，而是在一次次失败的淬炼中，在巨大的压力考验下，用严谨、担当和坚韧锻造出来的！”张文兵话音未落，如潮的掌声已在容纳260余人的报告厅内响起。

日前，“强国总师思政课”第六期活动走进西安交通大学，全国劳动模范、中国电气装备集团有限公司（以下简称：中国电气装备集团）首席技术专家张文兵走上讲台，用大国总师为国铸器的亲身经历，为青年学子讲授了一堂生动的思政课。

从“一五”时期的“肩拉背扛”，到特高压技术的全球领先，再到发电机断路器从“0”起步及至系列化突破的艰辛历程……这位在电气装备领域奋斗近40年的“老将”，将自主创新的密码娓娓道来。

与国际巨头同台竞争

2007年夏天的一个电话，带来一项重大攻坚任务：我国某项重大工程建设中，大容量机组使用的发电机断路器，全球仅有一家国外企业供货，价格高得离谱，服务也很难保障，“一个电话打过去，一周都来不了人。”更令人担忧的是能源安全——若在关键时刻被断供，我国重大水电、核电工程的运行将面临直接威胁。

这种安装在发电机与变压器之间的“大块头”设备，有三四米高、七八米长、十几吨重，主要用于保护80万到100万千瓦发电机组——其一年的发电量可以满足一个中等规模城市全年的生产生活用电量。“而在当时，全世界只有这么一家企业能够制造。”

“面对这么重要的使命任务，我们还能说什么呢？当然要干！”张文兵斩钉截铁。

接下任务后，困难接踵而至——没有技术积累，可供参考的资料少之又少；国内制造工艺落后，很难支撑零部件生产；试验条件薄弱，没有足够能力进行验证。平均年龄不足35岁的团队艰难攻关，却在刚拿出初步设计方案时就收到相关方面的“提醒”：要注意3项相关国外专利。

团队展开全球筛查，才发现涉及发电机断路器的专利已有近100项，其中涉及的外方公司就持有五六十项。“很多设计都要重新做、重新想，感觉路被堵死了。”

中国电气装备集团100kA发电机断路器

为突破专利封锁，张文兵白天在墙上挂一张图研究琢磨，晚上下班后也不闲着，在床对面墙上画了1:1模型，“有时候半夜来了灵感，赶紧起来画几笔”。

功夫不负有心人，经过两年多攻关，团队终于拿出一套具有绝对自主技术特征的方案，不仅规避了侵权风险，还在此基础上申请了几十项专利。

验证环节中，面对验证标准的选择团队内部曾有犹豫。一个是已执行几十年的老标准，要求相对宽松；另一个是即将发布的新标准，难度显著加大，“当时全球没有一家企业执行”，“我们最终自讨苦吃，选择了更高要求的标准。”在张文兵看来，搞国产化不是为了简单做出来，而是为了走出国门，与国际巨头同台竞争。

2013年，团队研制的我国首台发电机断路器通过国家鉴定，同年10月投运。“这是世界首台按照国际新标准完成的产品。”张文兵自豪地说，正是不断的失败、挑战和再出发，一步一步推进并书写了中国电气装备发展的新跨越。

央企担当成就不断跨越

张文兵回忆，在国产化发电机断路器研制期间，承担重大工程建设任务的中国三峡集团顶着巨大压力，给国产设备留下一块“试验田”。

“当时，我们的研发工作并不顺利，还有一两项重要试验没有通过。”外方公司趁机施压。“到底是买国外现成产品，还是冒着风险等我们？”张文兵至今记得，中国三峡集团作出了让他敬佩的决定——顶住压力，等国产设备出来！

“我们马上召开动员会，大家说，必须用成果回应这份信任。”最终，央企联手打赢了这场尊严之战。

白鹤滩水电站工程的故事同样令人动容。这个全球单机容量最大的百万千瓦水电机组，原本最后一台机组设备已采购国外产品。但当投运时，得知国产化设备研制成功的消息，中国三峡集团当即决定：最后一台机组用国产设备，进口产品作为备件——“我们要给国产化设备一个证明自己的机会，不留那1%的遗憾。”

2022年，白鹤滩水电站9机组完成72小时试运行并正式进入商运阶段，由中国西电电气股份有限公司与中国三峡建工（集团）有限公司联合研制的额定短路开断电流170kA发电机断路器成套装置正式挂网运行

在“华龙一号”首个海外工程中，由于当时复杂的国际环境，项目需要的发电机断路器无处可买。“眼看着就要因一个设备，拖累一个工程”，中核集团找到张文兵团队。2023年，团队不负众望，成功研制出190kA的发电机断路器，彻底解决了制约我国海外核电重大工程的“卡脖子”问题。

2024年，为巴基斯坦卡拉奇K-2K-3项目提供的国产首台190kA发电机断路器启程发运，该项目是我国首次向国外成套出口的百万千瓦级商用压水堆核电站项目，是“华龙一号”海外首堆工程

这样的例子举不胜举。

2021年2月，新冠疫情肆虐，西藏大古水电站建设方赶来求援——从欧洲订购的设备因停工停产无法供货，但工程要求必须在3个月内拿到一台发电机断路器，以保证首台机组能赶在5月投运。

9个月的正常生产周期，要压缩在3个月内完成。“我知道你们很难，只要能如期拿到产品，价格不是问题。”对方采购经理急切地说。“你们是央企，我们也是央企，也有担当，不能在兄弟单位最困难的时候乘人之危。”张文兵当场决定，这个产品就按平价执行。

3个月后，设备如期交付，大古水电站如期发电。“这里有我们作为央企共同的担当。”张文兵说。

要敢于向“最高、最强”挑战

思政课接近尾声，张文兵将自己的人生感悟与学子们分享：

要有创新精神，敢于向最强的竞争对手挑战、向最高科技挑战、向最高参数的产品挑战；要有协作精神，不要忽视团队的力量，深刻理解平台的高度决定了个人的高度；要有吃苦精神，坚信每一分努力都会得到回报，只要扎实爱岗、乐于奉献，就有机会实现人生价值。

“为什么总是选择那条‘更难的路’？”有学子提问。张文兵回答：机会往往会伪装成困难。“事实上，有些常常看似是困难的状况，倒不如说是给自己创造的机会。只有把困难解决掉，才会发现一个新的天地展开，一个新的高度已经实现。”

“未来属于你们”，张文兵望向台下众多年轻的面孔，“坚信你们能承担重任，用实干与拼搏在强国建设、民族复兴伟业中书写精彩的青春篇章。”（中青报·中青网记者 孙海华 实习生 付欣宁）

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责任编辑丨陈婷

校对丨程镜睿 葛瑞蒂

执行主编丨刘海草 张灏然