大化水电总厂：全力冲刺实现一季度“开门红”

一季度，广西桂冠大化水力发电总厂以高质量党建为引领，在优化机组检修、提升水风光能利用率、保障设备稳定运行等方面厉兵秣马、全力冲刺，发电量同比增长34.15%，利润同比增长10.05%，顺利实现“开门红”。

高质量党建引领，谱写“碧水风光·聚能先锋”新篇章

深化“红帆领航·卓越大唐”品牌建设，结合该厂实际，积极打造以“碧水铸魂、风帆引领、光耀未来、聚能共生”为四色内涵的“碧水风光·聚能先锋”党建工作专项实践。汇聚“红色传承之魂、绿色发展之基、数智创新之力、人才培育之智、职工服务之情、地域责任之任”六维合力，将党组织的政治优势、组织优势转化为创新优势、发展优势和竞争优势，着力打造兼具“红色底蕴、水风光特色、红水河印记”的清洁能源党建标杆，引领该厂在能源保供、生态保护、乡村振兴、产业转型中勇当先锋，为高质量可持续发展注入不竭的红色动力。

扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以深学铸魂、实干践悟、从严查摆为着力点，推动学习教育与党建工作、生产经营深度融合，切实把政绩观要求转化为干事创业的实际行动。组织党员、团员及职工干部开展徒步8公里清明祭扫活动，聆听弄那山剿匪红色故事，从英烈精神中汲取奋进力量，筑牢实干政绩初心；依托厂OA办公软件开设《大电人谈正确政绩观》专栏，持续征集职工感悟感想，推动政绩观理念入脑入心、形成全员共识。

优化检修工期，最大限度提升水风光能利用率

该厂围绕“保发电、减欠修、提效率”的核心目标，结合库区水位变化规律、电网调度要求及机组运行状态，制定“个性化”检修计划，合理错峰安排机组检修，避开高负荷发电时段，优先安排欠修严重、影响发电效率的机组进行检修，缩短无效检修耗时，确保检修工期可控、高效，最大限度减少检修对发电量的影响。

该厂持续深化“抢0.5米水头”专项行动，加强与集控中心协同联动，与上游来水“精准对接”，调整机组运行方式，及时开展清污排漂工作；做好运行关键指标常态化分析，加强节能降耗管理，紧盯发电耗水率、厂用电率等核心指标天天对标、月月提升，全力深挖水电发电“隐形技能”，让机组满负荷发电。新能源场站坚持以问题为导向、以提质增效为目标，重点抓好功率曲线优化、风机发电性能损失治理、逆变器故障排查、零电流组串整治、限电率控制、两个细则考核应对等工作，以及风机叶片问题深化治理、输变电线路可靠性提升两项专项行动，高质量提质增效，全面提升新能源生产管理水平。

精益管理，保障上网电价收益稳定可靠

该厂建立“设备异常10分钟响应、30分钟处置、24小时闭环”机制，优化监盘与应急响应，提高设备稳定性、可靠性，确保高电价时段设备满发稳发，减少电量损失，实现机制电量执行率达到100%。

优化中长期交易结构，稳定基础电价。加强市场交易电量精细化管控，实行电量日管控、周分析、月复盘机制，将指标分解到月、到日，同步细化分时段电量与电价联动管控目标。生产与营销部门协同配合，将日前与日内功率预测误差稳定控制在20%以内，减少年度功率预测考核误差，增加收入，提高综合售电价格。

筑牢安全底线，确保机组稳定运行

该厂注重设备可靠性运行管理，以设备全生命周期管理为核心，加强设备日常管控、隐患治理和状态监测，加大对机组关键部件、核心辅助系统的实时监测力度，运用智能化监测手段实时捕捉设备运行异常信号，建立异常预警机制，提前预判设备隐患，实现“早发现、早预警、早处理”，避免小隐患扩大为大故障；对排查出的设备欠修隐患、运行隐患明确整改责任人、整改时限、整改措施和验收标准，实行“发现—登记—整改—验收—销号”全流程闭环管理，确保所有隐患全部整改到位，有效提升设备运行稳定性和可靠性，为电量持续产出提供坚实支撑。截至目前，该厂已实现连续安全生产超过23年。

开局关系全局，起步决定后势。大化总厂以一季度“开门红”奏响了全年的奋进序曲。红水河畔，党旗飘扬；碧水风光，聚能前行。站在新的起点上，全体大电人将锚定目标、乘势而上，以实干为笔、以安全为墨，在能源保供与绿色转型的画卷上挥毫泼墨，奋力书写“卓越大唐”精彩篇章。(李阳)